Gestão de

projetos
Curso Brains
Tem começo, meio e fim Tem começo, meio e fim,
determinado, mas ele não se mas é repetido
reinicia, o resultado é único

Podemos medir o resultado,

conseguimos gerar indicador
Quem não mede, não gerencia!
 Para o produto o mesmo
racional serve

Estratégia das grandes

empresas: antes do
produto começar a cair é
lançado outro produto
para não perder dinheiro
Qual a estratégia da empresa e o que ela
precisa para aumentar o lucro
 PEST
análise
 ---5 Forças De Porter---

Quando se compra muito você

consegue reduzir o preço
 ---Estratégia do oceano azul--
• Para de brigar por preço e briga por margem
• Uma estratégia baseada em dados e fatos concretos
• É possível unir diferenciação e baixo custo
• Ela “cria” um espaço inexplorado no mercado
• Ela fornece poderosas ferramentas para entender as
oportunidades
• Existe um passo a passo pronto a ser seguido
• Ela maximiza oportunidades e minimiza os riscos
• Ela transforma a execução em estratégia
• Uma estratégia que mostra um resultado ganha-ganha
---Matriz SWOT--
---PEST Análise--
 Você consegue diminuir mão de obra, se você tem dó de demitir,
outra empresa faz por você e a margem de lucro reduz
A empresa que vc está vai reduzir o preço, porém o custo continua o
mesmo e a empresa quebra
Pareto – conseguir quebrar os YSHIKAWA – ESPINHA DE PEIXE:
problemas em menores Brainstorming (Máquinas, materiais, mão de
obra, medição, método, meio ambiente)
O cara que sabe qual o • Quem gerencia o projeto
produto que queremos • Guardião do projeto
• Está sempre em contato
com o cliente (não
necessariamente o final)
Scrum
Tudo que
precisamos
executar
no projeto
 Sprint Retrospective: Estamos
falando do método, geralmente
utiliza-se os infográficos, se as
reuniões estão sendo longa ou
curtas, como o método está sendo
desenvolvido (falando o que está
bom e o que está ruim)
 Voltado para
desenvolvimento de
novos produtos
 Brainstormig é
volume e não
qualidade

Exemplo chetoos fez diversos sabores de

chetoos para avaliar a partir dos protótipo
deles quais geravam melhor resultado
Método lean é o mais eficiente
• Primo rico do PDCA, porém ele é mais robusto
• Six Sigma é mais focado em estátistica
 Transforma O
QUE em COMO,
geralmente são
gerentes
• Ajuda a formar um
cronograma
• Colocar coisas em
excel porque todo
mundo tem, você não
fica preso
Indicação: Trello