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Gerenciamento de Serviços de TI
Introdução ao cenário
A área de TI hoje não é mais apenas um provedor de tecnologia, para muitas empresas,
é um parceiro de negócio.
Incidente
Perda de clientes
Nível de serviço
Perda de oportunidades
Horas de trabalho improdutivas
Penalidades / Multa
Publicidade negativa
Nível do Negócio
Surgimento dos Frameworks
Em virtude deste cenário, onde a TI aparece com grande importância para o negócio da
empresa buscando por otimização de seus processos, redução de custos e riscos, vários
frameworks de processos e melhores práticas foram criados.
Maturidade do
Gerenciamento de TI
ITIL v.3
ISO 20.000
BS 15000
ITIL v.2
HP ITSM
ITIL
IBM ISMA
Idade
Escura da TI
Tempo
1970 1980 1990 2000 2005 2007
TI orientada a Serviços
Com a mudança da área de TI, deixando de ser apenas um provedor de tecnologia e
passando a ser um parceiro de negócios, seu modelo tradicional de atuação passa a ser
orientado a serviços. Neste modelo, a área de TI trabalha de fora para dentro,
funcionando como um prestador de serviços.
Depto de TI Clientes
Transformando em uma Cultura de Serviços
orientada ao Cliente
Não orientada ao Cliente Orientada ao Cliente
Gerência de
Estrutura Hierárquica TI
Manutenção
Hardware
Processos
Processos
Um processo é formado por atividades inter-relacionadas com um objetivo específico. Possui
entradas de dados e produtos, para, através da identificação dos recursos necessários ao
processo, transformar estas entradas nos objetivos desejados.
Entradas Saídas
Tarefa Tarefa Tarefa
Exemplos:
Um sistema de faturamento é fornecido usando um Banco de
Dados Oracle, um Servidor de Aplicação e uma estrutura de
Rede.
O serviço de E-mail utiliza recurso de rede, servidor de e-mail e
link internet.
Cliente
Pessoa que comissiona, paga pelos
serviços de TI
Usuário
Pessoa que usa os serviços de TI
no dia-dia
Provedor de TI
Fornece serviço de TI, pode ser um
departamento de TI dentro de uma empresa ou
uma empresa prestadora de serviços de TI
Gerenciamento de Serviços de TI
É um conjunto de elementos envolvendo:
Pessoas
Processos
Clientes Serviços
Tecnologia
Visão
Missão
Negócio Plano de Negócios
Gerenciamento
GAP
de Serviços
Plano Operacional
Programa de Trabalho
Tecnologia Aplicações
O que o GSTI cobre?
Aquisição de
sistemas
Fornecedores
Service
Desk
Instalação de Serviços
Suporte a
Manutenção e Mudanças
usuários
Gerenciamento
Layout Interno de Contratos
TI não é apenas tecnologia!
Tecnologia
Ferramentas e hardware
Processos
Definição e design,
conformidade, aperfeiçoamento
contínuo
Pessoas
Responsabilidades, gerenciamento,
desenvolvimento de capacidade,
disciplina.
Causas da Indisponibilidade
20% Tecnologia
Falhas de hardware
Aperfeiçoamento
Como chegaremos
do processo ou
onde queremos
re-engenharia
chegar?
Melhoria contínua
Passo-a-passo Alinhamento da TI
com o Negócio
Nível de Maturidade
A P Plan (Planejar)
Do (Executar)
C D Aperfeiçoamento Check (Verificar)
contínudo da Act (Agir)
Qualidade
Consolidação do
Nível alçado
Escala de tempo
Maturidade dos Processos de Gerenciamento de TI
Gerenciamento Financeiro e
alinhamento entre TI e o
Valor Negócio, demonstrado por
meio de indicadores de
desempenho
Gerenciamento do nível de
Serviço serviço e da capacidade
procedimentos
Reduzir Custos
Aumentar a Disponibilidade
Ajustar a Capacidade
Aumentar a Eficiência e Eficácia
Melhorar a Escalabilidade
Reduzir Riscos
TI
Organizações envolvidas na ITIL
Fonte: OGC
Processos na ITIL
5. Gerenciamento Financeiro
(Financial Management).
Filosofia da ITIL
ITIL não é uma Metodologia, é um conjunto de Melhores Práticas
Melhores práticas:
Servem de inspiração
Sugerem onde é possível chegar (os outros já chegaram)
Sugerem para quê
Sugerem porquê
ITIL não é objetivo, objetivo é o Gerenciamento de Serviços de TI (ITSM)
Não é um padrão: o que é bom para um Negócio pode não ser bom para outro
É escalável, pode ser utilizado em qualquer empresa de qualquer tamanho
Processo de Processos de
Liberação Relacionamento
Processos de
Resolução
Entrega do Serviço
Suporte ao Serviço
Modelo de referência
Usuários Clientes
Relacionamento
dom Clientes e
Gerenciamento Fornecedores
de Aplicações
Gerenciamento
de Redes e Service Gerenciamento de
Operações Nível de Serviço
Desk
Gerenciamento de
Configuração Gerenciamento Gerenciamento
Reporte de de Continuidade
Financeiro
Serviços
Gerenciamento
de Incidente
Gerenciamento Gerenciamento Gerenciamento
de Problema de Mudança de Capacidade
Gerenciamento Gerenciamento de
de Liberações Disponibilidade
ITIL Practitioner
– Pré-requisitos: Foundation, experiência prática
– 40 questões / múltipla escolha / estudo de caso
-Prova somente em Centro Autorizado
ITIL Manager’s
– Pré-requisitos: Foundation, e 3 anos de experiência e
participação em treinamento oficial
– 2 exames de 3 horas
- Prova somente em Centro Autorizado
Certificações ITIL v3
Advanced SM
Professional
Diploma
V2
V2 Service
Service
Manager
Manager
15
15
2 credits
ITIL Foundation for Service Management
V3 Bridge V3 Bridge
.5 .5
V2 Foundation
Certificate
1.5
Provedores de Certificação
www.vue.com
www.prometric.com
Vantagens de ser um profissional certificado
A certificação ajuda a ganhar
conhecimento adicional e habilidade para
executar as funções no trabalho atual.
Adquire uma verificação formal do
conhecimento por uma entidade terceira.
Entendimento de uma terminologia
comum na indústria.
Reconhecimento profissional e networking
com outros profissionais.