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QUAL É O SEU ESTILO DE DECISÃO?

INSTRUÇÕES:
1. Ao responder às perguntas, pense em como você NORMALMENTE age em situação
de trabalho.
2. Use o primeiro pensamento que vir à sua mente ao responder a pergunta. Suas
respostas devem refletir como você sente as perguntas e o que você prefere fazer, não o
que você acha que poderia ser a coisa certa a fazer.
3. Não há resposta certa ou errada.
4. Sua pontuação reflete como você se percebe, não o que você acredita que seja correto
ou desejável. Esta avaliação diz respeito à sua situação de trabalho, abrangendo as
decisões típicas que você toma em seu ambiente de trabalho.

I II III IV
Ocupar uma Obter
1. Meu primeiro Ser o melhor em Sentir-me seguro em
posição com reconhecimento pelo
objetivo é: minha área meu emprego
status meu trabalho

Sejam Tenham
2. Gosto de Permitam ação
técnicos e consideráveis Envolvam pessoas
trabalhos que: independente
bem definidos variações
3. Espero que as
pessoas que Produtivas e Extremamente Dedicadas e
Abertas a sugestões
trabalham para rápidas capazes responsáveis
mim sejam:

4. Em meu cargo, Resultados As melhores Novas abordagens ou Bom ambiente de

procuro: práticos soluções idéias trabalho

5. Eu me Na base do
Fazendo uma Numa reunião
comunico melhor contato direto Por escrito
discussão em grupo formal
com os outros: com cada um
6. Em Desenvolvimento
Problemas Alcance de
planejamento, Metas futuras das carreiras das
correntes objetivos
enfatizo: pessoas.
7. Quando
Recorro a
confrontado com Realizo uma Procuro abordagens Recorro às minhas
abordagens
a solução de um análise detalhada criativas percepções
comprovadas
problema, eu:
Dados limitados,
8. Quando utilizo
Fatos Dados precisos e Cobertura ampla de que sejam
informações,
específicos completos minhas opções facilmente
prefiro:
entendidos.
9. Quando não Procuro um
Confio na Espero antes de
tenho certeza do Pesquiso os fatos comprometimento
intuição tomar decisão
que fazer, eu: possível

10. Sempre que Longos Trabalho Utilizar números ou Conflito com os

possível, evito debates incompleto fórmulas demais.

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11. Sou Resolver
Considerar muitas Interagir com os
particularmente Lembrar problemas
possibilidades demais
bom em: complexos
12. Quando o
Decido e ajo Sigo planos e Recuso-me a ser Procuro orientação
tempo é
rapidamente prioridades pressionado ou apoio
importante, eu:

13. Em ambientes Penso sobre o

Falo com os Observo o que está
sociais, eu que está sendo Escuto as conversas
outros acontecendo
geralmente; dito

14. Sou bom para Nome das Lugares em que Personalidade das
Rosto das pessoas
lembrar: pessoas nos encontramos pessoas

O poder para
15. O trabalho que Missões Alcance de minhas Aceitação pelo
influenciar os
faço me propicia: desafiadoras metas pessoais grupo.
outros
16. Eu trabalho
Ativos e Educados e
bem com aqueles Autoconfiantes Receptivos
ambiciosos confiáveis.
que são:

17. Em situações Concentro-me

Fico ansioso Fico frustrado Fico esquecido
de stress, eu: no problema

18. Os outros me
Agressivo Disciplinado Imaginativo Apoiador
consideram:

19. Minhas Sensíveis às

Realistas e Sistemáticas ou
decisões são Amplas e flexíveis necessidades dos
diretas abstratas
tipicamente: demais

20 Eu não gosto Perder o Trabalho

Seguir regras Ser rejeitado.
de: controle maçante

OS TIPOS DE ESTILO DE DECISÃO

Diretivo - As pessoas que adotam o estilo diretivo têm baixa tolerância à ambigüidade e
buscam racionalidade. São eficientes e lógicas. Mas suas preocupações com eficiência
fazem com que tomem suas decisões utilizando informações mínimas e avaliando
poucas alternativas. O estilo diretivo é caracterizado por pessoas que tomam decisões
depressa e se concentram no curto prazo.
Analítico – As pessoas do estilo analítico têm uma tolerância muito maior à
ambigüidade, buscando, portanto, muito mais informações e alternativas que as de
estilo diretivo. Os gerentes analíticos seriam mais bem caracterizados como tomadores
de decisão cautelosos, dotados da capacidade de adaptar-se ou lidar com situações
novas.

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Conceitual – Indivíduos com estilo Conceitual tendem a ter uma perspectiva muito
ampla e a considerar muitas alternativas. Seu enfoque é de longo alcance e são
excelentes para encontrar soluções criativas para os problemas.
Comportamental – Aqueles com estilo Comportamental, caracteriza tomadores de
decisão que trabalham bem em grupo. Preocupam-se com as realizações de seus pares e
subordinados. São receptivos a sugestões dos demais e recorrem bastante a reuniões
para comunicação. Eles tentam evitar conflitos e buscam a aceitação.

Estudantes de administração, gerentes e altos executivos tendem a obter pontuação mais

alta no estilo analítico. Isso não é de se admirar, dada a ênfase que a educação formal,
particularmente a formação em administração, dá ao desenvolvimento do pensamento
racional. Cursos como os de contabilidade, estatística e finanças enfatizam a análise
racional (Diretivo).
Além de fornecer uma estrutura para considerar as diferenças individuais, concentrar-se
em estilos de decisão pode ser útil para ajudá-lo a entender como duas pessoas
igualmente inteligentes, com acesso às mesmas informações, podem diferir no modo
como encaram as decisões e nas escolhas finais que fazem.

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