Mapa de

vagas em
educação
COMO ESTÁ O CENÁRIO DE EDTECHS
E ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR?

Amiris Serdeira
Caio Dib

ago/2022
quem fez
Amiris de Paula Serdeira
É economista e especialista em gestão pública,
com experiência em gestão de projetos,
monitoramento e avaliação de projetos sociais, nas
áreas de educação, políticas públicas e inovação.

linkedin.com/in/amiris-de-paula-serdeira/

instagram.com/amirisdps amirisdepaula@gmail.com

Caio Dib
É designer de serviço em educação,
consultor em projetos de inovação e
educação e autor de 7 livros sobre o tema.

linkedin.com/in/caiodib caiodib@caiodib.com.br

instagram.com/caiodib www.caiodib.com.br
índice
contexto 4
principais aprendizados 6
cenário dos trabalhadores 7
visão geral 7
edtechs 9
terceiro setor 11

o que buscam 13
trabalhadores 14
organizações – visão geral 17
edtechs 20
terceiro setor 23

anexo 26
cenário do setor privado 27
contexto
Em 2022, divulgamos mais de 1000 vagas em diversas organizações em
todo o país. Foram cargos de vários níveis em organizações privadas,
terceiro setor e governo. Essa curadoria busca oportunidades que
atuem com inovação na educação, tanto na sala de aula quanto no
desenvolvimento de projetos e produtos educacionais.

Depois de seis meses compartilhando

semanalmente essas dicas pelo LinkedIn ,
entendemos que existem muitas
organizações buscando bons profissionais e
também que existem muitos bons profissionais
buscando novos empregos. Então, ficamos
com a pergunta na cabeça:

por que as expectativas entre

empregadores e trabalhadores
têm se desencontrado?
contexto
Essa primeira versão do Mapa de Vagas em Educação é um recorte
inicial para começarmos a entender esse contexto. Focamos nossa
análise na realidade de edtechs e organizações do terceiro setor.
Então, nos debruçamos em uma base de dados inicial, que consistia em:

análise de 180 vagas que foram análise de mais de 220

divulgadas por edtechs e respostas de pesquisa
organizações do terceiro setor no quantitativa anônima realizada
primeiro semestre de 2022 com trabalhadores

Tivemos um grande desafio de captação dos dados, tanto por parte das
organizações, quanto dos próprios trabalhadores. A cultura de trabalho no Brasil
ainda vê com desconfiança o compartilhamento de informações, como salários e
benefícios. Na nossa visão, isso só enfraquece a possibilidade de melhores
condições de trabalho.

O estudo é apenas uma fotografia de parte do cenário atual, sem a

pretensão de ser um resumo de todo o mercado de educação. Pretendemos
ampliar e atualizar essa fotografia do cenário de ofertas e procuras de vagas no
mercado de educação em próximas edições desta pesquisa, a medida que
coletarmos mais respostas. Para isso, convidamos você a responder o nosso
questionário , totalmente anônimo e seguro.
principais
aprendizados
Esse estudo se propõe a ser um recorte da realidade do mercado de educação
brasileiro, nas áreas de edtech e terceiro setor. Foi possível construir uma fotografia de
como o cenário se mostra hoje, na perspectiva tanto dos empregadores, quanto dos
trabalhadores. Ainda que a amostra de respostas obtida não seja representativa do setor,
chegamos a conclusões bastante interessantes:

A maior parte dos respondentes pertenciam aos níveis pleno e coordenação. As

organizações com vagas mapeadas estão em busca principalmente por profissionais de
nível sênior e coordenação. Isso pode indicar que há um espaço para crescimento
profissional no curto e médio prazo para quase metade dos respondentes da
pesquisa com cargos de analista pleno e sênior.

No entanto, as nomenclaturas das funções e os salários recebidos por nível de

senioridade são bastante discrepantes, principalmente nas posições de liderança.
Isso pode indicar um desafio do mercado na nomenclatura e job description dos cargos
de coordenação, gerência e direção e também na dificuldade de estabelecimento de
um padrão salarial médio na área.

