UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MOÇAMBIQUE (UCM)

Instituto de Educação Adistancia

Tema: Projeto

Nome: Sebastião José Carlos Monjane

Curso: Administração publica

Cadeira: Gestão de Estratégica de projetos

Ano da frequência: 3o Ano

Maputo, Abril 2022

Índice
Introdução..................................................................................................................................................3

Objetivos....................................................................................................................................................4

Objetivo Geral:...........................................................................................................................................4

Metodologia...............................................................................................................................................5

Gestão de Projetos......................................................................................................................................6

Tipos de gestão de projetos........................................................................................................................6

Ciclo de Vida de Projeto............................................................................................................................6

Fases de elaboração de um projeto............................................................................................................7

Estruturas Organizacionais........................................................................................................................7

Análise fofa, duração do projeto, resultados esperados e matriz das despesas..........................................8

Objetivo do projeto....................................................................................................................................9

Os Possíveis Problemas.............................................................................................................................9

Conclusão.................................................................................................................................................10

Referências bibliográficas........................................................................................................................11
Introdução
No presente trabalho irei abordar sobre o tema Gestão de Projetos O gerenciamento de projetos
é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto com
o propósito de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos envolve a
implementação de ações que visam planejar, executar e controlar diversas atividades para
alcançar os objetivos especificados.

O trabalho será composto por tema e sobre títulos, o segundo conterá o desenvolvimento dos
dados obtidos durante as pesquisas e o terceiro e último conterá a conclusão, Referências
Bibliográficas.
Objetivos

Objetivo Geral:
 Compartilhamento e divulgação de conhecimento sobre o aquecimento global.
 Compartilhamento online de arquivos de imagens, vídeos, sons. 3

 Comunicação e interlocução direta entre clientes, colaboradores, fornecedores e

parceiros.
 Criação de comunidades em torno de ideias, pessoas, interesses.
 Treinamentos e educação.
 Representação de uma organização e sua missão para clientes online.
 Reforço de uma marca

Objetivos Específicos

 Definir o conceito de projeto e compreender as necessidades que originam a criação de

um projeto;
 Distinguir os principais elementos caracterizadores de um projeto e as suas componentes;
 Distinguir um projeto de uma atividade rotineira;
 Diferenciar os diferentes intervenientes num projeto;
 Distinguir as diferentes fases de um projeto de acordo com a abordagem clássica de
gestão de projetos e as atividades, competências e instrumentos que lhe estão associados;
 Caracterizar as diferentes componentes chave de um projeto como o ciclo de vida, a fase,
o portão da fase, os processos de gestão e os grupos de processos, as áreas de
conhecimento, os princípios de entrega e os domínios de desempenho do projeto;
Metodologia
4
Para a elaboração do presente trabalho, iremos nos basear na leitura de algumas alguns manuais,
livros, que serão referenciados na bibliografia

.
Gestão de Projetos
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas 5

às atividades do projeto com o propósito de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de

projetos envolve a implementação de ações que visam planejar, executar e controlar diversas
atividades para alcançar os objetivos especificados. A Gestão de Projetos requer duas etapas
fundamentais: o Planejamento e o Controle de Projetos.

Tipos de gestão de projetos

Gestão de crise- linda com uma crise a pois a outra o tal como MBWA, não linda com uma
forma mais eficiente de gestão.

MBWA- e uma abreviatura criada por Scott Adams, criador da banda desenhada Dilibert sobre
absurdo da gestão e dos negócios.

MBO (management by objetives) gestão por objetivos uma abordagem a gestão por tarefas e
equipe alcançados que frequentemente deixa espaço para que as equipas decidam a melhor forma
como alcançar, embora por vezes também deixe pouco espaço para flexibilidade e adaptação

Ciclo de Vida de Projeto

O conjunto de fases do projeto é chamado “ciclo de vida do projeto”. De um modo geral, as fases
do projeto apresentam as seguintes características:

 Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables),

como estudos de viabilidade ou protótipos funcionais;
 No início de cada fase, define-se o trabalho a ser feito e o pessoal envolvido na sua
execução;
 O fim da fase é marcada por uma revisão dos produtos e do desempenho do projeto até o
momento;
 Uma fase começa quando termina a outra. Quando há overlapping entre as fases,
chamamos essa prática de "fast tracking". Nesse caso, começa-se a trabalhar nas
próximas fases do projeto antes do fim da fase corrente (entrega e revisão dos produtos);
  Os custos são geralmente crescentes à medida que a fase avança;

 Os riscos são geralmente decrescentes à medida que a fase avança;

 A habilidade das partes envolvidas alterarem os produtos de cada fase é decrescente à 6
medida que a fase avança;
 Cada indústria apresenta diferentes fases específicas para seus projetos, sendo que muitas
têm suas fases detalhadamente descritas, em padrões
Fases de elaboração de um projeto

