JANELA DE JOHARI RESUMO DAS CARACTERSTICAS

EU ABERTO Eu e os outros conhecemos

Menos erros de interpretao. Norma de franqueza. Espontaneidade. Menos gasto de energia. Confiana mtua. Criatividade.

JANELA DE JOHARI RESUMO DAS CARACTERSTICAS

EU CEGO O grupo conhece e eu desconheo

Crtico. Egocntrico. Exagerado nas convices. Autoritrio. Gera hostilidade.

JANELA DE JOHARI RESUMO DAS CARACTERSTICAS

EU SECRETO Eu conheo e o grupo desconhece

Pergunta sobre si. Sabe a posio dos outros. Sentimento de rejeio. Baixo risco. Controle dos outros. Desconfiana/reserva. Irritao/retraimento.

JANELA DE JOHARI RESUMO DAS CARACTERSTICAS

EU DESCONHECIDO Eu e o grupo desconhecemos

Potencial inexplorado. Criatividade reprimida. Relacionamento interpessoal. Comportamentos rgidos. Averso a riscos. Observador. Burocrata.

RELAO

EU

EO

OUTRO

Disfunes de comportamento. Qualidade nos relacionamentos. Reaes s crticas/avaliaes. Reaes s mudanas. Trato dos sentimentos dos outros. Trato dos prprios sentimentos. Defesa dos conceitos/opinies. Saber ouvir. Uso da criatividade.

PESQUISA DO RELACIONAMENTO NO AMBIENTE DE TRABALHO Procedimentos para calcular as medidas de abertura e de feedback.

MEDIDAS DE FEEDBACK
QUESTE S
03 05 07 16 20 02 08 10 12 14

MEDIDAS DE ABERTURA
QUESTE S
01 04 06 09 11 13 15 17 18 19

COLUNA
A A A A A B B B B B

PONTOS
________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________

COLUNA
A B B B B B B B B B

PONTOS
________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________

TOTAL DE PONTOS

________

TOTAL DE PONTOS

________

ESCORE PERCENTUAL

________

ESCORE PERCENTUAL

________

ESTRATGIAS PARA AUMENTAR A COMPETNCIA INTERPESSOAL ESTRATGIA I Diminuio da rea cega.

Receber feedback.

ESTRATGIA II Diminuio da rea secreta.

Sendo aberto. Dando feedback.

ESTRATGIA III Diminuio da rea

desconhecida.
Auto-descoberta.

HABILIDADES NECESSRIAS:
Dar feedback. Receber feedback. Ser aberto.

FEEDBACK
um processo de ajuda para mudana de comportamento. a comunicao a uma pessoa ou grupo, no sentido de fornecer-lhes informaes sobre como a sua atuao e/ou comportamento est afetando as outras pessoas.

CRITRIOS PARA DAR FEEDBACK EFICAZ DIRETO. FATOS DO PRESENTE. NFASE NO ATO INDIVIDUAL. DESCRITIVO E NO AVALIATIVO. SOLICITADO E NO IMPOSTO. NFASE EM FACILITAR MUDANAS.
CRITRIOS PARA RECEBER FEEDBACK ATITUDE RECEPTIVA E NO DEFENSIVA. ESCLAREA, PARAFRASEANDO O QUE OUVIU. CHECANDO COM OS OUTROS. PEA EXEMPLOS.

ABERTURA
compartilhar com outras pessoas informaes que temos, mas que, at o presente momento, os outros no sabem.
TIPOS DE ABERTURA INFORMAES. IDIAS. SENTIMENTOS. OPINIES. INTENES.

CRITRIOS PARA ABERTURA EFICAZ APROPRIADA SITUAO. AUTENTICIDADE. QUE NO SEJA EXIBICIONISTA. QUE NO SEJA INCOMPLETA. QUE NO SEJA SEM SUPORTE. QUE NO SEJA HISTRICA (PASSADO).