Também vale destacar muitas vezes as vagas não são divulgadas com tantas
informações: não informando o candidato sobre remuneração, benefícios, modelo de
contratação, modelo de trabalho e muitas vezes nem a job description com clareza.

Quando questionados o que valorizam em uma possível mudança de emprego, lugares

que tenham alinhamento de valores, com relações saudáveis, flexibilidade, metas
factíveis e com um trabalho com propósito são importantes. Eles também desejam um
lugar que valorize o aprendizado e a autonomia dos profissionais no dia-a-dia de
trabalho. Além disso, salários, benefícios e morar perto do trabalho foram
destacados nas respostas dos participantes.

As organizações mais visadas pelos respondentes são institutos e fundações. É

interessante notar que as principais organizações citadas têm grande foco em
comunicação de suas ações e parecem ter cultura bem fundamentada.
cenário dos
trabalhadores visão geral

Decidimos fazer um recorte apenas de edtechs e terceiro setor, porque são

áreas em ascensão nos últimos anos no Brasil e podem ser bem delimitadas. Apesar
de termos muitos respondentes da área privada (escolas, por exemplo), as
realidades de professores pelo Brasil são muito distintas e precisariam de um número
muito maior de respostas para se tornar realmente significativo. Disponibilizaremos
um anexo, nas próximas edições, com um sobrevoo das respostas que tivemos,
porém, não será aprofundado nesta edição.
Na visão geral das respostas dos trabalhadores, tivemos mais participantes do eixo
RJ-SP (indo em convergência com os resultados da oferta de vagas pelas
organizações). No entanto, o ponto positivo é que a possibilidade de trabalho
remoto permite que profissionais de outros estados possam atuar em instituições
com sede no Sudeste. Um ponto interessante é que um em cada quadro dos
respondentes está fora do eixo RJ-SP.

Tivemos 220+ respostas no total. Destas,

34% trabalham em instituições privadas

31% dos respondentes não estão trabalhando no momento
18% trabalham em organizações do terceiro setor
9% trabalham para o governo
8% trabalham em edtechs

local da sede
75,6% da região Sudeste modelo de 63,4% CLT
10,5% do Nordeste contratação 36,6% PJ
5,9% do Centro-oeste
5,2% do Sul 41% Presencial
2,6% do Norte modelo de
trabalho 32% Remoto
27% Híbrido
 cenário dos
trabalhadores visão geral

Os respondentes estão, majoritariamente, em níveis pleno e coordenação,

seguidos pelos sêniores. As organizações com vagas mapeadas estão em busca
principalmente por profissionais de nível sênior e coordenação. Isso pode indicar
que há um espaço para crescimento profissional que começaram a
carreira e/ou buscam crescer a nível de analistas no curto e médio prazo.
Identificamos que há um desafio com relação a nomenclatura e job
description, principalmente dos cargos de coordenação e gerência. Também
existe uma dificuldade de estabelecimento de um padrão salarial médio na área,
havendo muita heterogeneidade nos salários reportados.
Os respondentes também sinalizaram o desafio com relação aos benefícios
recebidos. Metade recebe Vale Refeição/Vale Alimentação e auxílios de saúde.
Por mais que estejam em uma área de educação, apenas um em cada cinco
recebe algum auxílio para desenvolvimento educacional.

Distribuição de Distribuição de salários

cargos por nível por cargos por nível
Direção 7%
Direção

Gerência 6%

Gerência
Coordenação 22%

Sênior 19%
Coordenação

Pleno 33%

Sênior
Júnior 13%

Pleno

benefícios
Júnior
54% Vale Refeição/Alimentação
48% Plano de Saúde, Assistência Média, R$ 0 R$ 5 R$ 10 R$ 15
Plano Odontológico
18% Academia, Auxílio Educação
16% Auxílio Home Office, Vale Transporte Média Média PJ Média CLT
cenário dos
trabalhadores edtechs

Quando fazemos o recorte dos respondentes que trabalham em edtechs,

vemos que os profissionais seguem o cenário de contratação pelo modelo CLT,
mas tiveram destaque em um modelo de trabalho totalmente remoto ou
híbrido quando comparados com a base geral.

