ECR Brasil

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Como empresas concorrentes trabalham juntas Qual o papel da Associao ECR Brasil Como trabalham os comits

Saiba tudo sobre ECR

ECR um movimento global, no qual empresas industriais e comerciais, juntamente com os demais integrantes da cadeia de abastecimento (operadores logsticos, bancos, fabricantes de equipamentos e veculos, empresas de informtica, etc.) trabalham em conjunto na busca de padres comuns e processos eficientes que permitam minimizar os custos e otimizar a produtividade em suas relaes. O que NO ECR ? ECR no um kit pronto, um conjunto de ferramentas que, se implantadas, permitem empresa considerar-se habilitada e preparada para sempre. Na realidade, ECR mais uma filosofia, ou talvez uma postura de negcios, na qual as empresas se dispem a compartilhar problemas, dificuldades e informaes, implantando em conjunto as melhores solues possveis dentro de seu contexto operacional e estratgico. O conceito de qualidade, bem mais tradicional em nosso meio empresarial, talvez sirva como paradigma: as necessidades e a tecnologia esto em constante mutao, exigindo da empresa um movimento pr-ativo constante, incorporando novos valores constantemente para se manterem competitivas aos olhos do consumidor. Quem no acompanhar esta dinmica, seja no ECR ou na qualidade, no incorporando a tecnologia que garanta a confiabilidade de produtos e processos e o atendimento das expectativas do cliente, com certeza ser alijado do mercado por concorrentes mais eficientes.

Funciona ? As ferramentas de ECR so hoje aplicadas na Europa, na sia, na Amrica do Norte e na Amrica Latina por quase todos os pases com alguma expresso econmica. As redues de custos conseguidas, s por eliminar ineficincias, so em mdia de 6% a 10% do volume total de negcios da cadeia de abastecimento considerada. Este nmero reflete os ganhos das empresas que integram o processo, e normalmente agregam-se ao resultado lquido das operaes. Pilotos realizados entre indstrias e supermercados no Brasil constataram, por exemplo: Reduo de estoques de 25 para 15 dias, acompanhada de diminuio de faltas de produtos de 15% para 4% A aplicao do EDI (Troca Eletrnica de Dados) reduziu o nmero de visitas, erros e tempo de espera e conferncia conforme

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quadro abaixo. Com o uso da entrega programa noturna, quando as entregas so pr-agendadas entre indstria e varejo foi possvel reduzir o tempo de carregamento em 69% e aumentar a produtividade palete / homem / hora em 80%.
Antes (normal) Depois (com EDI) 14 dias 0 12 min. 6 min.

Visitas Vendedor-Cliente Pedidos com erros Espera para descarga Tempo de Conferncia

7 dias 0,08 52 min. 18 min

E no s na padronizao, automao e reduo de custos que se ganha: estes processos permitem a reduo de estoques e prazos, liberando espaos de estocagem para atendimento dos clientes, assegurando menores ndices de ruptura e possibilitando trabalhar com menores preos ao longo da cadeia, em benefcio do consumidor.

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