Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Lean Manufacturing
Lean Manufacturing
Lean Manufacturing
Gestão da Qualidade
Lean manufacturing
Resultados impressionantes
Lean manufacturing
Toyota Referência?
Resultados... Ford
Lean manufacturing
Toyota Referência?
Resultados... GM
Lean manufacturing
Toyota Referência?
Performance... Toyota
Lean manufacturing
O Império das Ferramentas
Lean manufacturing
Sistema Toyota de Produção
Lean manufacturing
Sistema Toyota de Produção
Linha de Tempo
Dinheiro
Pedido
Lean manufacturing
Tempo em manufatura
Matéria Produto
prima acabado
Lead-time
Lean manufacturing
Tempo em manufatura
1) Tecnologia
Lead- time
MP PA
Objetivo
Resultado
GANHO
(Alto investimento)
2) Ferramentas da Qualidade
Lead- time
MP PA
Objetivo
Resultado
GANHO
(Baixo investimento)
Lean manufacturing
Cultura Lean
Como distinguir
Normal do
Anormal?
Lean manufacturing
Por que manter Estoques?
Peças fora do
padrão Quebra de
máquina
Baixa Quebra de Arranjo físico
Existência de capacidade de máquina ruim Demanda
gargalo processos instável
Operadores Setup de Falha na Falta de
Erros de não máquina programação confiança nos
Retrabalho quantidade preparados demorado da produção fornecedores
Lean manufacturing
Por que manter Estoques ...
Peças fora do
Nível de “estoque”
padrão Quebra de
máquina
Baixa Quebra de Arranjo físico
Existência de capacidade de máquina ruim Demanda
gargalo processos instável
Operadores Setup de Falha na Falta de
Erros de não máquina programação confiança nos
Retrabalho quantidade preparados demorado da produção fornecedores
Lean manufacturing
Sete desperdícios
Lean manufacturing
Lean Manufacturing
Sistema Toyota de
Produção
(Toyotismo)
=
Taiichi Ohno (1912-1990)
Vice-Presidente da Toyota Motor Co.
LEAN Pai do Toyotismo
Lean manufacturing
Lean Manufacturing
• Fluxo • Parar e
contínuo notificar
problemas
• Takt Time
• Separação
do trabalho
• Sistema do homem e
Puxado da máquina
Lean manufacturing
JIT - JUST IN TIME
Os “três certos”:
• hora certa
• quantidade certa
• qualidade certa
Lean manufacturing
Produção em Massa: Produção
“Empurrada”
Estoque
O compromisso para atender ao programa
fundamentado no grau de ocupação das
Fornecedores
linhas
( A linha não pode parar nunca !!! ) , não
considera o sincronismo no fornecimento
Estamparia
de agregados e componentes
Este procedimento gera estoques elevados,
PRODUÇÃO EMPURRADA
Solda ? ? dispersão de mão-de-obra, áreas ocupadas
desnecessariamente, distorção de
prioridades com conseqüênte perdas de
Montagem ? ? produção
Lean manufacturing
FLUXO DO PROCESSO
• Processamento em lotes
A B C
10 minutos 10 minutos
10 minutos
• One-Piece Flow
A B C
Lead Time: ?
Lean manufacturing
Níveis da Operação
Just-In-Time Jidoka
• Linha
• Fluxo • Parar e
• Empresa contínuo notificar
problemas
• Set-up
rápido. • Separação
do trabalho do
• Sistema homem e da
Puxado máquina
Lean manufacturing
Máquina
• Máquina
• Setup Troca-Rápida
• 5S
• TPM
• Estudo do Trabalho
• Poka-yokes
Lean manufacturing
Linha
• Linha
• Fluxo contínuo
• Arranjo celular
• Sistema puxado (Kanban)
• Controles de produção
(Andon)
Lean manufacturing
Empresa
Lean manufacturing
Uma nova Visão de Lean
• Fluxo • Parar e
contínuo notificar
problemas
• Set-up
rápido. • Separação
do trabalho
• Sistema do homem e
Puxado da máquina
Lean manufacturing
Empresa
• Gestão diária
Relatórios de
Desdobramento
Desempenho e Mensal
das diretrizes e
Reuniões Diretoria
Relato de
acompanhamento
eventos
para a melhoria
Reuniões Gerentes Semanal
•Gestão visual
Reuniões Operacionais •Trabalho Padrão Diário
Lean manufacturing
Empresa
• Empresa
Lean manufacturing
Indicadores Lean
• Redução de custo
• Produtividade
• Giro
• Lead Time
• Tempos de Setup
• Percentual de defeitos e retrabalhos
• Área utilizada para produção.
Lean manufacturing
Exemplos de Lean
Lean manufacturing
Exemplos de Lean
Lean manufacturing
Exemplos de Lean
Lean manufacturing