local da sede
41,1% São Paulo
21,5% Rio de Janeiro
68,4% na região Sudeste
10,5% na região Nordeste
5,2% em cada uma das regiões
Norte, Sul e Centro-Oeste

modelo de 58% CLT

contratação 41,2% PJ
modelo de 79% Remoto
trabalho 21% Híbrido
 cenário dos
trabalhadores edtechs

Nas edtechs, os cargos seguem o padrão da visão geral das respostas dos
trabalhadores, também com maior presença de profissionais plenos e
coordenadores. Um ponto interessante é que as faixas salariais informadas
parecem ser mais estabelecidas por nível de senioridade do que na
realidade do terceiro setor.

Distribuição de Distribuição de salários

cargos por nível por cargos por nível

Direção 11%
Direção

Gerência 0%

Gerência

Coordenação 26%

Coordenação

Sênior 5%

Sênior

Pleno 47%

Pleno
Júnior 11%

Júnior

benefícios R$ 0 R$ 5 R$ 10 R$ 15 mil

71% Vale Refeição/Alimentação

64% Day-off
53% Plano de Saúde, Assistência Média, Média Média PJ Média CLT
Plano Odontológico
35% Academia
30% Auxílio Home Office, Auxílio Educação
18% Sem benefícios
cenário dos
trabalhadores terceiro setor

Os trabalhadores de organizações do terceiro setor respondentes da pesquisa

estão mais concentrados no eixo RJ-SP, onde a maioria dos grandes institutos e
fundações está sediada.
A realidade do modelo de contratação, surpreendentemente, é bastante
equilibrado – havendo uma leve vantagem (52,5%) de contratação de Pessoa
Jurídica – e vivem um modelo de trabalho um pouco mais tradicional, com
67,5% das vagas híbridas ou presenciais. Acreditamos que isso possa ser um
reflexo de muitos institutos e fundações estarem ligadas à empresas privadas e
suas respectivas culturas de trabalho.

local da sede
60% São Paulo
7,5% Rio de Janeiro
Totalizando
72,5% dos respondentes no Sudeste
10% no Centro-Oeste
12,5% no Nordeste
5% no Sul

modelo de 49% CLT

contratação 51% PJ
modelo de 32% Remoto
trabalho 48% Híbrido
20% Presencial
 cenário dos
trabalhadores terceiro setor
Coordenadores representaram os cargo da maior parte dos respondentes (33%).
No entanto, as respostas dos profissionais do terceiro setor indicam que há um
grande desafio na valorização profissional quando falamos sobre
remuneração e benefícios.
As remunerações informadas por nível de senioridade, em cada nível,
menores para PJ que para CLT. Já quando analisamos os benefícios, 33%
informaram que não recebem benefícios além da remuneração.

Distribuição de Distribuição de salários

cargos por nível por cargos por nível

Direção 5%
Direção

Gerência 5%

Gerência

Coordenação 33%

Coordenação

Sênior 21%

Sênior

Pleno 28%

Pleno
Júnior 8%

Júnior

benefícios R$ 0 R$ 5 R$ 10 R$ 15 mil
49% Vale Alimentação/Refeição, Assistência
Média, Plano de Saúde, Assistência Odontológica
33% Sem benefícios
31% Auxílio Educação Média Média PJ Média CLT
18% Day-Off
12% Auxílio Academia
10% Auxílio Home Office
o que
buscam?
 o que os
trabalhadores
buscam visão geral

Em sua maioria, os trabalhadores buscam oportunidades com o modelo de

contratação CLT (43%) nos cargos de coordenação e analista pleno. Em
relação à senioridade do cargo, há bastante alinhamento com relação às vagas
ofertadas pelas organizações.
No entanto, há uma grande diferença entre a pretenção salarial e a média
ofertada pelo mercado. Além disso, identificamos que além dos salários atuais
serem discrepantes, a pretenção salarial é bastante ampla, com disparidade
tanto na pretenção mínima quanto na máxima de cada nível de senioridade. Os
valores mencionados como desejados também parecem estar mais a nível de desejo
pessoal que expectativa com base no ofertado pelo mercado . Isso se relaciona
profundamente com o propósito desse documento: ampliar a informação para
busca de posições de forma mais empoderada e autônoma.

