Faculdade de Economia e Gestão

Curso de Contabilidade e Auditoria

Resolução de Exercícios

Orlando Felisberto Sixpenze

51160170

Chimoio, Março

2024
 Universidade Aberta Isced
Faculdade de Economia e Gestão

Curso de Contabilidade e Auditoria

Resolução de Exercícios

Este trabalho é subordinado a cadeira de

Auditoria de Gestão a ser submetido na
Coordenação do Curso de Contabilidade e
Auditoria da UNISCED 4º Ano.
Leccionado pela:

Docente: MSc. Eufrásia Sande Gomes

Orlando Felisberto Sixpenze

51160170

Chimoio, Março

2024

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Índice
Introdução..................................................................................................................................4

Objectivo Geral:.........................................................................................................................4

Objetivos Específicos:................................................................................................................4

Metodologia...............................................................................................................................4

Resolução de exercícios.............................................................................................................5

Risco de não atingir os objectivos de eficiência e eficácia na gestão de compras.....................5

Conclusão...................................................................................................................................6

Referência bibliográfica.............................................................................................................7

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Introdução

Na enfâse introdutória do presente trabalho, é subordinado a cadeira de Auditoria de Gestão,

por sua natureza visa abordar e resolver os exercícios, elaborado pelo docente da cadeira,
portanto, é de salientar que a gestão eficaz de riscos é fundamental para o sucesso e a
sustentabilidade das organizações em ambientes de negócios cada vez mais complexos e
dinâmicos. Este trabalho aborda os seguintes objectivos:

Objectivo Geral

 Analisar e propor estratégias para a gestão de riscos no processo de selecção de

fornecedores e plano de acção.

Objectivos Específicos

 Identificar os principais factores de risco, Plano de acção e recomendações no

processo de selecção de fornecedores.

 Avaliar os potenciais impactos dos riscos identificados nas operações da organização.

 Propor um plano de acção para mitigar os riscos identificados e melhorar a eficácia do

processo de selecção de fornecedores.

Metodologia utilizada

Portanto, na elaboração deste trabalho foram utilizadas muitas fontes de informações como:
Manuais, Artigos científicos, jornais e revistas, e se foi-se adoptar uma abordagem
metodológica que inclui as seguintes etapas: foi realizada uma revisão abrangente da
literatura relacionada à gestão de riscos, selecção de fornecedores e boas práticas em
processos de compras e suprimentos.

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 1. Resolução de Exercícios

a. R: Usando o cepticismo profissional do fornecedor: chego de classificar que o

risco é alto.
b) As Principais factores de risco

 Falta de carta de referência de clientes anteriores do Fornecedor A.

 Possível pressão para seleccionar um fornecedor específico.
 Potencial falta de clareza no processo de selecção.
 Potencial perda financeira significativa para a Empresa (instituição).
c) As Potenciais riscos

 Risco de má utilização dos recursos financeiros.

 Risco de não obter o melhor valor pelo dinheiro investido.
 Risco de reputação para a instituição devido à falta de transparência na selecção de
fornecedores.
 Risco de não atingir os objectivos de eficiência e eficácia na gestão de compras.

d) Plano de acção

 Realizar uma revisão completa do processo de selecção de fornecedores.

 Estabelecer critérios claros e transparentes para a selecção de fornecedores.
 Reforçar os procedimentos de controle interno:
 Implementar medidas para mitigar o risco de perdas financeiras decorrentes de
decisões inadequadas de selecção de fornecedores.
e) As Recomendações/Acções correctivas:

 Solicitar ao Fornecedor a carta de referência de clientes anteriores.

 Revisar as políticas de selecção de fornecedores para incluir uma avaliação mais
abrangente dos custos e benefícios.
 Realizar treinamentos para a equipe de compras sobre a importância da transparência
e imparcialidade no processo de selecção.
 Estabelecer um sistema de monitoramento contínuo para garantir a conformidade com
os procedimentos de controle interno e ética empresarial.

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Conclusão

Após a realização deste trabalho, que tanta deixou uma carga de informações sobre o tema
em causa, é de frisar que A gestão eficaz de riscos no processo de selecção de fornecedores é
essencial para garantir a continuidade das operações organizacionais e o alcance dos
objectivos estratégicos. Ao identificar e mitigar os riscos associados a este processo, as
organizações podem melhorar sua eficiência operacional, reduzir custos e fortalecer
relacionamentos com fornecedores, contribuindo assim para o sucesso a longo prazo.

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Referência bibliográfica
Da Costa, Carlos Baptista, Auditoria Financeira: Teoria e Prática, 9 Edição 2010;
Moeller, Robert (2009). Brink’s Modern internal auditing. 7th Edition, John Wiley & Sons,
Inc.

Morais, Georgina e Martins, Isabel, Auditoria Interna- função e processo,

aéreas editoram. 2000;

William Attie, auditoria, conceitos e aplicações 6 edição é Paulo, 2012;