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Conclusão .................................................................................................................................... 8
O trabalho será composto por tema e sobre títulos, o segundo conterá o desenvolvimento dos dados
obtidos durante as pesquisas e o terceiro e último conterá a conclusão
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Recompensas organizacionais: financeira não financeira; Diretas e Indiretas
Segundo Chiavenato (2006) A Compensação, é a área que lida coma recompensa que o indivíduo
recebe como retorno pela execução de tarefas organizacionais. Cada empregado transaciona com
seu trabalho para obter recompensas financeiras e não financeiras. Essas recompensas podem
diretas ou indiretas.
Tipos de compensação
Diretas Salários diretos
Prêmios
Comissões
Bônus
LEGAL
·Plano de incentivo
·Gratificações
·Férias
·Horas Extras
·13º salário
Financeiras
·Adicional de periculosidade
Indiretas
e insalubridade
·DSR
·Seguro desemprego
VOLUNTÁRIA
·Tempo não trabalhado
·Compensação de
aposentadoria
·Seguro de vida em grupo
·Benefícios sociais
·Serviços sociais
·Prêmios de produção
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Relativas ao
cargo:identidade,significado,autonomia
Não retroação.
Financeiras
Relativas ao ambiente: política de rh
reconhecimento, condições ambientais,
flexibilidade.
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Não encoraja o desenvolvimento de habilidades e conhecimentos;
Torna as promoções excessivamente importantes; e
Incentiva o carreirismo.
Métodos quantitativos e não-quantitativos de avaliação de cargos.
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Conclusão
No presente trabalho conclui que As recompensas organizacionais são um tipo de subterfúgio que
a empresa utiliza para manter o colaborador satisfeito em seu ambiente de trabalho. Dentro desse
parâmetro, veremos quais tipos de recompensas existem a fim de colaborar com o desempenho
dos funcionários.
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Referências Bibliográficas
WOOD JR, Tomaz & PICARELLI Fº, Vicente.Remuneração estratégica: a nova vantagem
competitiva. 3 Ed. São Paulo: Atlas, 2004.
ECK, Beverly Glen. Administração de salários. 7 Ed. São Paulo: Atlas, 1990