Distribuição de Média de
cargos por nível pretenção salaria

Direção 8%
Direção

Gerência
Gerência 21%

Coordenação

Coordenação 33%
Sênior

Sênior 13% Pleno

Júnior
Pleno 18%
R$ 0 R$ 5 R$ 10 R$ 15 mil

Média de Média de
Júnior 8% salário atual salário desejado
 o que os
trabalhadores
buscam visão geral

O que é importante em uma organização

Quando questionados o que valorizam em uma possível mudança de emprego,

lugares com relações saudáveis, flexibilidade, metas factíveis e com um trabalho
com propósito são importantes. Eles também desejam um lugar que valorize o
aprendizado e a autonomia dos profissionais no dia a dia de trabalho. Além
disso, salários, benefícios e morar perto do trabalho foram destacados nas
respostas dos participantes:

30

28%
20

10 15%
12%
10% 9% 8%
5%
0
ra

ito

rio

er
io

ad
id
ltu

nd
ós

lá

fíc
br

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Sa
Cu

re
op

ne
hí

ib

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Pr

Be
ou
le

ex

ra
na

Fl
o

pa
ot
cio

ço
iza

re

pa
an

Es
el
rg

od
O

M
a
im
Cl
 o que os
trabalhadores
buscam
Quais organizações as
pessoas têm interesse em trabalhar
As organizações mais visadas pelos respondentes são institutos e fundações.
Provavelmente isso se deve à vontade do trabalho com propósito e que tenham
culturas organizacionais estruturadas. É interessante notar que as principais
organizações citadas têm grande foco em comunicação de suas ações.

Árvore Fundação Telefônica Vivo Nestlê Unesco

Banco Mundial Gama Academy Nova Escola Unicef
Cenpec Geekie Novi Vetor Brasil
CIEB Gerando Falcões ONU Mulheres XP
Centro Lemann Governos Passei Direto Yduqs
Descomplica Instituto Avon Politize
Escola Hub Instituto Elos PonteaPonte
Fundação Amazônia Sustentável (FAS) Instituto Olga Kós Resilia Educação
FGV CEIPE Instituto Singularidades Reúna
Fundação Iochpe Instituto Unibanco Sincroniza Educação
Fundação Itaú Social Movimento pela Base TAG Livros
Fundação SM Museu da Pessoa Tera
Fundação Maria Cecilia Souto Vidigal Nave a Vela Trybe
o que as
organizações
buscam visão geral

A maioria das organizações mapeadas tem sede no eixo RJ-SP e muitas delas
ofertam vagas afirmativas ou preferenciais para minorias. Para nossa surpresa, o
modelo CLT ainda é o principal modelo de contratação – principalmente pela
segurança jurídica das empresas. No entanto, vagas com modelo não
especificado e a soma de modelos que envolvem a contratação via Pessoa
Jurídica se destacam entre as vagas mapeadas.

local da sede
79% São Paulo
8% Rio de Janeiro
5% Mato Grosso
2% Minas Gerais
1%, Espírito Santo, Pernambuco,
Distrito Federal, Paraná
0,5% Bahia, Pará, Maranhão

modelo de modelo de
contratação trabalho
38% CLT 38% Remoto
31% PJ 30% Híbrido
16% Não especificado 12% Presencial
3% CLT ou PJ 8% Híbrido ou Remoto
6% PJ Part-time 7% Não informado
5% Estágio 3% Presencial ou Remoto

olhar para a diversidade

41% com vagas afirmativas ou preferenciais 59% não
38% pessoas 31% pessoas 30% pessoas 15% pessoas 4% pessoas informado
negras LGBTQI+ com deficiência indígenas 50+
 o que as
organizações
buscam visão geral

Essas organizações buscaram mais Distribuição de

pessoas já com experiência. cargos por nível
Quase 40% abriram vagas para
coordenação e analista sênior. No Direção 5%
entanto, ainda vemos parte das
vagas (24%) não informando o nível Gerência 3%
desejado.
Coordenação 20%
Analisando as job descriptions, a
procura por profissionais altamente Sênior 17%
qualificadas, com capacidade de
trabalhar em grupo e de assumir Pleno 11%
diversas atividades pode indicar que
as equipes tendem a ser mais Pleno/Sênior 6%
enxutas e as responsabilidades do
contratado maiores. Júnior 12%

