DESCRIÇÃO DO

PROCESSO PRODUTIVO
• COMPRA DA MATÉRIA PRIMA
• COTAÇÃO DE LOGISTICA
• COMPRA DA EMBALAGEM
• MANUTENÇÃO PREVENTINA DE EQUIPAMENTOS
• FABRICAÇÃO E FORMULAÇÃO
 DESCRIÇÃO DO PROCESSO
PRODUTIVO
COMPRA DA MATÉRIA PRIMA
A aquisição da matéria prima se da á partir do giro de
estoque dentro da empresa, conforme á oferta e procura.
Os principais materiais de giro são Ureia, Sulfato de
Amônio, MAP, DAP, TSP, SSP, Micros e KCL.
Já para fabricação interna são adquiridos dolomita e
calcita em pó para a granulação do calcário ou de outras
fontes que necessitam.
 DESCRIÇÃO DO PROCESSO
PRODUTIVO
COTAÇÃO DE LOGISTÍCA
Se da referente ao transporte, onde irá ser feita a
cotação com terceiros e o calculo com a logística interna da
empresa filial.
Com base nisso e nos parâmetros, a empresa optara
no mais vantajoso.
 DESCRIÇÃO DO PROCESSO
PRODUTIVO
COMPRA DE EMBALAGEM
A compra de embalagem não necessariamente é feita
no mesmo ato da compra da matéria prima, e sim
conforme a saída de estoque, pois para a empresa é mais
vantajoso comprar em grande quantidade.
As embalagens variam de Big Bag e sacaria.
Para o local de armazenamento são utilizados paletes,
evitando o contato direto da embalagem com o chão para
não reter umidade.
 DESCRIÇÃO DO PROCESSO PRODUTIVO
MANUTENÇÃO PREVENTINA DE EQUIPAMENTOS

É feito revisões em um curto período, quando não á

tanta demanda para não influenciar a produção da
empresa.
Essas revisões são basicamente, possíveis trocas de
mangueiras hidráulicas, revisão de óleo quanto de pressão
ou lubrificação, revisão da parte elétrica e entre outros
serviços.
 DESCRIÇÃO DO PROCESSO PRODUTIVO
FABRICAÇÃO E FORMULAÇÃO

• A fabricação se da a partir das rochas dolomita e caciltica, onde

passam no processo de moagem e forno, para transformar em um pó
de liga, para dar continuidade da sua granulação, a partir de um
granulador especifico, onde irá ser formado o calcário granulado.
• Já a formulação, se da a partir da matéria prima pura, já granulada.
Onde ira passar em um processo de mistura, em um misturador
especifico para esse tipo de granulometria. É feita conforme a
demanda e saída de pedidos, integrando macros nutrientes, micros
nutrientes e até mesmo adjuvantes de crescimento para a planta.
ÁNALISE DAS ÁREAS EMPRESARIAIS
SITUAÇÃO ATUAL
A empresa se encontra estabilizada no mercado, com 2 anos de
operação, já abrange nesse pouco tempo clientela em território
nacional e não somente no Paraná onde a empresa está situada.
Conforme dito em outras apresentações o que difere a situação
atual da empresa nos dias de hoje está relacionada ao proposito que a
mesma almeja alcançar, que é cada vez mais migrar para o setor
tecnológico de grande desenvolvimento na agricultura.
ÁNALISE DAS ÁREAS EMPRESARIAIS
PONTOS POSITIVOS/NEGATIVOS
Pontos positivos:
Por ser relacionado a agricultura que está em constante
desenvolvimento a tendência desse mercado é somente o crescimento
visando tecnologias e aprimoramentos do produtor e consumidores
final, que somos nós mesmo.
Pontos negativos:
Como dito no slide anterior por ser um mercado de grande
competitividade, a empresa tendem a se adequar cada vez mais,
buscando fontes atuais e investindo cada vez mais no setor de
produção.
ÁNALISE DAS ÁREAS EMPRESARIAIS
COMERCIALIZAÇÃO
A comercialização é feita pelo setor responsável de vendas onde
busca aumentar cada vez mais demanda de compradores, visando
aumentar o numero de produtores, usinas e centro de distribuidores
parceiros.
Por conta de ser um mercado muito competitivo, a empresa
trabalha sempre com preços atualizados e acessíveis conforme o tráfico
atual. Visando estratégias de canais de vendas em redes sociais, sites,
portfólios e visitas técnicas.
ÁNALISE DAS ÁREAS EMPRESARIAIS
RECURSOS HUMANOS
A empresa possui recursos automatizados porém sendo
operacionados por pessoas capacitadas ao serviço.
Possuí cerca de 8 funcionários fixos que trabalham diretamente
na empresa, com a ajuda de pessoas terceirizadas que agregam no ciclo
de serviços prestados.
Esses serviços são divididos em partes onde caberá a cada
funcionário exercer sua tarefa, tais como: operador de máquina,
operador de produção, responsável técnico, representantes de compra
e venda, gestores e motorista.