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PLANEJAMEN
TO
ESTRATÉGICO
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 1ª.here
Click ETAPA –
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DEFINIÇÃO

1. Qual nossa capacidade de organização

2. Quais mudanças são necessárias para 2024.

1. Visão e a missão da organização

2. Seus valores fundamentais
3. As tendências do mercado e do setor
4. Análise da concorrência
CAPACIDADES DA ORGANIZAÇÃO
Click here to addE aQUAIS
title MUDANÇAS NECESSÁRIAS PARA 2024.

01CONTRATOS ATIVOS E INATIVOS?

02 SITUAÇÃO DOS PROCESSOS?

03 DEMANDAS DE ATENDIMENTOS

- ARACAJU
- ITABAIANA
- POV. SANTA ROSA ERMINIO (POÇO
REDONDO)
04
DEMADAS DEClick here to add a title
PROCESSOS/ELABORAÇÃO DE PEÇAS?

05 PRODUTIVIDADES INTERNAS E EXTERNAS?

VISÃO GERAL
06 1. Nº. DE PROCESSOS (ENTRADAS, DISTRIBUIDOS,
FINALIZADOS)
2. Nº. DEMANDAS SITUAÇÕES DE PROCESSOS (DIA,
SEMANA, MÊS)
3. Nº. PROCESSOS POR MATERIAL DE AÇÃO JUDICIAL?
4. Nº. PROCESSOS POR DECISÃO (PROCEDENTE, IMPROC.
ACORDOS)
5. Nº. DE CLIENTES PF x PJ
6. Nº. TOTAL DE PROCESSOS ATIVOS x INATIVOS
7. Nº. TOTAL DE CONTRATOS PARA VENCER
8. Nº. CONTRATOS ATIVOS/ENCERRADOS x VALOR TOTAL
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O objetivo desta reunião é discutir nossas estratégias de
longo prazo e traçar um plano de ação para alcançar nossos
objetivos.
 Definição de Atribuições entre advogados (Quem fará o que?)
 Acompanhamentos de atividades/processos/despachos
 Análise ambiente interno/externo; (Clientes x Concorrentes)
 Identificação de pontos fortes e fracos;
 Definição de objetivos e metas a longo prazo;
 Desenvolvimento de planos de ação.
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“METAS, permitem que você controle a

direção da mudança em seu favor”
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METAS E OBJETIVOS PARA 2024

QUAIS SERÃO OS PRÓXIMOS PASSOS?
QUAIS SERÃO OS DESAFIOS?
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QUAIS SERÃO OS PRÓXIMOS PASSOS?
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PLANO DE AÇÃO
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