UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MATO GROSSO INSTITUTO DE ADMINISTRAO, CINCIAS CONTBEIS E ECONOMIA CAMPUS UNIVERSITRIO DE TANGAR DA SERRA DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAO

MARCOS AURELIO DAVILA STRALIOTTO

RELATRIO PARCIAL DE ESTGIO SUPERVISIONADO NA REA DE GESTO DE PESSOAS DO CURSO DE ADMINISTRAO, REALIZADO NA EMPRESA AURORA MATERIAIS PARA CONSTRUO.

Tangar da Serra MT 2013

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MATO GROSSO INSTITUTO DE ADMINISTRAO, CINCIAS CONTBEIS E ECONOMIA CAMPUS UNIVERSITRIO DE TANGAR DA SERRA DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAO

MARCOS AURELIO DAVILA STRALIOTTO

RELATRIO PARCIAL DE ESTGIO SUPERVISIONADO NA REA DE GESTO DE PESSOAS DO CURSO DE ADMINISTRAO, REALIZADO NA EMPRESA AURORA MATERIAIS PARA CONSTRUO.

Relatrio de estgio apresentado a Disciplina de Estgio Supervisionado como requisito parcial obrigatrio para a graduao no curso de Administrao, de acordo com a Resoluo 028/2012COMEPE, orientado pelo Prof. Adm. Mse.: Alosio Francisco Jacoby.

Tangar da Serra MT 2013

Sumrio
1-INTRODUO...........................................................................................................4 2-DIAGNSTICO ..........................................................................................................5 2.1-DADOS RELEVANTES PARA ADMINISTRAO MERCADOLOGICA NA EMPRESA ......................................................................................................................5 2.2-QUADRO N01 ANALISE MATRIZ SWOT DA EMPRESA AURORA MATERIAIS PARA CONSTRUO ...........................................................................6 2.2.1-PONTOS FORTES ...............................................................................................6 2.2.2-PONTOS FRACOS ...............................................................................................6 2.2.3-OPORTUNIDADES..............................................................................................7 2.2.4-AMEAAS............................................................................................................7

1.INTRODUO

No contexto atual, um dos maiores bens que uma empresa possui o capital intelectual, pois hoje em dia a qualidade dos produtos se equiparam, fazendo uma empresa ser mais bem sucedida atravs da qualidade de seu pessoal, por isso que nos dias de hoje mais empresas esto atentas para essas polticas de relacionamento com os funcionrios. Como essa situao de extrema importncia no cenrio atual, as empresas esto investindo em treinamento interno para qualificar os funcionrios, esto realizando um processo mais criterioso no momento da seleo de pessoas para escolher o melhor, e assim evitar a rotatividade, e depois dessa escolha dar o treinamento adequado para sua funo, para ter um melhor desempenho. Aps esse processo j que empresa fez um grande investimento, ela tem que dar valorizao, dando condies de ele crescer na organizao, com incentivos, planos de carreira, auxlios, bonificaes a cada meta alcanada, deixando esse funcionrio satisfeito e com ambio de buscar o melhor para ele e para a organizao.

2. DIAGNSTICO 2.1 Dados relevantes para Gesto de Pessoas A empresa tem 11 colaboradores, sendo dois scios, dois vendedores, um financeiro, um gerente de entregas, dois motoristas, dois ajudantes de entrega e uma faxineira, ficando o organograma assim:

Scios

Escritrio Contbil

Vendedores

Financeiro

Gerente Entregas

Faxineira

Motorista

Ajudante Entrega

Na empresa no h um processo de recrutamento, geralmente a pessoa vem procurar a empresa atrs de vagas e deixa seu contato com um dos scios, e conforme a necessidade aparece, se entra em contato com a pessoa desejada, isso ocorre geralmente na parte externa, na funo de motorista e ajudante de entrega, pois na parte interna se tem pessoas da prpria famlia do proprietrio, com exceo a do financeiro que foi contratada quando ela saiu de uma empresa vizinha, pois se tinha boas referncias e j se conhecia a capacidade da funcionria. J que se trata de uma pequena empresa de famlia, no h treinamento para novos funcionrios, at tambm por serem servios bsicos, sem nenhum grau de

dificuldade, pois so servios operacionais, como o carregamento e descarregamento de tijolos, cimento, etc. J os servios com algum grau de dificuldade tm que se preencher os pr-requisitos, como motorista, tem que ter habilitao, esses so os cargos que se tem a contratao de funcionrios, j os outros servios ficam na responsabilidade de pessoas da famlia que esto desde a fundao da loja. Na questo de salrios, eles esto dentro do valor estipulado pelo comrcio tangaraense, conforme a categoria, e pago mais horas extras conforme necessrio. O horrio normal de trabalho para os funcionrios externos so das 7:00 as 11:00 com intervalos de duas horas e depois das 13:00 as 17:00 horas, fechando assim as oito horas dirias, e mais as quatro horas do sbado que so das 7:00 as 11:00 horas. Na empresa os funcionrios so orientados a usar os equipamentos de segurana, para se evitar acidentes de trabalho, e tambm se investe em equipamentos para facilitar a realizao das funes, com maior agilidade e segurana para o trabalhador. A empresa sempre incentiva os funcionrios internos quando surgem oportunidades de participarem de palestras para determinadas reas, sempre em parceria com empresas que prestam esse tipo de servio, a empresa oferece geralmente sem cobrar a taxa inscrio. 2.2 Quadro N01 Analise matriz SWOT da Empresa AURORA MATERIAIS PARA CONSTRUO em TANGAR DA SERRA-MT em ABRIL/2013

Pontos Fortes
- Funcionrios Experientes. - Bom relacionamento entre Colaboradores.

Pontos Fracos
- No h treinamento. - No h analise profunda do candidato.

Oportunidades
- Treinar os Contratados. - Contratar pessoas capacitadas da concorrncia.

Ameaas
- Perda funcionrios para concorrncia. - Falta Mao de obra qualificada.

2.2.1 Pontos Fortes Um dos pontos fortes a experincia dos funcionrios, pois a maioria j tem tempo trabalhando nesse ramo de atividade, outro ponto forte o bom relacionamento entre todos da organizao, aumentando a produtividade de todos. 2.2.2 Pontos Fracos A falta de treinamento um dos grandes problemas, pois sem o treinamento a pessoa pode cometer algum erro grave por falta de conhecimento, e a falta de informaes sobre a pessoa a ser contratada pode se tornar um problema, pois pode ocorrer problemas no esperados. 2.2.3 Oportunidades Uma das oportunidades seria treinar os contratados para se evitar erros durante a execuo das tarefas, e tambm estar atento a bons profissionais da concorrncia para melhorar o quadro de funcionarios. 2.2.4 Ameaas As ameaas so a perda de funcionrios j capacitados para a concorrncia, pois a empresa capacita e no momento de o funcionrio dar o retorno a empresa perde para outra, isso uma das maiores ameaas, e tambm a falta de mo-de-obra qualificada, pois sem pessoas qualificadas aumentam os erros na hora da realizao das tarefas.