FACULDADE DE ENCONOMIA E GESTÃO

Curso: Gestão de recurso humanos

Cadeira: Concepção do Sistema de Incentivos na Gestão pessoal

Tema: Recompensas organizacionais: financeira não financeira; Diretas e Indiretas

José Rosário Magaia.

Beira, Março de 2023

 FACULDADE DE ENCONOMIA E GESTÃO

Curso: Ciências Políticas e Relações Internacionais

Tema: Recompensas organizacionais: financeira não financeira; Diretas e Indiretas

Trabalho de Campo a ser submetido na

Coordenação do Curso de Licenciatura em
Ciências Políticas Relações Internacionais do
ISCED. é inerente a cadeira de Concepção do
Sistema de Incentivos na Gestão pessoal

José Rosário Magaia.

Beira, Março de 2023

Índice

Introducção...................................................................................................................................4

Recompensas organizacionais: financeira não financeira............................................................5

Tipos de compensação.................................................................................................................5

Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow:....................................................................6

As vantagens da remuneração funcional......................................................................................6

Desvantagens do sistema de remuneração funcional:..................................................................6

Métodos tradicionais de avaliação...............................................................................................7

Grau Predeterminado (métodos não quantitativos)......................................................................7

Sistemas de Avaliações de Cargos...............................................................................................7

Conclusão.....................................................................................................................................8

Referências Bibliográficas...........................................................................................................9
Introducção

No presente trabalho irei abordar sobre Recompensas organizacionais: financeira não

financeira; Diretas e Indiretas Compensação , é a área que lida coma recompensa que o
indivíduo recebe como retorno pela execução de tarefas organizacionais. Cada empregado
transaciona com seu trabalho para obter recompensas financeiras e não financeiras. Essas
recompensas podem diretas ou indiretas.

O trabalho será composto por tema e sobre títulos, o segundo conterá o desenvolvimento dos
dados obtidos durante as pesquisas e o terceiro e último conterá a conclusão
 Recompensas organizacionais: financeira não financeira; Diretas e Indiretas
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Segundo Chiavenato (2006) A Compensação, é a área que lida coma recompensa que o
indivíduo recebe como retorno pela execução de tarefas organizacionais. Cada empregado
transaciona com seu trabalho para obter recompensas financeiras e não financeiras. Essas
recompensas podem diretas ou indiretas.

Tipos de compensação
Diretas  Salários diretos
 Prêmios
 Comissões
 Bônus
LEGAL
 ·Plano de incentivo
 ·Gratificações
 ·Férias
 ·Horas Extras
 ·13º salário
Financeiras
 ·Adicional de periculosidade
Indiretas
e insalubridade
 ·DSR
 ·Seguro desemprego
VOLUNTÁRIA
 ·Tempo não trabalhado
 ·Compensação de
aposentadoria
 ·Seguro de vida em grupo
 ·Benefícios sociais
 ·Serviços sociais
 ·Prêmios de produção

 Relativas ao

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 cargo:identidade,significado,autonomia
Não retroação.
Financeiras
 Relativas ao ambiente: política de rh
reconhecimento, condições ambientais,
flexibilidade.

Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow:

A teorias da necessidade contribuem para a compreensão da motivação para o trabalho ao
mostrar como as recompensas que as pessoas esperam dele podem variar. Num sistema de
recompensas baseado na hierarquia das necessidades de Maslow o enfoque será nas necessidades
internas, pois quando o empregado tem um bom desempenho leva a ganhar recompensa que por
sua vez pode gerar satisfação se essas recompensas forem justas.

As vantagens da remuneração funcional

Reside no fato de ela poder ser implantada juntamente com o plano de cargos e salários, dessa
forma fica mais fácil igualar os salários da empresa com os praticados no mercado, atraindo
assim a mão de obra desejada. Esse tipo de remuneração permite uma equidade interna,
produzindo um senso de justiça.

Desvantagens do sistema de remuneração funcional:

 Promove um estilo burocrático de gestão;
 Reduz uma amplitude de ação dos grupos e indivíduos;
 Inibe a criatividade;
 Inibe o espírito empreendedor eo intra-empreendedorismo;
 Não considera o foco nos clientes internos e externos;
 Reforça uma orientação do trabalho para o superior hierárquico;
 Promove uma obediência uma Procedimentos e Normas, não uma orientação para
resultados;
 Não tem orientação estratégica;
 Não encoraja o desenvolvimento de habilidades e conhecimentos;

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  Torna as promoções excessivamente importantes; e
 Incentiva o carreirismo.
 Métodos quantitativos e não-quantitativos de avaliação de cargos.

Métodos tradicionais de avaliação

É um instrumento utilizado para determinar o valor relativo do cargo para a construção da
hierarquia. Os métodos podem ser subdivididos em não quantitativos (escalonamento e graus
predeterminados) e quantitativos (pontos e comparação de fatores). Os métodos não quantitativos
permitem rápida e fácil elaboração e diminuição dos custos em sua implantação. São
recomendados para empresas de pequeno e médio porte. Porém, pode não garantir um resultado
final de boa qualidade e comprometer o sistema salarial devido à subjetividade da avaliação. Os
métodos quantitativos permitem maior precisão e objetividade, porém demandam maior tempo e
custo em sua implantação. São recomendadas para empresas de grande porte que possuem um
maior número de cargos.

Grau Predeterminado (métodos não quantitativos)

Este método nada mais é do que uma sofisticação do método de escalonamento, que por não ser
um método analítico, indicará que um cargo é mais importante que outro.
A diferença é que neste caso usamos uma "tabela" graduada onde são definidas para cada nível a
complexidade das atividades desenvolvidas pelo cargo e em seguida os cargos são "plotados"
nestes graus.
Sistemas de Avaliações de Cargos
Neste método, os cargos chaves são hierarquizados de acordo com os seguintes requisitos:
Dificuldades, Responsabilidades e / ou Requisitos Cada membro do comitê, escalona os cargos,
conforme sua opinião e depois estes dados são discutidos em grupo, buscando o consenso.

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Conclusão

No presente trabalho conclui que As recompensas organizacionais são um tipo de subterfúgio

que a empresa utiliza para manter o colaborador satisfeito em seu ambiente de trabalho. Dentro
desse parâmetro, veremos quais tipos de recompensas existem a fim de colaborar com o
desempenho dos funcionários.

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Referências Bibliográficas
WOOD JR, Tomaz & PICARELLI Fº, Vicente.Remuneração estratégica: a nova vantagem
competitiva. 3 Ed. São Paulo: Atlas, 2004.

PONTES, Bendito R. Administração de cargos e salários – carreira e remuneração. 12 ed. São

Paulo: LTR, 2007. (p. 169-193).

ECK, Beverly Glen. Administração de salários. 7 Ed. São Paulo: Atlas, 1990