Criação de conhecimento interorganizacional

A criação do conhecimento não ocorre apenas em um local isolado, mas

também na interação de todo ambiente. Quando falamos em conhecimento
organizacional, nosso objetivo é explorar todo conhecimento das pessoas a fim
de façam parte de toda organização, após isso a ultima fase é compartilhar o
conhecimento criado na organização para o mundo exterior através das redes
de conhecimento (Universidades, centros de pesquisas..)

A criação do conhecimento interorganizacional exige uma ba que

encoraje as pessoas a participarem na espiral de criação do conhecimento,
onde manter os relacionamento e a confiança do adeptos é fundamental ao
sucesso e eficiência da mesma, assim a criação de uma ba em que se haja
reciprocidade, confiança e facilidade de comunicação é fator fundamental para
a criação do conhecimento interorganizacional, analisando os participantes,
como eles estão unidos, e o tempo de duração dos relacionamentos.

A Toyota é um exemplo de empresa que cria conhecimento

interorganizacional, ela possui um vínculo de confiança e reciprocidade com
seus fornecedores muito forte, a tal ponto de não focar cem por cento da
produção em sua fábrica, mas dedicar a fabricação de componentes
fundamentais de seus veículos a alguns fornecedores. A Toyota utilizou as
quatro formas de criação de conhecimento pegando o conhecimento tácito
criado pela empresa ou pelos fornecedores e tornando o explicito, combinando
o com o conhecimento de sua rede de parceiros e o reinternalizando em seu
grupo através de um conjunto de rotinas.

Isso só ocorre, pois há estabelecida uma ba de interação entre a Toyota

e seus fornecedores, os quais os mantiveram muito próximos, também porque
promoveram atividades voltadas para a criação de ideias(filmes, palestras) e
troca de colaboradores e executivos com os seus parceiros, a fim de
compartilhar experiências e as reinternalizar após problema resolvido.

O Vale do silício é outro exemplo de criação de conhecimento

interorganizacional, pois assim como a Toyota, também tinha uma ba de
criação. Lá a mesma é definida na região de seus serviços, e não ema
empresa especifica com parceiros peculiares, não sua forma de interação é
totalmente aberta, não há barreiras físicas e nem formais, onde o
conhecimento é criado por vínculos amplos entre as corporações.
Caracterizadas por redes de pequenas empresas, ligadas por relacionamentos
pessoais, laços compartilhados com Universidades e empresas de capital de
risco. Seu ambiente competitivo e volátil, promove uma amplitude de
oportunidades de criação de conhecimento, pois a partir da observação do
ambiente, analisando o porquê do sucesso e tomando lições dos fracassos
alheios e próprios conseguimos ter material tácito internalizado para começar
novamente a espiral do conhecimento.

“O conhecimento de hoje é formado por frustrações de ontem e

modificado pelas recombinações de amanhã.”

Por fim concluímos que a Toyota focava sua criação de conhecimento

no processo de inovação incremental, por sua vez o Vale do silício focava a
criação de produtos inteiramente novos. O modelo “certo” de se criar
conhecimento interorganizacional depende grandemente da natureza do
conhecimento e varia de acordo com o ambiente que se este inserido.