DEDICATÓRIA

Dedico este trabalho primeiramente a Deus que sempre nos guiou, nos guardou e nos acompanhou por
todo este percurso e nos ter dado forças para terminar este trabalho e se Deus quiser, este curso. Sem
deixar de parte a nossa família que nos apoiaram de forma directa e indirecta para que não nos faltasse
nada no decorrer dos estudos.

Aos meus professores que nos ensinaram, nos instruiram e depositaram fé em nós nos momentos que
tendíamos fraquejar nos dias mais tensos do projecto.

E especialmente aos nossos queridos colegas, que escalaram todos os degraus com nosco, partilhamos
juntos emoções amarga e doces, nos consolamos e nos exaltamos pois, a nossa luta era a mesma e sabiam
exactamente o que se passava, e acima de todo, nos apoiamos para que chegássemos até aqui e
esperemos que vocês cheguem distante após ensino Médio,obrigado.
 INDICE

INTRODUÇÃO
CAPÍTULO 1
1. Identificação do Projecto
1.1. Arranque a partir de problemas identificados
1.2. Arranque de oportunidades detectadas
1.3. Arranque a partir de ideias consideradas com potencial
CAPÍTULO 2
2. Enquadramento
2.1. Fases de desenvolvimeto do Projecto
2.1.1.1. Avaliação e Decisão
2.1.1.2. Planeamento
2.1.1.3. Execução
2.1.1.4. Controlo e reajustamento ao plano
2.1.1.5. Encerramento
2.1.1.6. Fase operacional ou de funcionamento pós projecto
CAPÍTULO 3
3. Definição Estratégica
3.1. Definição visão, missão e valores da empresa
3.2. Diagnóstico estratégico
3.3. Definição das metas e dos Objectivos
3.4. Formulação da Estratégia

CAPÍTULO 4
4. Elaboração do Projecto
4.1. Estudo de exequibilidade
4.2. Estudo de viabilidade
4.3. Plano de negócios
4.4. Modelo de gestão na implementação do projecto
4.5. Classificação do projecto

CAPÍTULO 5
5. Análise financeira do projecto
5.1. Valor temporal do dinheiro e taxa de actualização
5.2. Cash-flow associados a um projecto
5.3. Critérios elementares para a análise financeira do projecto
5.4. Análise de sensibilidade do projecto
5.5. Selecção do projecto
Capítulo 1

CAPÍTULO 1: Identificação do Projeto

1. Identificação do Projeto:
Um projeto pode ser iniciado a partir de diferentes abordagens, dependendo das circunstâncias e
das oportunidades identificadas. Neste capítulo, exploraremos três abordagens comuns para a
identificação de projetos: a partir de problemas identificados, oportunidades detectadas e ideias
consideradas com potencial.

1.1. Arranque a partir de problemas identificados:

Um projeto pode surgir quando um problema específico é identificado e requer uma solução. Isso
pode ocorrer quando uma necessidade no mercado não está sendo atendida adequadamente, ou
quando um processo interno de uma organização enfrenta dificuldades ou ineficiências
significativas. A identificação de um problema é o primeiro passo para a criação de um projeto
que visa resolvê-lo.

1.2. Arranque a partir de oportunidades detectadas:

Uma oportunidade pode surgir quando há uma demanda crescente por um produto ou serviço
específico, ou quando ocorrem mudanças no mercado que criam novas possibilidades de
negócios. Identificar uma oportunidade e desenvolver um projeto em torno dela pode ser uma
estratégia eficaz para explorar um nicho de mercado ou para oferecer soluções inovadoras.

1.3. Arranque a partir de ideias consideradas com potencial:

Às vezes, um projeto pode ser iniciado com base em ideias consideradas promissoras. Essas ideias
podem surgir de brainstorming, pesquisas, análises de tendências ou até mesmo da criatividade e
intuição dos envolvidos. É importante avaliar cuidadosamente essas ideias para determinar seu
potencial de mercado e viabilidade antes de dar continuidade ao projeto.

Ao identificar um projeto, é essencial realizar uma análise inicial para avaliar sua viabilidade e
potencial de sucesso. Isso envolve examinar a viabilidade técnica, a demanda de mercado, a
disponibilidade de recursos e a adequação às estratégias e objetivos da empresa.

Ao longo deste trabalho, exploraremos em detalhes cada uma dessas abordagens de identificação
de projetos, fornecendo exemplos práticos e discutindo as melhores práticas para avaliar e
selecionar projetos com potencial de sucesso. A identificação adequada do projeto é o primeiro
passo fundamental para garantir uma análise financeira precisa e embasada, que será abordada
nos capítulos subsequentes.