Estágio 6%

Não informado 24%

competências principais

Colaboração Conhecimento técnico

Comunicação Gestão de tempo
Resolução de problemas

Liderança
Pró-atividade Organização Capacidade analítica
o que as
organizações
buscam visão geral

O alto volume de responsabilidades – e consequente cobrança por entregas de

qualidade – não repercute em melhores salários. 77% das organizações não
informaram remunerações na descrição das vagas e em nossos pedidos diretos.
Isso pode aumentar o poder de negociação dos contratantes.
Já as organizações que informaram salários relativamente baixos quando
comparados ao mercado privado de educação ou aos salários de outras áreas.
Para vagas no modelo CLT, as remunerações vão de R$2.600 (Júnior) até
R$10.300 (Coordenador). Já para vagas PJ, de R$3.000 (Júnior) até R$15.000
(Gerência), mas apenas 43% delas com algum benefício para o colaborador.

remuneração
Estágio - R$1.000 - R$2.000
Júnior - R$1.000 - R$3.000
Pleno - R$4.000 - R$5.500
Sênior - R$4.500 - 10.500
Coordenação - R$3.000 - R$10.400
Gerência - R$12.000 - 15.000

benefícios
72% Vale Alimentação/Refeição
28% Auxílio Educação
23% Plano de Saúde
22% Plano Odontológico
21% Vale Transporte
19% Day-off
18% Sem benefícios
15% Assistência Médica
14% Horário Flexível, Vale Academia
13% Auxílio Home Office, Seguro de
Vida, Auxilio Terapia
12% Auxilio Creche
11% PLR
4% Short Friday
o que as
organizações
buscam edtechs

Quando fazemos um recorte das edtechs, podemos destacar a forte presença de

vagas no eixo RJ-SP, mas há diminuição significativa na oferta de vagas que
informam políticas afirmativas ou preferenciais para minorias.
Também notamos uma permanência de vagas nos modelos remotos ou
híbridos, que pode facilitar a busca de profissionais fora do território de atuação
da empresa. Ter habilidades de colaboração no formato online, organização e
autonomia/pró-atividade podem ser características valiosas neste cenário digital.

local da sede
65% São Paulo
12% Rio de Janeiro
12% Mato Grosso
4% Minas Gerais
3%, Espírito Santo
1% Pernambuco

modelo de modelo de
contratação trabalho
35% CLT 57% Remoto
31% PJ 15% Híbrido ou Remoto
21% Não especificado 12% Híbrido
8% CLT ou PJ 8% Presencial ou Remoto
4% Estágio 7% Presencial
1% Não informado

olhar para a diversidade

26% com vagas afirmativas ou preferenciais 74% não
22% pessoas 19% pessoas 21% pessoas com 5% pessoas 4% pessoas informado
negras LGBTQI+ deficiência indígenas 50+
 o que as
organizações
buscam edtechs

No caso das edtechs, também vale Distribuição de

destacar a alta representatividade de cargos por nível
vagas com senioridade não informada
na descrição da vaga. Isso pode Direção 5%
trazer um desafio no alinhamento
de expectativas entre candidatos e Gerência 3%
empregadores.
Coordenação 10%

Sênior 18%

Pleno 13%

Pleno/Sênior 8%

Júnior 16%

Estágio 4%

Não informado 27%

competências principais

Colaboração Conhecimento técnico

Comunicação Resolução de
problemas
Gestão de tempo

Liderança
Pró-atividade Organização Capacidade analítica
o que as
organizações
buscam edtechs

Também são poucos os anúncios de vaga que informaram as remunerações

ofertadas pelas edtechs. No entanto, as informações que puderam ser coletadas
mostraram uma tendência de gestão de cargos e salários mais estruturada,
com maior delimitação das faixas salarial por nível.
Quando aos benefícios, o destaque foi de quase metade das vagas
mapeadas (46%) ofertarem benefícios que apoiam o desenvolvimento
educacional dos colaboradores. Tendo em vista que é uma área que trabalha
com a importância da educação, levar isso para dentro da startup pode ser bem
significativo e, inclusive, apoiar a conexão com o propósito da iniciativa
(característica valorizada na busca dos trabalhadores).

