GESTÃO DE PESSOAS NO

TERCEIRO SETOR
Universidade Federal do Mato Grosso do Sul
Professora: Susana Cipriano
Alunos: Ana Caroline Brasil de Oliveira
Clemer Mariano Gomes
Giovanna Jara
Pollyana Achucarro
Samuel Xavier
Eduardo Paes Batalha
A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE
PESSOAS NO TERCEIRO SETOR
Como nas companhias privadas, as instituições do terceiro setor também precisam contar com
voluntários e colaboradores capacitados para garantir a prestação de um serviço relevante para
sociedade com objetivo de fazer diferença na vida das pessoas.
É necessário aplicar, dentro das entidades, as mesmas técnicas utilizadas por empresas privadas,
que, em suma, envolvem programas de recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento.
 Além disso, é preciso destacar que nem só de voluntários sobrevive o terceiro setor.
 É essencial a adoção de alguns critérios de recrutamento e de seleção
  Para trabalhar em uma organização é necessário não só apresentar os conhecimentos e habilidades
primordiais, como também:
 manifestar uma personalidade mais empreendedora inclusiva e complacente.
 Um individuo com o anseio de promover o bem estar e oferecer soluções para problemas de um
determinado grupo de pessoas ou causas.
 Nesse tipo de trabalho envolve toda uma busca pela satisfação pessoal
GESTÃO DE PESSOAS E SUAS
CARACTERÍSTICAS
DE ACORDO COM A LEI Nº 13.019, DE 31 DE JULHO DE 2014
 Artigo 3: Estabelece que a gestão de pessoas deve ser realizada de forma
participativa, democrática e transparente. Destaca a importância da
valorização dos profissionais que atuam na organização.
 Artigo 7:Determina que a gestão de pessoas deve ser pautada pela
valorização do servidor público, com investimentos em capacitação e
desenvolvimento profissional.
 Artigo 11:Enfatiza a necessidade de promover a igualdade de
oportunidades entre os servidores, independentemente de raça, cor,
gênero, orientação sexual, religião, entre outros aspectos.
GESTÃO DE PESSOAS E SUAS
CARACTERÍSTICAS
DE ACORDO COM A LEI Nº 13.019, DE 31 DE JULHO DE 2014
 Artigo 12:Estabelece a importância da promoção de um ambiente de trabalho
saudável, que valorize a qualidade de vida e o bem-estar dos servidores.
 Artigo 13:Destaca a necessidade de investir na formação e capacitação dos
servidores, visando ao aprimoramento de suas competências e habilidades.
 Artigo 14:Reforça a importância de promover ações de prevenção e combate ao
assédio moral e sexual no ambiente de trabalho, visando à proteção dos
servidores.
 Artigo 15:Estabelece a necessidade de promover ações de inclusão e
acessibilidade no ambiente de trabalho, visando à igualdade de oportunidades
para todos os servidores.
EXPECTATIVAS DOS
PROFISSIONAIS QUE ATUAM NO
TERCEIRO SETOR
 Atuar numa organização com alto padrão ético.

 Atuar numa organização que provoque impactos positivos na sociedade.

 Oportunidade de desenvolver o trabalho num clima favorável e de respeito

mútuo.
 Trabalhar num ambiente em que se estabeleça uma relação cordial e de
confiança entre os profissionais, com transparência e abertura para que se
assuma erros.
ESTABELECER AS METAS E
RESPONSABILIDADES
 Dimensionar e planejar contratações – profissionais remunerados e voluntários
 Descrever o que se espera em cada cargo ou função – responsabilidades e atribuições
 Selecionar com critério
 Integrar a pessoa à organização e prepara-la para a função
 Comunicar o que é esperado que a pessoa faça e como seu desempenho na função será
avaliado
 Esclarecer níveis de responsabilidades e hierarquias
A AÇÃO DE TECNOLOGIA NESTE PROCESSO

 Auxílio de uma boa ferramenta tecnológica para gestão.

 Softwares
 Automatizam tarefas operacionais
 Garantem mais tempo para a equipe
 Possível coletar dados confiáveis e atualizados
COMO MOTIVAR, RETER E LIDERAR
BONS PROFISSIONAIS
(CONTRATADOS E VOLUNTÁRIOS)?
DE ACORDO COM A LEI Nº 13.019, DE 31 DE JULHO DE
2014
 Artigo 16:Determina que a gestão de pessoas deve ser pautada pela meritocracia, com
a valorização do desempenho e do comprometimento dos servidores.
 Artigo 25:Destaca a importância de promover a capacitação e o desenvolvimento dos
servidores como forma de valorização e aprimoramento do serviço público.
 Artigo 30:Estabelece a importância de promover ações de valorização dos servidores
que atuam em áreas de vulnerabilidade social, visando à promoção da equidade e
justiça social.
COMO MOTIVAR, RETER E LIDERAR BONS
PROFISSIONAIS (CONTRATADOS E VOLUNTÁRIOS)?
 Portanto, de acordo com a Lei Lei Nº 13.019, de 31 de julho de 2014, é preciso que a
gestão de pessoas seja pautada em:
 Meritocracia
 Desempenho
 Comprometimento dos servidores

Destaca ainda a importância da Capacitação, como forma de valorização e aprimoramento do serviço

público
RESUMO

 As instituições do terceiro setor também precisam contar com voluntários e

colaboradores capacitados.
 A Lei Nº 13.019, de 31 de julho de 2014
 Expectativas dos profissionais que atuam no
Terceiro Setor
 METAS E RESPONSABILIDADES
 Tecnologia
 Metodologia