A Evoluo da Usinagem

No passado, as necessidades lideravam o desenvolvimento das tecnologias. Hoje, esta situao se inverteu: h mais tecnologias disponveis do que necessidades a serem atendidas pelas mesmas. Por meio delas, qualquer novidade rapidamente copiada e o nico modo de manter-se adiante dos concorrentes ser mais criativo e mais rpido na absoro e uso das tais tecnologias. Como resultado, os produtos so cada vez mais similares e, assim, as empresas so foradas a investirem estratgias de servios que as faam mais atraentes quando comparadas a seus potenciais concorrentes. Na dcada de 80, o crculo de conhecimento podia ser mais estreito, ou seja, era suficiente conhecer usinagem em si. Estudava-se a situao presente em um determinado processo de usinagem de um cliente em particular. Analisava-se o conjunto: mquina/ferramenta/ pea e ponderava-se sobre os resultados obtidos com o ferramental em uso e, por meio de um teste comparativo, montavam-se, ento, dois relatrios: um tcnico e um outro econmico. No havia muita preocupao em considerar se o nmero de arestas de corte testadas era estatisticamente suficiente para se validar alguma superioridade obtida. Em geral, testando-se todas as arestas de uma determinada pastilha, contra todas as arestas de uma pastilha concorrente, muitas vezes j era suficiente para se convencer um cliente a promover uma alterao no mix de fornecimento em favor de quem havia feito um teste com resultados mais positivos. Para executar tais testes, o fornecedor precisava, simplesmente, saber escolher e aplicar ferramentas de corte, ou seja, eleger o porta-ferramentas mais adequado, a pastilha e a respectiva classe de metal duro que, aliada geometria de quebra-cavacos, proporcionassem uma situao mais favorvel. Alm disso, devia determinar os novos parmetros de corte (velocidade, avano e profundidade) e fazer a aplicao, avaliando tambm a fixao da pea e da ferramenta, alm das condies gerais da mquina. Muitos testes eram feitos em funo mais do interesse do fornecedor em vender, do que da real necessidade do cliente em comprar. Na dcada de 90, O governo percebeu que a proteo de mercado exagerada e a falta de competio eram nocivas, pois tornavam as empresas acomodadas e o pas tendia ao atraso tecnolgico. Esse fato obrigou os fornecedores a ampliarem seu crculo de conhecimento. No bastava entender apenas de aplicao de ferramentas e seleo de parmetros de corte, era preciso tambm pensar em termos de gesto da produo como um todo. Onde estavam os gargalos de produo? Onde se concentravam os custos mais elevados? Qual era a variedade de itens e que volumes deveriam ser produzidos? Era possvel montar famlias de peas? Os volumes e a variedade justificariam a aplicao de clulas de manufatura? Quais eram as metas em

termos de prazos? Quais os objetivos em termos de ciclo total de produo para cada linha de produtos (total cicle time)? Um fornecedor que conseguisse dissertar sobre este leque de assuntos e oferecer pontos de vista interessantes sobre estratgias, mtodos e processos de usinagem, conseguia maior trnsito com o time responsvel pelas decises de suprimentos dentro da empresa cliente. Na Dcada de 2000, a presso exercida pela grande concorrncia, as empresas passaram a buscar meios de se tornarem mais competitivas em preo e qualidade. Se antes era possvel partir dos custos para formar os preos, a nova realidade as obrigava a partir do preo possvel para formar os custos. um fornecedor, para sentar-se mesa de negociaes sobre fornecimento de ferramentas, no podia entender unicamente de usinagem, mas devia saber como se posicionar no contexto estratgico de manufatura de seu cliente. Mais do que saber como usinar uma pea, era preciso identificar maneiras de se inserir em novas prticas modernas de gesto. Na dcada de 2010, os fornecedores que no conseguiram acompanhar o ritmo das inovaes, tanto em termos de produtos, quanto em termos de mtodos de gesto, saram do mercado. Esse novo nvel de conscincia e comportamento se desdobra sobre o que as pessoas, os consumidores de um modo geral, passam e passaro a exigir das empresas. Em um ambiente onde restarem apenas empresas supercompetentes, o ltimo bastio da competitividade ser o nvel de responsabilidade fsica, moral, tica, intelectual, ideolgica e humana que uma destas conseguir se destacar em relao s demais.

Torno com correia.

Torno CNC.

Referncias Bibliogrficas: www.flumignancba.com.ar http://www.manufaturaemfoco.com.br

Rodrigo Demuner Loureiro - MEC II