Orcamento Empresarial

Oramento Empresarial
Aula 1- A natureza do processo de planejamento e controle
Contedo Programtico desta aula

Compreender a viso sistmica da
empresa e o ambiente de negcios.
Identificar os benefcios e limitaes do
planejamento.
Identificar a relao do oramento com o
Planejamento estratgico e com o
Planejamento operacional.
Anaturezadoprocessodeplanejamentoecontrole AULA1
Princpios Gerais da Abordagem Sistmica

Expansionismo: o princpio que sustenta que todo o fenmeno
parte de um fenmeno maior. O desempenho de um sistema
depende de como ele se relaciona com o todo maior que o envolve
e do qual faz parte;
Pensamento Sinttico: o fenmeno que se pretende explicar visto
como parte de um sistema maior e explicado em termos do papel
que desempenha nesse sistema maior;
Teleologia: o princpio segundo o qual a causa uma condio
necessria, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito. Em
outras palavras causa e efeito uma relao probabilstica.
Conceito de Sistema
Um conjunto de partes interdependentes que forma

um todo interagente com o ambiente possuidor de
objetivo comum as partes que o formam.
Abrangncia de um sistema
A funo: supre as necessidades do meio ambiente;
A estrutura: concretiza as funes e formada por:
Entradas;
elementos transformadores (processo);
relao entre os elementos transformadores;
Sadas.
A teoria de sistemas no estudo da organizao abstrata de

fenmenos, independente de sua formao e configurao
presente, busca investigar todos os princpios comuns a todas as
entidades complexas, e modelos que podem ser utilizados para
a sua descrio.
Principais Caractersticas dos Sistemas
Propsito ou objetivo: todo sistema tem um ou alguns

propsitos ou objetivos.
Globalismo ou Totalidade: todo sistema tem uma natureza
orgnica, pela qual uma ao que produza mudana em uma das
unidades do sistema, com muita probabilidade dever produzir
mudanas em todas as outras unidades deste.
Modelo Genrico de Sistema
Parmetros dos Sistemas
Podemos caracterizar um sistema por um

conjunto determinado de parmetros.
Conceitua-se parmetros como constantes
arbitrrias que caracterizam, por suas
propriedades, o valor e a descrio dimensional
de um sistemas especfico ou de um
componente do sistema.

Parmetros dos Sistemas
Entrada ou insumo ou impulso: (input)

Sada ou produto ou resultado: (output)
Processamento ou processador ou transformador:
(throughput)
retroao, retroalimentao ou retroinformao:
(feedback)
Ambiente: o meio que envolve externamente o
sistema.
A Organizao como um Sistema Aberto

Comportamento Probabilstico e No-Determinstico das
Organizaes:
O comportamento humano nunca totalmente previsvel. As
pessoas so complexas, respondendo a muitas variveis, que no
so totalmente compreensveis. Por estas razes, a
Administrao no pode esperar que consumidores,
fornecedores, agncias reguladoras e outros tenham um
comportamento previsvel.

As organizaes como Partes de uma Sociedade Maior e
Constituda de Partes Menores:
As organizaes so vistas como sistemas dentro de sistemas. Os
sistemas so complexos de elementos colocados em interao.
Essa interao entre os elementos produz um todo que no pode
ser compreendido pela simples investigao das vrias partes
tomadas isoladamente.

Interdependncia das Partes:
A organizao um sistema social com partes independentes e
inter-relacionadas. O sistema organizacional compartilha com os
sistemas biolgicos a propriedade de uma intensa
interdependncia de suas partes, de modo que uma mudana em
uma das partes provoca um impacto sobre as outras.

Homeostase ou Estado Firme:
A organizao precisa conciliar dois processos opostos, ambos
imprescindveis para a sua sobrevivncia, a saber:
(1)homeostasia, que a tendncia do sistema em permanecer
esttico ou em equilbrio, mantendo seu status quo interno;
(2)adaptabilidade, que a mudana na organizao do sistema,
na sua interao ou nos padres requeridos para conseguir um
novo e diferente estado de equilbrio com o ambiente externo,
mas alterando seu status quo.
A homeostasia garante a rotina do sistema, enquanto a
adaptabilidade leva a ruptura, a mudana e a inovao.

Fronteiras ou Limite:
a linha que serve para demarcar o que est dentro e o que est
fora do sistema. Nem sempre a fronteira de um sistema existe
fisicamente.

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Princpios Gerais da Abordagem Sistmica

Um conjunto de partes interdependentes que forma

A funo: supre as necessidades do meio ambiente;

A estrutura: concretiza as funes e formada por:

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Principais Caractersticas dos Sistemas

Propsito ou objetivo: todo sistema tem um ou alguns

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Podemos caracterizar um sistema por um

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Entrada ou insumo ou impulso: (input)

A Organizao como um Sistema Aberto

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