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Podcast
Disciplina: Programação e Controle da Produção
Título do tema: Planejamento das Necessidades de Materiais
Autoria: Éder Silva Frois
Leitura crítica: José Luciano Lopes da Costa Filho

Olá, ouvinte!

No podcast de hoje vamos falar sobre a evolução dos sistemas MRP.

O software para gerenciar o MRP teve início dos anos 1960, antes da
existência do software MRP o planejamento das necessidades de materiais era
um processo demorado e uma tarefa árdua. Com o desenvolvimento do
software, os planejadores foram “liberados” do trabalho manual e puderam se
dedicar mais tempo no processo de tomada de decisão. As primeiras incursões
no MRP sem papel evoluíram de forma constante até o que ficou conhecido
como o MRP II e posteriormente para os sistemas ERP (Enterprise Resource
Planning) que muitas empresas adotam para controlar as atividades de todas
as funções de seus negócios.

Vamos discutir neste podcast principalmente as características dos sistemas

MRP e MRP II, uma vez que você se deparar com estes termos, seja na sua
prática profissional ou mesmo na literatura.

Os sistemas MRP obtêm informações com base nas listas de materiais, prazos
de entrega dos componentes e os pedidos recebidos para programar as datas
de produção, o MRP no sentido clássico se refere somente ao cálculo das
necessidades de materiais.

O MRP II é a primeira atualização do software MRP, a diferença é que o MRP II

não se limita somente ao planejamento das necessidades de materiais, ele
integra outras atividades de um sistema de planejamento e controle de
produção, como o PMP (Planejamento Mestre de Produção), o planejamento
da capacidade produtiva e o controle das atividades da fábrica, entre outros.

Para reconhecer esse avanço de escopo, ele é chamado de Manufacturing

Resource Planning ou traduzindo Planejamento dos Recursos de Manufatura, o
termo foi cunhado em 1979 pelo consultor Oliver Wight.

Apesar dos conceitos de MRP e MRP II serem já amplamente difundidos, como

falamos o termo teve início ainda na década de 60, muitas empresas ainda
sofrem quando da implementação e mesmo da utilização do sistema.

Neste sentido pessoal, deixo aqui três conselhos caso você venha a participar
ou liderar um processo de implementação de MRP.

1. Consiga o comprometimento da alta direção da empresa com a

implantação
2. Ofereça treinamento intensivo e continuado em todos os níveis.
 3. Faça um gerenciamento adequado do processo de implantação.

Espero que com este Podcast você tenha se familiarizado com os termos MRP
ou MRP II e que você consiga diferenciar as características de cada um.

Fechamento:

Este foi nosso podcast de hoje! Até a próxima!