Teste de

Conhecimento
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
GST1665_A7_202003129151_V1

Aluno: KERGINALDO BERNARDINO MOTA FILHO Matr.: 202003129151

Disc.: ADM. ESTRATÉG. 2023.1 EAD (G) / EX

Prezado (a) Aluno(a),

Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.

Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.

1. A matriz BCG permite a análise de portfólio a partir da combinação das variáveis intituladas participação de mercado e
crescimento de mercado, nas quais o produto com alta participação e baixa taxa de crescimento é chamado de produto?

Vaca leiteira
Estrela
Abacaxi
Interrogação
Em crescimento

Explicação:

O texto da questão se refere, na matriz BCG, ao quadrante da Vaca leiteira onde os lucros e a geração de caixa desses
produtos são altos. Como o crescimento do mercado é baixo, não são necessários grandes investimentos.

2. Carlos está analisando ao mesmo as taxas de crescimento do mercado e a participação de mercado relativa de sua
empresa no seu ramo de negócios. Para tal ele deve estar usando a matriz:

Matriz produto-mercado
Matriz de parentesco
Analise SWOT
Matriz GE
Matriz BCG
Explicação:

A matriz BCG analisa concomitantemente o crescimento do mercado e o market share da empresa neste mercado. As
demais matrizes fazem uso de outras relaçoes: atratividade de mercado (matriz GE), grau de similaridade entre as unidades
de negócio (parentesco), estrategias de produto em diferentes mercados (matriz P-M) ou analise de oportunidades,
ameaças, pontos forte e fracos (SWOT).

3. Na elaboração de uma matriz SWOT (FOFA) consideram-se fatores presentes nos ambientes externo e interno a uma
organização. Ao se montar uma matriz SWOT para a empresa Amazon foram obtidas as seguintes informações : I ) O uso
de computadores dentro das rotinas das empresas modernas não é um fator relevante do seu ambiente interno; II) A
contratação de profissionais que estavam atuando em outras empresas para reforçar projetos específicos da Amazon é
um fator presente em seu ambiente externo; III) A mudança de hábitos da população usando mais recursos de informática
e da WEB é um fator do seu ambiente externo. Marque a alternativa verdadeira :

Todas as afirmações são verdadeiras

Somente a afirmação II é verdadeira
Somente as afirmações II e III são verdadeiras
Somente a afirmação I é verdadeira
Somente a afirmação III é verdadeira

Explicação:

A afirmativa I está incorreta pois o uso de computadores é uma força para as empresas, porque aumentam a produtividade
dos processo internos de uma empresa.

A afirmativa II está incorreta porque a contratação de profissionais que estavam atuando em outras empresas para reforçar
projetos específicos da Amazon não faz parte da análise externa de uma empresa, na forma de oportunidade ou ameaça.

4. (CESGRANRIO - 2011 - Petrobras) O gerente de uma holding realizou uma análise de suas unidades estratégicas de
negócios. A distribuidora do grupo apresenta uma elevada participação em um mercado que tem alta taxa de
crescimento, enquanto a fábrica de embalagens apresenta baixa participação em um mercado com crescimento lento.
Utilizando-se a análise de portfólio desenvolvida pelo Boston Consulting Group (Matriz BCG), classificam-se a refinaria e
a fábrica de embalagens, respectivamente, como

estrela e vaca caixeira.

abacaxi e vaca caixeira.
estrela e abacaxi.
abacaxi e ponto de interrogação.
ponto de interrogação e estrela.

Explicação:

Abacaxis ou cachorrinhos ficam no quadrante inferior direito e, sinalizam o fim do ciclo de vida de um produto, com baixa
participação e crescimento
5. A abordagem do Boston Consulting Group - BCG no planejamento ¿de cima para baixo¿ está configurada em sua matriz
de crescimento para determinar os investimentos nos empreendimentos de uma organização. Se há produtos ou serviços
com baixo crescimento e posição de mercado, absorvem caixa e recursos. São pesos que devem ser afastados ou
cortados. Na matriz de crescimento e participação BCG entende-se que são:

ponto de interrogação.
cão de estimação.
vaca leiteira.
estrela.
bebê ou oportunidades.

Explicação:

O texto da questão, na matriz BCG, corresponde ao quadrante inferior direito e geralmente são o fim do ciclo de vida de um
produto, com baixa participação e crescimento.