Iniciação
A iniciação é, como o próprio nome diz, a fase inicial de qualquer projeto. É nesse
momento que o gestor deve analisar o projeto como uma visão macro. Perceber quais são
os objetivos que se quer alcançar, quais os problemas que se quer resolver, identificar as
necessidades e a viabilidade
Planejamento
Com a autorização da diretoria para dar continuidade no projeto e com todos as ações da
etapa de iniciação concluídas, é hora de planejar. Nessa etapa é preciso ser mais
minucioso e olhar para o micro. Aliás, essa é a fase mais importante para a conclusão do
projeto.
Execução
Com o planejamento concluído é hora de ir para a execução do projeto. É nessa fase do
projeto que tudo o que foi planejado é colocado em prática.
Monitoramento e Controle
O monitoramento e o controle consiste em analisar o que está sendo produzido. Essa fase
do projeto é importante para que o gestor possa acompanhar o desenvolvimento do
projeto e consiga identificar qualquer situação que exija uma alteração de planos.
Encerramento
O encerramento é a última fase de um projeto. É nessa etapa em que ele é aceito e
encerrado. Sendo assim, é preciso que o cliente assine o termo de aceite do projeto, para
formalizar o seu encerramento.

Estruturas Organizacionais
A organização em que o projeto está inserido pode ser de duas categorias: ou é uma organização
que vive de projetos, ou é uma organização que adotou o gerenciamento por projetos para a sua
administração.

De um modo geral, as organizações utilizam diversas estruturas. As principais são:

 Organização com estrutura funcional: cada funcionário tem um superior bem 7

definido, e as equipes são organizadas por funcionalidade (ex. finanças, produção,
etc) ou seguindo estruturas internas da empresa

 Organização profetizada: a empresa é organizada em departamentos, sendo que cada

um responde a um gerente de projeto. Algumas áreas dão suporte a todos os projetos.

 Organização matricial: a estrutura matricial é uma combinação das estruturas –

funcional e profetizada. Com isso pode assumir características distintas que
dependem exclusivamente do grau de relevância que cada extremo é considerado.
Pode ser dividida em estrutural matricial fraca, forte e balanceada

Análise fofa, duração do projeto, resultados esperados e matriz das despesas

Quantidade
Organizar Caderno de encargos
Termo da referencia
Planear Metodologia De execução
Manual de procedimento
Coordenar Compatibilização de projetos
Controlar Seleção de intervenientes
Provação de projetos
Custos
Angariação de projetos
Recursos financeiros
Atribuição de custos
Orçamento
Disponibilidade
financeiras
Plano de pagamentos
Cronograma financeiro
Revisões de preços
Autos de faturação
Prazos
Consultas ao mercado
Plano de aquisições
Alocação de recursos
Plano de trabalhos
Coordenação das
intervenções
Seguimento
Analise de desvios
Medidas corretivas
Objetivo do projeto
8

Os Possíveis Problemas
Podemos enumerar inúmeros efeitos da divisão mostrada anteriormente. Uma delas, a excessiva
fragmentação do trabalho nas organizações, dificulta a alocação das pessoas, equipamentos,
instalações, materiais, dinheiro e informação, quando se tem um empreendimento que exige a
participação de várias de suas unidades.
A adoção do projeto por determinada área cria barreiras à participação mais espontânea de
especialistas de outras áreas;
Nem todos os projetos apresentam os mesmos requisitos, portanto, não podem ser geridos da
mesma forma. Isto dificulta uma padronização que poderia auxiliar a condução dos mesmos;
 Pequena compreensão sobre o gerenciamento de projetos dificultando a sua condução
participada e provocando resistências nas empresas a investir em treinamento apropriado
para este fim;
 Dificuldade no compartilhamento de recursos entre processos e projetos;
 Falta de visão integrada dos projetos da organização;
 Os executivos estão sempre aturdidos com inúmeras atribuições, dificultando o seu papel
de integradores na pirâmide organizacional, e não têm tempo suficiente para gerir os
projetos que estão sob a sua responsabilidade e ainda recusam delegá-los a outras
pessoas;
 Projetos tendem a ser atrasados porque todas as aprovações que são necessárias no seu
transcurso demandam muito tempo para percorrer a pirâmide vertical de comando;
  O desenvolvimento dos trabalhos num projeto demanda muito tempo dentro das áreas
funcionais, especialmente ao ter que “disputar” parte do tempo precioso de todos os
colaboradores envolvidos com as operações da área;
 Como o grupo de apoio ao projeto está localizado numa determinada área, apenas uma
parcela da organização compreende o gerenciamento do projeto e o entende como sendo
gerador de benefícios para toda a organização;
 Grande dependência de terceiros e agentes externos com a experiência da gestão de
projetos.

Conclusão
No presente trabalho conclui que Cada etapa do projeto precisa ser previamente pensada, com o 9

estabelecimento de prazos e das partes a serem entregues dentro deles. É isso que evita atrasos e
também que o orçamento seja prejudicado.
Referências bibliográficas

MONTES, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos, 1ª Ed. São Paulo; 2017.

10
PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de
Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Sexta edição, Pennsylvania: PMI, 2017.