remuneração
Estágio - R$2.000
Júnior - R$2.700 - R$3.000
Pleno - R$4.000 - R$5.500
Sênior - R$6.000

benefícios
94% Vale Alimentação/Refeição 15% Horário Flexível
46% Auxílio Educação 14% Sem benefícios, PLR
33% Plano de Saúde, Day-off 10% Assistência Médica
26% Vale Transporte, Auxílio Terapia 9% Auxílio Creche
22% Plano Odontológico, Vale Academia 4% Short Friday
17% Não informado, Auxílio Home Office,
Seguro de Vida
o que as
organizações
buscam terceiro setor
No recorte de organizações do terceiro setor, foram mapeadas vagas
majoritariamente de organizações do Estado de São Paulo, onde as maiores
organizações estão sediadas.
A oferta de vagas nesta área também mostrou uma contratação relevante no
modelo CLT (40% das vagas mapeadas) e um destaque para o crescimento da
oferta de vagas alinhadas com políticas de diversidade.

local da sede
89% São Paulo
5% Rio de Janeiro
2% Distrito Federal

modelo de modelo de
contratação trabalho
40% CLT 44% Híbrido
31% PJ 24% Remoto
13% Não especificado 17% Presencial
10% PJ Parcial 4% Híbrido ou Remoto
7% Estágio ou Bolsa 12% Não informado

olhar para a diversidade

53% com vagas afirmativas ou preferenciais 47% não
51% pessoas 40% pessoas 38% pessoas 22% pessoas 5% pessoas informado
negras LGBTQI+ com deficiência indígenas 50+
 o que as
organizações
buscam terceiro setor

A senioridade que as s organizações Distribuição de

buscam é elevada: 49% das vagas cargos por nível
buscam perfis que vão de sênior até
direção. Isto pode corroborar com a Direção 5%
análise feita anteriormente, de espaço
para progressão de profissionais que Gerência 4%
estão em posição de analista pleno e
sênior. Coordenação 27%

No entanto, assim como nas edtechs, Sênior 17%

faltam informações na descrição da
vaga: 22% das oportunidades Pleno 9%
analisadas não informaram a
senioridade desejada. Pleno/Sênior 5%

O perfil experiente também pode ser Júnior 8%

visto nas competências desejadas.
Conhecimento técnico na área Estágio 8%
específica da vaga e as habilidades
de colaboração e comunicação são Não informado 22%
valorizadas pelos recrutadores.

competências principais

Colaboração Conhecimento técnico

Comunicação Resolução de
problemas
Gestão de
tempo
Liderança
Pró-atividade
Organização Capacidade analítica
o que as
organizações
buscam terceiro setor

A maioria das vagas mapeadas do terceiro setor também não informa

abertamente a remuneração e benefícios. No entanto, é possível identificar
que o valor da remuneração em cada senioridade tem uma variação ampla entre
o menor e o maior valor.
Também identificamos um volume menor de benefícios ofertados para estas
vagas, restringindo-se aos auxílios alimentação e saúde, principalmente nas
organizações menores. Além disso, 1 em cada 5 vagas não oferece benefícios e
36% delas não informaram se há benefícios inclusos na proposta.

remuneração
Estágio - R$1.000
Júnior - R$1.000 - R$3.000
Pleno - R$4.500
Sênior - R$4.500 - 10.500
Coordenação - R$3.000 - R$10.400
Gerência - R$12.000 - 15.000

benefícios
63% Vale Alimentação/Refeição
36% Não informado
22% Plano Odontológico
20% Sem benefícios
19% Assistência Médica
16% Vale Transporte
15% Plano de Saúde
14% Auxílio Educação, Auxílio Creche,
Horário Flexível
11% Auxílio Home Office, Seguro de Vida
9% Day Off
8% Auxílio Academia
4% Auxílio Terapia, Short Friday
anexo
cenário dos
trabalhadores setor privado