6. A Matriz BCG, desenvolvida pelo Boston Consulting Group, também chamada de Matriz de Crescimento e de Participação tem
como objetivo fazer uma análise do portfólio da empresa. Possibilita avaliar a carteira de produtos tendo como base dois fatores:
crescimento do mercado e participação do produto em relação ao mercado.

De acordo com matriz BCG, um produto oferecido em um mercado estagnado e que apresenta uma reduzida participação nos
resultados é classificado como:

Ponto de interrogação
Abacaxi ou cão
Vaca leiteira
Criança problema
Estrela

Explicação:

Os produtos Abacaxis ou cachorrinhos estão situados no quadrante inferior direito, geralmente são o fim do ciclo de vida de
um produto, com baixa participação e crescimento.

7. A Academia Viva Saúde atua de forma inovadora junto ao público da terceira idade, oferecendo sistema exclusivo de
transporte para seus clientes. Ela não é a única no seu mercado de atuação. Outras três academias focam o mesmo
público-alvo e todas, inclusive a Viva Saúde, dispõem de profissionais qualificados para trabalhar com as necessidades
individualizadas de seus clientes. A Viva Saúde gostaria de estar instalada na avenida principal do bairro, mas uma lei de
zoneamento urbano impede a construção de novos pontos comerciais nessa avenida. Isso traz alguns problemas de
visibilidade para a academia, já que suas concorrentes estão localizadas em espaços mais visíveis, como shoppings, por
exemplo. Outro fator a se destacar é que a prefeitura local está construindo um centro de convivência para a terceira
idade, onde oferecerá, de forma gratuita, além de outros serviços, uma academia. No entanto, após pesquisa, verificou-se
que 70% da população da terceira idade da cidade não trocariam uma academia paga pela gratuita. A Academia Viva
Saúde, visando construir seu quadro SWOT, deve considerar que

o ponto fraco são os 30% da população da terceira idade da cidade que irão optar pelo centro de convivência da
prefeitura.
tem como oportunidade o diferencial de oferecer aos seus clientes sistema de transporte.
 a lei de zoneamento urbano da cidade é uma ameaça porque a impede de se instalar na avenida principal do bairro, o
que prejudica sua visibilidade.
constitui uma ameaça sua localização fora da avenida principal do bairro, porque funcionará em local de menor
visibilidade que o de suas concorrentes.
seu ponto fraco são os profissionais qualificados que disponibiliza a seus clientes, atendendo às necessidades
individualizadas deles.

Explicação:

A pergunta da questão demonstra, por meio da análise ambiental externa, que a lei de zoneamento urbano da cidade é uma
ameaça porque a impede de se instalar na avenida principal do bairro, o que prejudica sua visibilidade

8. (Sergipe Gás S.A. (SERGAS) - Analista de Marketing - FCC (2013) Existem diversas ferramentas para análise do plano de
portfólio de negócios de uma organização. Uma das mais populares é a Matriz BCG, proposta pelo Boston Consulting
Group. Em relação a esta ferramenta de análise estratégica,

de acordo com a Matriz, "Pontos de Interrogação" são marcas, produtos ou UENs (Unidades Estratégicas de
Negócios) da organização que ainda não apresentam resultados consistentes em termos de participação, mas que
disputam mercados com alto potencial de crescimento.
um dos aspectos de grande utilidade da Matriz é que ela prevê relações diretas entre participação de mercado e
lucratividade.
as duas dimensões que constituem as coordenadas de posicionamento das unidades analisadas na Matriz BCG são a
atratividade do setor e a força comercial da organização no setor.
de acordo com a Matriz, "Estrelas" são marcas, produtos ou UENs (Unidades Estratégicas de Negócios) que
apresentam crescimento lento, na qual a concorrência é menos intensa associada à liderança de mercado, mas que
fornecem receitas contínuas e sustentáveis.
de acordo com a Matriz, "Vacas Leiteiras" são marcas, produtos ou UENs (Unidades Estratégicas de Negócios) em
mercados que apresentam crescimento rápido, nos quais a empresa tenha alta participação mas que, entretanto,
tendem a atrair muita concorrência.

Explicação:

Os Pontos de interrogação na matriz BCG representam os produtos que se encontram no quadrante superior direito e que
ainda tem baixa participação, mas estão em um mercado em rápido crescimento.

Não Respondida Não Gravada Gravada

Exercício inciado em 01/04/2023 16:15:25.