MAPA - LOGÍSTICA EMPRESARIAL -

52_2024
CONTEXTUALIZAÇÃO
Na logística e nas operações da empresa, saber distribuir e transportar os produtos é essencial
para se manter competitivo no mercado. Analisar os diferentes modais de transporte e discutir as
vantagens e desvantagens de cada um em termos de custos, velocidade, capacidade de carga,
impacto ambiental e adequação para diferentes tipos de produtos, são peças chaves e contribuem
para garantir a performance e se torna subsídio para tomada de decisão.
Uma renomada indústria avícola, especializada na produção e distribuição de frango de corte vem
enfrentando sérios problemas em suas operações de distribuição, tanto para o mercado nacional,
quanto internacional. A empresa possui uma logística que abrange toda a cadeia produtiva do
frango de corte (avozeiro, matrizeiro, incubatório/nascedouro, aviário, frigorífico, varejista e
consumidor final).
Com a crescente demanda por seus produtos, a empresa está buscando aprimorar sua logística de
distribuição para garantir entregas eficientes entre as etapas da cadeia produtiva, mantendo os
custos e demais indicadores sob controle. Você acaba de ser contratado como Gerente de
Logística, e precisa solucionar este problema para a empresa.

Principais desafios da Operação:

- Prazos de validade: Os produtos avícolas têm prazos de validade relativamente curtos, exigindo
uma logística rápida e eficiente para evitar desperdícios.
- Variação de demanda: A demanda por frango pode variar sazonalmente, especialmente durante
feriados e eventos especiais, requerendo flexibilidade na capacidade de transporte.
- Controle de temperatura: É essencial manter os produtos avícolas refrigerados ou congelados
durante o transporte para garantir a qualidade e a segurança alimentar.
- Rastreabilidade: A empresa precisa garantir a rastreabilidade de seus produtos ao longo da
cadeia de suprimentos, cumprindo regulamentações de segurança alimentar e atendendo às
expectativas dos clientes por transparência.

Para nossa atividade MAPA de Logística Empresarial você precisa desenvolver uma série de
medidas para solucionar os problemas de distribuição da empresa. Você vai partir dos seguintes
princípios:

- A empresa possui sede na sua cidade;

- Possui capacidade de abate de 250 mil aves/dia;
- Escolher 2 países e considerar que a empresa possui clientes.

Dessa forma, siga as orientações a seguir:

1) Realize uma pesquisa sobre a cadeia produtiva do frango de corte, e analise os diferentes
modais de transporte que se enquadra em cada etapa, apresentando uma discussão sobre as
vantagens e desvantagens de cada um em termos de custos, velocidade, capacidade de carga,
impacto ambiental e qualidade do produto.

2) Com o aumento da demanda, notou-se a possibilidade de expandir o mercado internacional.

Com base nos 2 países de sua escolha, defina qual o modal de transporte escolheria para atender
a demanda. Justifique sua escolha, levando em consideração os fatores analisados anteriormente e
as necessidades específicas do produto/empresa.

Segunda etapa:
3) Faça uma pesquisa e relate as tendências e inovações tecnológicas que estão transformando o
setor de transporte. Como essas inovações podem impactar as operações logísticas das empresas?
Considere a empresa avícola em questão.

4) Escolha um segmento, seja produto e/ou serviço (pode ser o que você trabalhe), e elabore um
mapa mental com os modais logísticos praticados na empresa. Faça as considerações que julgar
necessário.