GESTÃO DAS MUDANÇAS

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ENTENDENDO AS MUDANÇAS

POR QUE PRECISAMOS MUDAR? QUAIS SÃO OS BENEFÍCIOS DA

QUAIS SÃO OS OBJETIVOS? MUDANÇA PARA A EMPRESA?
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QUE IMPACTOS OCORRERÃO NOS COMO VAI AFETAR A MANEIRA

SETORES DA EMPRESA? COMO TRABALHAMOS?
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 GESTÃO DAS MUDANÇAS
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APOIO DA LIDERANÇA OBTER APOIO

1. Como você protegerá, envolverá e usará
apoio de alto nível e patrocínio da mudança?
A mudança é mais eficaz quando você consegue obter o
apoio de pessoas em toda a empresa. Como você
3.
planeja conseguir isso?

ENVOLVIMENTO IMPACTO
2. Quem está melhor posicionado para ajudá-lo a projetar
e implementar a mudança?
Como você vai prever e avaliar o impacto da mudança
que você precisa fazer? Quais objetivos você precisa
4.
alcançar?
 GESTÃO DAS MUDANÇAS
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A D K A R
CONSCIÊNCIA VONTADE CONHECIMENTO HABILIDADE REFORÇO
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A D K A R
CONHECIMENT
CONSCIÊNCIA VONTADE HABILIDADE REFORÇO
O

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PASSO 01 PASSO 05
Crie um senso de urgência. Remova barreiras.

PASSO 02 PASSO 06
Construir uma coalizão de direção. Gere vitórias de curto prazo.
MODELO
DE 8 PASSOS
DE KOTTER
PASSO 03 PASSO 07
Formar visão estratégica. Mantenha o ritmo.

PASSO 04 PASSO 08
Recrute um exército voluntário. Implemente a mudança.
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PASSO 01 PASSO 05
Crie um senso de urgência. Remova barreiras.

PASSO 02 PASSO 06
Construir uma coalizão de direção. Gere vitórias de curto prazo.
MODELO
DE 8 PASSOS
PASSO 03 DE KOTTER PASSO 07
Formar visão estratégica. Mantenha o ritmo.

PASSO 04 PASSO 08
Recrute um exército voluntário. Implemente a mudança.
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PASSO 01 PASSO 05
Crie um senso de urgência. Remova barreiras.

PASSO 02 PASSO 06
Construir uma coalizão de direção. Gere vitórias de curto prazo.
MODELO
DE 8 PASSOS
DE KOTTER
PASSO 03 PASSO 07
Formar visão estratégica. Mantenha o ritmo.

PASSO 04 PASSO 08
Recrute um exército voluntário. Implemente a mudança.