Optamos por não nos debruçarmos no setor privado pela complexidade da área.
São profissionais que atuam em escolas, universidades editoras, sistemas
de ensino ou até mesmo autônomos. Mesmo assim, entendemos que vale
compartilharmos esse recorte para agregarmos ao olhar dos leitores do relatório.

local da sede
50% São Paulo
17,6% Rio de Janeiro

79,7% na região Sudeste

2,7% das respostas na região Centro-oeste
9,5% na região Nordeste
4,1% na região Norte e na região Sul

modelo de modelo de
contratação trabalho
66,2% CLT 50% Presencial
33,8% PJ 28% Remoto
22% Híbrido
 cenário dos
trabalhadores setor privado

A senioridade dos respondentes Distribuição de

é bastante variada, com maior cargos por nível
destaque para níveis júnior,
pleno e sênior. Também Direção 9%
identificamos que quase um
terço dos respondentes são
atuantes na área pedagógica Gerência 9%
como educadores, gestores
escolares ou equipe de apoio.
Coordenação 14%
Com relação às faixas salariais,
também vemos uma dificuldade
de uma média salarial por
senioridade. Um coordenador, Sênior 25%

por exemplo, pode receber entre

R$4.000 e R$8.200 reais.
Pleno 27%

Júnior 16%

remuneração benefícios
44% Vale Refeição/Alimentação
Direção
42% Sem benefícios
40% Plano de Saúde, Assistência Média,
Plano Odontológico
Gerência 13% Auxílio Educação
8% Auxílio Home Office
5% Auxílio Academia
Coordenação 4% Day-off

Sênior

Média de
Pleno salário PJ

Júnior Média de
salário CLT
R$ 0 R$ 5 R$ 10 R$ 15 mil R$ 20
 o que os
trabalhadores
buscam setor privado

O clima organizacional e as questões salariais (principalmente relativas ao

crescimento de carreira) são os critérios mais importantes para os respondentes
conversarem com uma nova organização para mudança de emprego. Morar
perto do trabalho também é um diferencial.
Apesar de não estar no topo do ranking, o destaque fica para organizações que
proporcionem o aprendizado dos profissionais, criando ambiente, possibilidades e
estratégias para que haja espaço de trocas e crescimento profissional.

25

25%
20 24%

15
16%
10
12%
9%
5 8%
9%
0
ra

rio

ito

er

e
io

ad
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ltu

nd
ós
lá

fíc
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ilid
Sa
Cu

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op

ne
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le

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na

Fl
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ot
cio

ço
iza

re

pa
an

Es
el
rg

od
O

M
a
im
Cl
 o que os
trabalhadores
buscam setor privado

Com relação às organizações que os respondentes têm interesse em trabalhar,

identificamos um perfil um pouco diferente quando comparado com o público
que já atua em edtechs e terceiro setor.
Na lista, vemos muitas organizações do mercado de tecnologia e de
educação financeira e uma grande presença de grandes
grupos/conglomerados de educação. Fundações e Institutos apareceram de
maneira mais pulverizada, mas representaram 22% das respostas. Escolas e
universidades privadas apareceram com menor destaque, sem grande
representatividade.
Duas organizações que se diferenciaram foram o Sistema S (Senai, Senac,
Sebrae, Sesi) e o IFood, que lidera um movimento para formação de jovens no
mercado de tecnologia.

+A Educação Editora do Brasil Governo ONU Brasil

Agenda Edu Eleva Educação Grupo Primo Politize
Artemisia Fundação Amazônia Sustentável (FAS) Instituto Ayrton Senna Pra Valer
Associação Cactus Fundação Cacau Show Instituto Gesto Quintessa
Associação Nova Escola Fundação Maria Cecília Souto Vidigal Instituto Península Resilia Educação
Bernoulli Educação Fundação Roberto Marinho Instituto Singularidades Santilliana Brasil
BID Fundação Telefônica Vivo Instituto Sonho Grande Somos Educação
Cesar School Fundação Tide Setubal Instituto Tellus Sistema Ari de Sá
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