Atividade: Criação de uma Empresa

Objetivo:

Criar uma empresa fictícia, explorando e aplicando os conhecimentos

adquiridos ao longo da unidade. A apresentação final do projeto permitirá que
os alunos demonstrem sua criatividade, capacidade de planejamento e visão
de negócios.

Etapas:

1. Definição do Conceito:

1.1. Brainstorming:

Reúna-se com seu parceiro e realize um brainstorming para gerar ideias de

negócios inovadoras e viáveis.

Explorem diferentes áreas de interesse, necessidades do mercado e

tendências emergentes.

1.2. Seleção da Ideia:

Potencial de mercado e concorrência.

Adequação ao perfil e habilidades dos membros da equipe.

Selecionem a ideia que melhor atenda aos critérios e apresente maior potencial
de sucesso.

2. Plano de Negócios:

2.1. Descrição da Empresa:

Razão Social: Defina o nome oficial da empresa, de acordo com as normas da

junta comercial.

Nome Fantasia: Crie um nome comercial atrativo e memorável, que represente

a identidade da empresa e facilite o reconhecimento por parte do público.

Natureza Jurídica: Escolha o tipo de empresa mais adequado, como SA, LTDA,
entre outros.

Missão: Defina o propósito fundamental da empresa, sua razão de ser no

mercado, de forma clara, concisa e inspiradora.
Visão: Estabeleça o que a empresa deseja alcançar a longo prazo, definindo
seus objetivos de crescimento, impacto e reconhecimento no mercado.

Valores: Identifique os princípios que nortearão as decisões e ações da

empresa, como ética, responsabilidade social, inovação, entre outros.

2.2. Produtos ou Serviços:

Descreva detalhadamente os produtos ou serviços que a empresa oferecerá,

destacando seus benefícios, diferenciais competitivos e valor agregado para os
clientes.

Apresente a proposta de valor da empresa, evidenciando o que a torna única e

atraente para o público-alvo.

2.3. Análise de Mercado:

Realize uma pesquisa aprofundada do mercado em que a empresa irá atuar,

incluindo:

Tamanho do mercado e potencial de crescimento.

Perfil do público-alvo e suas necessidades.

Concorrentes diretos e indiretos, seus pontos fortes e fracos.

Tendências do mercado e oportunidades de diferenciação.

2.4. Plano de Marketing e Vendas:

Defina as estratégias de marketing e vendas que serão utilizadas para alcançar

o público-alvo, como:

Definição do preço dos produtos ou serviços.

Canais de distribuição e venda.

Estratégias de comunicação e divulgação.

Ferramentas de marketing digital e tradicional.

2.5. Plano Operacional:

Descreva os processos e recursos necessários para a operação da empresa,

incluindo:

Localização e infraestrutura da empresa.

Equipamentos e ferramentas necessários.

Processos de produção ou prestação de serviços.

Gestão de estoque e logística.

2.6. Plano Financeiro:

Elabore um plano financeiro detalhado, com projeções de:

Investimento inicial e custos operacionais.

3. Apresentação Final:

Prepare uma apresentação criativa e profissional do projeto, utilizando recursos

visuais e linguagem clara e objetiva.

A apresentação deve abordar os seguintes pontos:

Descrição da empresa e seus diferenciais.

Análise de mercado e público-alvo.

Plano de marketing e vendas.

Plano operacional e estrutura da empresa.

Plano financeiro e projeções.

Demonstre entusiasmo e domínio do tema, respondendo às perguntas da

banca com segurança e conhecimento.