CENTRO UNIVERSITÁRIO INSTITUTO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DE BRASÍLIA

MESTRADO PROFISSIONAL EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE ORGANIZAÇÕES

RECURSOS DA FIRMA E VANTAGEM COMPETITIVA SUSTENTADA

Barney, J. (1991)

Brasília- Maio de 2024

SEMINÁRIO RECURSOS DA FIRMA E VANTAGEM COMPETITIVA SUSTENTADA

Seminário desenvolvido no âmbito da disciplina

Teoria das Organizações,

Brasília- Maio de 2024

 RECURSOS DA FIRMA E VANTAGEM COMPETITIVA SUSTENTADA

Autor

JAY BARNEY
Doutor pela Universidade de Yale, Jay e um dos especialistas em
gestão estratégica mais citados no mundo. Seu trabalho como
consultor no tema tem como foco a mudança de cultura
corporativa. Barney também é professor e está à frente da Cátedra
Lassonde de Empreendedorismo Social na Universidade de Utah,
nos Estados Unidos.

NESTE ARTIGO BARNEY DISCUTE A IMPORTÂNCIA DOS RECURSOS E CAPACIDADES

DAS EMPRESAS COMO FUNDAMENTOS DE VANTAGENS COMPETITIVAS
SUSTENTÁVEIS.

Referência: Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of management, 17(1), 99-120.
RECURSOS DA FIRMA E VANTAGEM COMPETITIVA
SUSTENTADA
RBV (Resource-Based View) ou VBR (Visão Baseada em Recursos)

A ESTRUTURA DO ARTIGO

• O artigo começa definindo alguns termos fundamentais e depois examinando o papel dos
recursos idiossincráticos e firmes da empresa na criação de vantagens competitivas
sustentadas.

• Em seguida, é desenvolvido um quadro para avaliar se os recursos firmes específicos podem

ou não ser fontes de vantagem competitiva sustentada.

• Como um exemplo de como este quadro pode ser aplicado, ele é usado na análise das
implicações competitivas de vários recursos que outros sugeriram que poderiam ser fontes de
vantagem competitiva sustentada.

• O artigo conclui descrevendo a relação entre este modelo baseado em recursos de vantagem
competitiva sustentada e outras disciplinas comerciais.
Desde a década de 1960, um único quadro de organização tem sido usado para estruturar
grande parte dessa pesquisa (Andrews, 1971; Ansoff, 1965; Hofer & Schendel, 1978).

A figura ao lado, sugere que as

empresas obtêm vantagens
competitivas sustentadas através
da implementação de estratégias
que exploram seus pontos fortes
internos, respondendo às
oportunidades ambientais, ao
mesmo tempo que neutralizam
ameaças externas e evitam
deficiências internas.
Fonte; Google.com/imagens: Pesquisa realizada em 04/05/2024
 Barney descreve que compreender as fontes de vantagem competitiva sustentada para as empresas
tornou-se uma área de pesquisa importante no campo do gerenciamento estratégico cita dois autores
que tiveram grande relevância e influência na construção de seu trabalho (Porter, 1985; Rumelt, 1984).

Rumelt (1984) e Wernerfelt (1984) apresentaram em um custo espaço de tempo a Visão Baseada em
Recursos – a RBV, com uma nova postura em relação aos recursos, ao afirmar que “os recursos e produtos
são dois lados da mesma moeda”. (WOLOWSKI KENSKI,2016)
Os estudos de Rumelt, realizados em 1984, são considerados marcos importantes no desenvolvimento da
Visão Baseada em Recursos (RBV). Rumelt argumentou que as fontes da vantagem competitiva de uma
empresa estão relacionadas aos seus recursos internos, especialmente aqueles que são valiosos, raros e
difíceis de imitar.

Referência: wolowski kenski, victor rbv–mais de 30 anos, mas ainda atual–uma análise circunstanciada revista científica hermes, vol. 16, julio-diciembre, 2016, pp. 3-26
instituto paulista de ensino e pesquisa brasil, brasil
 Porter no seu artigo Vantagem Competitiva de 1985 destaca a necessidade das empresas em
desenvolver estratégias para se destacarem no mercado e atrair clientes, ressaltando que a vantagem
competitiva é essencial para o sucesso e a sobrevivência das organizações em um ambiente de
negócios cada vez mais competitivo.

