UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE

Faculdade de Computao e Informtica

Gesto de Projetos de Software

A QUADRILHA MOTLEY

Bruna Aparecida De Jesus Papeschi

Rafaela Larissa Guimaraes

Turma: 4N
 Trabalho sobre Gesto de Projetos de Software
Parte I:
A Quadrilha Motley planeja assaltar um banco. Inicialmente, o lder Jack
seleciona e rene a sua equipe de especialistas para expor e planejar o plano.
O plano inicial seria entrar no banco e se passar por investidores promissores.
O restante do plano seria; ganhar a confiana do Gerente para que a sua
assistente executiva, integrante da quadrilha, os levassem aos cofres do
banco. E assim seria feito a extrao do dinheiro. Porm, por falta de
planejamento e liderana, o lder preso enquanto o resto da sua equipe
escapa da priso. Durante o tempo de deteno do Jack, ele recebe a visita de
seu antigo chefe para o qual detalha o plano e os motivos do fracasso da
tentativa de assalto. O antigo chefe aponta diversas falhas na liderana e no
planejamento do plano. Ao final, o antigo chefe passa a liderar a antiga equipe
de Jack que, conclui com xito o roubo ao banco.

Parte II:
A quadrilha Motley teve um mal gerenciamento de projeto, resultando em
falhas. Como lder, Jack deveria levantar as principais habilidades da equipe
individuais e coletiva para definir simetricamente as atividade e atribuies de
cada um dos 6 membros da equipe.
A comunicao, participao e troca de informaes interna e externa entre
todas as partes envolvidas no projeto ou no plano uma das partes mais
relevantes no desenvolvimento, pois alm de melhorar a compreenso sobre o
plano, temos a capacidade de identificar e levantar os problemas indicados por
cada membro do grupo, no entanto o lder Jack, no criou uma bom ferramenta
de comunicao em que todos os membros da sua equipe pudessem
participar, como por exemplo, durante as reunies da equipe o lder desprezou
a participao Eddie.
O gerente de projeto deve desenvolver, selecionar e discutir com os membros
da equipe os processos e solues propostas, de forma a criar um interesse
comum, levantando os benefcios de forma clara e objetiva para cada membro
que far parte da equipe, como na quadrilha Motley, que tinha como objetivo
realizar o assalto ao banco.
Antes de tudo, projetos so gerenciados e desenvolvidos por pessoas
diferentes, sendo assim a linguagem utilizada pela equipe deve ser simplria e
o mais inteligvel possvel durante todo o desenvolvimento do projeto. O
gerente do projeto a juno, o ponto de ligao que mantem todo o grupo
integrado, para isso deve utilizando sempre uma forma de comunicao clara
de forma que todos entendam, no entanto durante uma das reunies, Jack
usou jarges com a equipe, que resultou em confuso no entendimento do
plano.
 Outro fato igualmente relevante que cada membro da equipe saiba
exatamente o que se espera dele, em termos de resultados. Uma vez que suas
atribuies e papeis estejam divididos. Cada um deve ter um controle sobre
suas aes, datas e recursos necessrios para que os resultados planejados
sejam alcanados. A forma mais eficaz para fazer com que os membros
cumpram com seus deveres, reside no envolvimento da equipe como um todo, e
o lder como ponto central para garantir que as metas e prazos sejam realizados.

Parte III:

1- A que voc atribui que o mesmo plano, com os mesmos

recursos humanos, no deu certo na primeira vez e deu
certo na segunda tentativa?

R: A quadrilha teve um mal gerenciamento e planejamento na primeira

tentativa, resultando em diversas falhas na execuo do plano. O plano
no foi bem estruturado pelo lder, mostrando o despreparo do mesmo.
Na segunda tentativa, com um novo Gerente, que organizou e
estruturou o plano de forma a agregar todos os pontos e aspectos
importantes de um gerenciamento de projeto. Como por exemplo a
delegao de funes para cada membro da equipe. Assim, apenas
com a mudana de gerencia, o plano foi executado com sucesso.

2- A equipe era a mesma tanto na primeira tentativa quanto na

segunda exceto o gerente. Voc acha que o de trabalho do
2 gerente influenciou no resultado (ou o sucesso foi mero
acaso)?

R: O Gerente teve uma grande influncia porque buscou assegurar que

o plano fosse desenvolvido com base na aplicao de seus
conhecimentos, habilidades, ferramentas e experincia para projetar as
atividades do grupo e definir solues.

3- O fracasso da primeira tentativa foi fundamental para xito da

segunda, ou no teve muita relevncia?

R: O fracasso no foi fundamental para o xito da segunda tentativa,

pois o segundo plano foi estruturado e desenvolvido de uma forma
totalmente diferente da primeira. Alm disso, o primeiro plano desde o
comeo foi mal gerenciado. O sucesso do segundo est relacionado a
viso do novo lder da equipe em aplicar os conhecimentos do
gerenciamento de projetos.