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Apostila Atitude Empreendedora
Apostila Atitude Empreendedora
Introduo ................................................................................................................... 02
Aula 1
Empreendedorismo ............................................................................................ 03
INTRODUO
Neste sentido, cada vez mais claro que o sucesso de planos e estratgias depende
de pessoas comprometidas com a misso e com os objetivos das organizaes, assim
como com o desenvolvimento de uma srie de competncias para que as pessoas
estejam altura de assumir desafios. Em termos genricos, poderamos dizer que toda
organizao
necessita
em
seus
quadros,
colaboradores
com
as
seguintes
Atitude empreendedora
Quando valorizamos o aprendizado tornamos o conhecimento uma prtica, um valor e a
atitude empreendedora um valor em todos os sentidos. Hoje em um cenrio com
tantas ofertas de produtos e servios, a inovao a chave do sucesso em qualquer
empresa.
AULA 1 Empreendedorismo
dar-se bem com os outros, tomar conta da equipe e resolver os problemas rotineiros,
por vezes incendirios.
Inmeras mudanas j ocorreram em nosso cenrio e muitas ainda esto por vir. A
constante instabilidade do meio ambiente e o aumento da interao de seus fatores
fazem com que a organizao passe a estar muito mais sensvel e aberta s influncias
externas, se ela pretende sobreviver. Na economia em rede, tanto a propriedade fsica
quanto a intelectual tem mais probabilidade de serem acessadas pelas empresas do
que serem adquiridas.
Outra fora desta realidade o capital intelectual, por isso algumas organizaes esto
apostando em diferentes formas de motivao, reconhecimento e gerenciamento.
O momento atual exige ampla transformao e uma nova filosofia de gesto. A
capacidade de posicionar-se estrategicamente, diante dos desafios proporcionados por
um ambiente em contnua transformao, requer flexibilidade em todas as reas e da
prpria organizao. Torna-se fundamental ao gestor aprender a criar novas formas
organizacionais em torno de equipes e processos.
Empreendedor corporativo
aquele que a partir de uma ideia, dedica-se entusiasticamente em transform-la em
um produto de sucesso. So desbravadores que investem no seu desenvolvimento
dentro da organizao. So pessoas dotadas de iniciativa, QA, viso de futuro e que
favorecem o destaque no mercado de trabalho, da empresa, dos produtos e de si
mesmo. Respaldado pela cultura e poltica organizacional.
Exemplos: Ablio Diniz, Silvio Santos, Antonio E. de Moraes, Henrique Meirelles, Eneida
Bini (primeira mulher a ser nomeada Presidente Avon Brasil e chegou a Vicepresidncia Costumer Service Avon Amrica Latina, iniciou na empresa em 1981 como
secretria). Hoje est no cargo de vice-presidente da Herbalife. Andrea Jung
(presidente da Avon Mundial. Ela responsvel pela empresa presente em 140 pases.
canadense e foi contratada como secretria de um diretor em Nova York. Aps 12
anos foi nomeada presidente da empresa).
Empreendedor externo
Aquele que desenvolve e administra um projeto com foco nas tendncias e
necessidades do mercado, visando satisfazer determinado pblico.
Empreendedor social
So aqueles que assumem uma atitude proativa no que diz respeito ao
desenvolvimento integrado da sua comunidade, da sua cidade ou do seu pas. Ele est
voltado ao terceiro setor e a projetos ligados sociedade e qualidade de vida. Exemplo:
Bono Vox, Betinho, entre outros.
Tecnologia responsvel
A tecnologia da informao e o manuseio da informao tornam-se cada vez mais a
chave para o xito da empresa. Mas a informao pode ser uma armadilha para os
gerentes.
A empresa que conseguir valorizar esse tipo de atitude ser a considerada empresa
inteligente.
Confiar em si e vender ideias reais. Ao identificar pontos fracos, voc j est buscando
o caminho do autodesenvolvimento e autocrtica.
Caractersticas:
autoconfiante e proativo;
Faz networking;
Questiona o existente;
Quebra paradigmas;
empreendedor
identifica
erros,
problemas,
faz
avaliao
de
ideias
Elabora
Deciso
Gestor de processos
Tecnologia x empreendedorismo
Criatividade
Ideias com foco nas necessidades dos clientes e na disposio empresarial. A
criatividade organizacional foca a inovao em relacionamentos com os clientes
externos e internos, valoriza a negociao, a conquista de objetivos e entende que
pessoas so peas fundamentais, portanto o ganho deve ser valorizado. A criatividade
flexibiliza o pensamento, une a lgica e facilita a interpretao dos processos e o
trabalho. A empresa inovadora sempre sai frente em um cenrio to instvel como o
nosso e as pessoas so as peas chave para implantar essa inovao.
Liderana
a arte de saber delegar, transmitindo uma viso clara de objetivos e metas, sabendo
motivar os colaboradores a alcanar a excelncia no desempenho individual e da
equipe.
Viso Sistmica
No desenvolvimento de um plano de ao ou de um projeto essencial entender cada
ao estabelecida e principalmente se ela se relaciona com o objetivo final. como se
estivesse a cada dia finalizando uma parte do todo.
Proatividade
a fora propulsora da atitude empreendedora. Mas para a prtica desta, necessria
muita leitura, bom relacionamento, ateno s necessidades e trabalhar bastante com a
intuio e a empatia. Proatividade gerar oportunidades e aproveit-las, ou seja,
antecipar-se aos fatos.
Aprender a aprender
Aprender a aprender verbo/ao da nossa Era. Estamos em constante interao com
o meio e este em profundas mudanas. O que tem valor hoje pode no ter mais
amanh e vice-versa. Consequentemente, precisamos reavaliar nossas atitudes e
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valores para nos adaptarmos aos acontecimentos e darmos segmento aos processos, e
o conhecimento a chave para o desenvolvimento desta atitude.
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Assumimos diferentes papis na sociedade e para cada papel temos inmeros planos e
projetos. Precisamos acreditar em nossas potencialidades e sempre estarmos
dispostos e aumentar os limites. Construir constantemente uma forma de crescer e
conquistar os nossos sonhos. O fracasso deve ser entendido como um atraso
temporrio no alcance de objetivos. Encar-lo como um teste do real valor que
atribumos s nossas metas facilita a execuo do processo e a conquista do sucesso!
Mandamentos do empreendedor
1.
Faa
trabalho
que
for
necessrio
para
que
seu
projeto
certo,
"No mundo dos negcios todos so pagos em duas moedas: dinheiro e experincia.
Agarre a experincia primeiro, o dinheiro vir depois."
Harold Geneev
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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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