MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

DISCIPLINA: Auditoria e Controladoria

TUTORA: Núbia Maria Leite de Souza
DISCENTE: Alceu Penteado Junior

MODULO 1

Atividade 1.
1) Analisando-se as diferenças relevantes entre o setor público e o setor privado,
Vela Bargues (1992) aponta três características do setor público que contrastam com
a forma habitual de gerenciamento de empresas. Discorra sobre a heterogeneidade
de produtos na administração pública.

A heterogeneidade, está presente na “imensa variedade de serviços prestados pelo setor

público e o grande número de entidades de complexidade diferenciada”. Tendo em vista
as diversificadas funções e atividades desenvolvidas pelo Estado e sua complexa estrutura
política e administrativa, o Estado diferencia-se de qualquer entidade da iniciativa
privada.

2) O Prefeito de Palmas os Secretários da pasta de Transportes e vários funcionários

engenheiros, juntamente com 5 empresas construtoras, sofreram processo por
irregularidades na construção de uma ponte. No entanto não sofreram penalizações
de maior monta e tampouco foram presos. Discorra sobre o assunto.
No caso mencionado, a auditoria e fiscalização do Ministério Publico ou Tribunal de
Contas do Estado, não conseguiram comprovar que as irregularidades apontadas eram
insanáveis ou que realmente prejudicaram os cofres públicos a ponto de provocar prisão
ou bloqueio dos bens dos envolvidos, depende de quem foi denunciada a irregularidade,
e que tipo de investigação este fez. Depende também de como o regimento do órgão trata
cada tipo de denuncia, se apenas documental, in loco. De toda forma se caso fosse
comprovada as irregularidades no processo estas não eram suficiente para provocar a
prisão ou qualquer penalidade maior.

3) O Controle é um recurso da sociedade, gerido por agentes públicos em prol da

coletividade. Estabeleça uma diferença entre o controle e o controller.

Controle: Controle interno possui um papel de estabelecer ferramentas a serem utilizadas

pela administração, com a finalidade de coordenar todos os seus atos, administrativos e
contábeis. Diante disso, o apoio do controle interno é fundamental para o
desenvolvimento de qualquer organização, por vez, de o controle interno ter o
desenvolvimento de prestar o acompanhamento técnico para a organização dos setores,
dos processos, gestão de pessoas, bem como de monitorar o desempenho da gestão de
determinada organização, e propor as melhorias necessárias para a sua progressão,
acompanhando os indicadores e assesssorando os administradores para a eficiencia da
gestão

Controller é um papel destinado ao profissional da controladoria, tem a função de exercer

informações gerenciais, econômicas e financeiras da organização, garantindo que essas
sejam confiáveis e levadas até aos gestores em tempo adequado.