Toyotismo

O Toyotismo é um sistema de produção que teve origem no Japão nos anos 60. Foi
desenvolvido pela Toyota e se difundiu pelo mundo por ser conhecido como o
sistema mais eficiente e inovador que existe até hoje.
Origem do Toyotismo
Crise energética
Após a 1ª Guerra do Golfo, o
Japão ficou sem petróleo. As
empresas precisaram encontrar
formas de reduzir o consumo
de combustível dos carros.
Enxugamento da
produção
Tóquio Motor Show em 1984,
o presidente da Toyota,
Shoichiro Toyoda, declarou a
redução do número de modelos
em produção de 120 para 50.
Decisão estratégica
A Toyota assumiu o
compromisso de vender
produtos de alta qualidade a
preços baixos.
Princípios do Toyotismo

Sistema Toyota de Produção Operadores Multi-habilidosos

Um sistema desenvolvido pela Toyota, que permitiu que Os operários devem ser responsáveis por mais de uma
a empresa se tornasse líder mundial de produção de operação e não se restringir a apenas um conjunto de
carros. tarefas.

Produção Just in Time Tornar o trabalho seguro e melhoria

contínua
O processo de fabricação só começa quando é efetuada
Just in Time

1 Produção sem estoque

Apenas os materiais e produtos são

produzidos e entregues na quantidade
Distribuição eficiente 2 necessária, evitando estoques desnecessários.
O produto é levado para o cliente o mais
rápido possível, diminuindo custos e tempo
de espera.
3 Redução de custos

Não há necessidade de ter grandes estoques,

reduzindo custos para a empresa.
Kaizen
Kaizen significa "mudança para melhor" e é um processo contínuo de
aperfeiçoamento na produção.

• Deve ser contínuo e ocorrer em todos os níveis hierárquicos.

• Aproxima a linha de produção de um sistema de produção puxado.

• O sistema Kaizen permite melhorias que resultam em economia de tempo e

materiais, além de redução de custos.
Kanban
O Kanban é um sistema de gerenciamento de produção que auxilia na eliminação do excesso de produção.

Visualização Produção eficiente Redução de estoques

É importante o visual dos cartões
para facilitar a tomada de decisão.
Quando estiverem esgotados, é
necessário fazer um pedido para
reposição.
O Kanban permite que os A redução dos itens em estoque
fornecedores produzam apenas os traz diversos benefícios para a
itens necessários, evitando empresa, como otimização do
excessos. espaço.
Vantagens do Toyotismo
1 Redução do 2 Produção de 3 Desenvolvimento de
desperdício qualidade funcionários

A produção enxuta reduz o Cada um dos processos é O Toyotismo coloca grande

desperdício e melhora a feito com muita atenção ênfase no desenvolvimento
eficiência do processo para garantir a qualidade dos contínuo dos funcionários.
produtivo. produtos.
Críticas ao Toyotismo

Baixos salários dos trabalhadores Foco excessivo na redução de custos

Os trabalhadores da Toyota recebem salários baixos por O Toyotismo pode às vezes levar a uma competição
causa do seu sistema de produção. predatória pela redução de custos.

Jornadas longas de trabalho Horas extras excessivas

O Toyota Way estabelece a jornada de trabalho de 10 Embora a produção enxuta tenha a intenção de reduzir
horas e pode levar à exaustão dos trabalhadores. desperdícios, ela frequentemente resulta em jornadas de