As cinco forças de Porter é uma abordagem amplamente aplicada para compreender a vantagem
competitiva de uma empresa. Essa análise envolve a avaliação das cinco forças que moldam a
concorrência em um setor: a ameaça de entrada de novos concorrentes, o poder de negociação
dos fornecedores, o poder de negociação dos compradores, a ameaça de produtos substitutos
e a intensidade da rivalidade entre os concorrentes existentes.

Referência: wolowski kenski, victor rbv–mais de 30 anos, mas ainda atual–uma análise circunstanciada revista científica hermes, vol. 16, julio-diciembre, 2016, pp. 3-26
instituto paulista de ensino e pesquisa brasil, brasil
 A DIFERENÇA ENTRE A VANTAGEM COMPETITIVA E A
VANTAGEM COMPETITIVA BASEADA EM RECURSOS

Primeiro, esses modelos ambientais de vantagem competitiva assumiram que as empresas dentro de
uma indústria (ou empresas dentro de um grupo estratégico) são idênticas em termos de recursos
estrategicamente relevantes que controlam e as estratégias que eles seguem (Porter, 1981;
Rumelt, 1984; Scherer, 1980)

Em segundo lugar, esses modelos assumem que, se a heterogeneidade de recursos se desenvolver em

uma indústria ou grupo (talvez através de uma nova entrada), essa heterogeneidade será de curta
duração porque os recursos que as empresas usam para implementar suas estratégias são
altamente móveis (ou seja, podem ser comprados e Vendidos em mercados de fator) (Barney, 1986a;
Hirshleifer, 1980) .1
 A DIFERENÇA ENTRE A VANTAGEM COMPETITIVA E A
VANTAGEM COMPETITIVA BASEADA EM RECURSOS

A visão baseada em recursos da vantagem competitiva, examina o vínculo entre as características internas
e o desempenho de uma empresa e por isto, não pode construir suas análises sobre esses mesmos
pressupostos.
PORQUE ESSAS PREMISSAS EFETIVAMENTE ELIMINAM A HETEROGENEIDADE E A
IMOBILIDADE DOS RECURSOS FIRMES COMO POSSÍVEIS FONTES DE VANTAGEM
COMPETITIVA
Este modelo pressupõe:

Que as empresas dentro de uma Que esses recursos podem não ser
indústria (ou grupo) podem ser perfeitamente móveis em todas
heterogêneas em relação aos as empresas e, portanto, a
recursos estratégicos que heterogeneidade pode ser
controlam duradoura
 DEFININDO CONCEITOS-CHAVE

RECURSOS FIRMES

Recursos firmes são como os ativos tangíveis ou intangíveis que estão ligados de forma
semipermanente à organização tal como: capacidades, processos organizacionais, atributos da
empresa, marcas, tecnologia própria, emprego de pessoal habilitado, contatos comerciais,
maquinário, procedimentos eficientes, capital que estão sob o controle da empresa e que podem
ser utilizado para se tornar um diferencial competitivos sustentável.
 DEFININDO CONCEITOS-CHAVE

VANTAGEM COMPETITIVA

Vantagem competitiva e a capacidade de uma empresa implementar estratégias de criação de valor

que seus concorrentes não estão executando simultaneamente.

Isso pode acontecer por meio de inovação em produto, ou seja, desenvolvendo produtos que
atendam melhor às necessidades dos clientes do que os produtos concorrentes.

Outra forma é adotar uma nova abordagem de mercado, identificando segmentos de mercado não
explorados ou aplicando estratégias de marketing diferenciadas.

