1 - Com base no texto, como na Figura 1, identifique – desenhando – o Portfólio, o

Programa e os Projetos. Identifique também o Gerente do Projeto e os principais

stakeholders.

- O programa
programa é um grupo, família ou conjunto de projetos administrados de forma
coordenada. Os projetos de um programa podem andar em paralelo ou em sequência. A
palavra programa pode ser usada como sinônimo de projeto, especialmente de grande
porte. Na administração pública brasileira, é ainda mais confuso, pois programa é um
conjunto de ações, mas algumas são projetos e outras são atividades rotineiras ou
continuadas.

- O portfolio
Portfólio ou carteira é o conjunto dos projetos da organização. Toda organização que
trabalha com projetos tem uma carteira ou portfólio. Nem todas, no entanto, adotam
processos formais de gestão do portfólio ou organizam seus projetos em portfólios.
Reconhecer a existência da carteira ou portfólio pressupõe que os projetos tenham sido
submetidos a processos de avaliação, seleção, priorização e autorização para execução.
Implementar a administração de portfólio implica formalizar esses processos.

- Gerente
O gerente de projeto é uma pessoa organizada, apaixonada e bem orientada para um
objetivo, que compreende o que os projetos têm em comum e sabem do seu papel
estratégico pela qual as organizações obtêm sucesso, aprendem e mudam. Os gerentes
de projetos são agentes de mudanças, uma vez que estabelecem os objetivos de um
projeto e usam suas habilidades e competência para inspirar um sentimento de propósito
compartilhado dentro da equipe do projeto. Eles tiram proveito da adrenalina organizada
de novos desafios e a responsabilidade de conduzir a resultados. Os gerentes de projetos
cultivam as habilidades das pessoas, pois desenvolvem confiança e comunicação entre
todos os stakeholders (todas as pertes interessadas ao projeto) do projeto.

EXERCÍCIO 2: Com base no texto, um gerente de projeto daquela época dos faraós é
diferente dos gerentes de projetos de hoje? Justifique sua resposta.

Gerente – Faraós
Centralizador, tinha de realizar projeto sem planejamento e sem dimensionamento de
recursos, o que importa é concluir o projeto a todo custo.

Gerente HOJE
Planejamento é a base, recurso bem dimensionado e divisão de tarefas e
responsabilidade com cronograma de avançamento e entrega de projeto assertiva
conforme a disposição de recursos.
EXERCÍCIO 3 Agora é com você! Proponha um case (parecido com os anteriores), em
que conste pelo menos dois projetos, um programa e o portfólio, além de identificar o
gerente do projeto, gerente do programa e os principais stakeholders. Consulte a
internet, se preciso!