Além disso, a eficiência operacional é fundamental para criar vantagem competitiva, proporcionando
custos mais baixos e um melhor desempenho nas operações.
 DEFININDO CONCEITOS-CHAVE

VANTAGEM COMPETITIVA

Essas estratégias proporcionam benefícios para a empresa, como aumento da participação de mercado,
maior lucratividade, fidelização de clientes e maior capacidade de investimento em pesquisa e
desenvolvimento. No entanto, é importante ressaltar que a vantagem competitiva não é permanente e
pode ser superada por concorrentes que adotem estratégias similares ou inovadoras.
 DEFININDO CONCEITOS-CHAVE

VANTAGEM COMPETITIVA SUSTENTÁVEL

Vantagem Competitiva Sustentável, consiste em um atributo ou conjunto de atributos exclusivos que

distinguem uma empresa das demais concorrentes, possibilitando que ela alcance constantemente um
desempenho superior ao longo do tempo. Essa vantagem se caracteriza como sustentável quando se torna
desafiador para os concorrentes imitarem ou replicarem os recursos e capacidades que a empresa
possui, transformando-se em uma fonte de vantagem competitiva duradoura

A Apple se destaca no mercado de tecnologia A Microsoft também é um exemplo, com sua

devido à sua capacidade de inovação A Microsoft também é um
dominância no mercado de software e sua
constante, qualidade dos produtos, e criação exemplo, com sua
capacidade de adaptação às mudanças
de uma marca forte e reconhecida dominância no mercado de
tecnológicas
mundialmente software e sua capacidade de
adaptação às mudanças
tecnológicas
 HOMOGENEIDADE DE RECURSOS E MOBILIDADE E
VANTAGEM COMPETITIVA SUSTENTADA

Imagine uma indústria onde as empresas possuem exatamente os mesmos recursos.

Esta condição sugere que todas as empresas tenham a mesma quantidade e tipos de capital físico,
humano e organizacional estrategicamente relevante

EXISTE UMA ESTRATÉGIA QUE PODERIA SER CONCEBIDA E

IMPLEMENTADA POR QUALQUER UMA DESSAS EMPRESAS QUE
TAMBÉM NÃO PODERIA SER CONCEBIDA E IMPLEMENTADA POR TODAS
AS OUTRAS EMPRESAS DESSE SETOR?

NÃO!!!
Como essas empresas implementam todas as mesmas estratégias, todas elas melhorarão sua
eficiência e eficácia da mesma forma, e na mesma medida. Assim, neste tipo de indústria, não é
possível que as empresas desfrutem de uma vantagem de concorrência competitiva sustentada.
 HABILIDADES DE SEGURANÇA E MOBILIDADE E VANTAGENS
DO PRIMEIRO MOTOR

UMA OBJEÇÃO A ESTA CONCLUSÃO ANTERIOR

(Lieberman & Montgomery, 1988).

Em algumas circunstâncias, a primeira empresa em uma indústria a implementar uma estratégia pode
obter uma vantagem competitiva sustentada em relação a outras empresas. Essas empresas podem ter
acesso a canais de distribuição, desenvolver boa vontade com clientes ou desenvolver uma reputação
positiva, tudo antes das empresas que implementam suas estratégias mais tarde. Assim, as empresas de
primeira mudança podem obter uma vantagem competitiva sustentada
 HABILIDADES DE SEGURANÇA E MOBILIDADE E VANTAGENS
DO PRIMEIRO MOTOR

UMA OBJEÇÃO A ESTA CONCLUSÃO ANTERIOR

(Lieberman & Montgomery, 1988).

No entanto, por definição, não existem recursos firmes únicos neste tipo de indústria. Se uma empresa neste
tipo de indústria é capaz de conceber e implementar uma estratégia, todas as outras empresas também
poderão conceber e implementar essa estratégia, e essas estratégias serão concebidas e implementadas em
paralelo, à medida que as empresas idênticas se tornem Conscientes das mesmas oportunidades e explorar
essa oportunidade da mesma maneira.

Segundo Barney não se sugere que nunca existam vantagens em primeiro lugar nas indústrias. Sugere-se
que, para que haja uma vantagem para o primeiro movimento, as empresas de uma indústria devem
ser heterogêneas em termos dos recursos que controlam.