PROJETO HOSPITAL ST.

PATRICK'S
Etapa 2
Planejamento do gerenciamento do cronograma
Discriminação Unid. Quant. Custo Unit Custo Total
GERENCIAMENTO
Gerenciamento (CI) Sem. 80 189.229,80 15.130.384,00
SUPRIMENTOS
Montar equipes (suprimento e operação) Sem. 4 53.200,00 212.800,00
Aquisição e entrega dos equipamentos Sem. 37 53.200,00 1.968.400,00
ENGENHARIA
Desenvolver engenharia básica e detalhada Sem. 10 53.200,00 532.000,00
Levantar necessidades e especificar Sem 8 53.200,00 425.600,00
equipamentos
CONSTRUÇÃO
Infraestrutura e fundações M2 100 7.380,16 738.016,00
Estruturas e acabamentos M2 10000 3.778,66 37.786.600,00
INSTALAÇÃO E MONTAGEM
Instalações Sem 30 39.200,00 1.176.000,00
Montagem Sem. 10 89.600,00 896.000,00
COMISSIONAMENTO
Planejamento Sem 30
Planejar Comissionamento Sem. 4 42.000,00 168.000,00
Cruzar documentos da engenharia Sem 12 134.400,00 1.612.800,00
Elaborar procedimentos Sem 14 81.200,00 1.136.800,00
Inspeção Sem. 11
Completação mecânica Sem 11 110.600,00 1.216.600,00

SUB TOTAL DIRETO R$ 47.869.616,00

SUB TOTAL INDIRETO R$ 15.130.384,00
CUSTO TOTAL (CD+CI) R$ 63.000.000,00
Data: 12/08/2021 Elaborado por: Nathalia Scalise da Luca

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Determinação do valor agregado (VA)
[VA= % Físico Executado x Custo Orçado (ONT)]

Valor agregado – VA – 30/11/2020

Nome da tarefa % valor agregado
físico (R$)
Hospital St. Patrick’s 13% 8.190.000,00
GERENCIAMENTO (% avanço físico concluído) 28% 4.236.507,52
SUPRIMENTOS 48% 1.046.976,00
ENGENHARIA 82% 785.232,00
CONSTRUÇÃO 6% 2.311.476,96
INFRAESTRUTURA E FUNDAÇÕES 70% 516.611,20
ESTRUTURAS E ACABAMENTOS 5% 1.189.330,00

Análise do relatório de custos

O projeto está conforme planejado?

Conforme mostra a tabela acima, o valor agregado é menor que o valor planejado, tornando o
projeto desfavorável

Qual é a variação de progresso?

A variação do progresso está apresentada nas colunas abaixo

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Qual é o índice de desempenho de progresso?

O IDP está desfavorável como é mostrado abaixo

Qual é a variação de custos?

Variação de Custo está desfavorável de acordo com tabela abaixo

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Qual é o IDC?

O IDC do projeto está desfavorável

Mantendo o mesmo desempenho de custos, qual será a estimativa no término?

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Análise dos desafios na realização do gerenciamento de cronograma e custos

Desafios no gerenciamento de cronograma e custos

O planejamento durante todo projeto e o cuidado com ambas as partes - internas e cliente - é o
mais difícil do projeto, tentar colocar tudo que pode acontecer no painel e detalhar/calcular é
trabalhoso mas faz com que possamos entender melhor qual é o tempo e mão de obra necessária
para cada projeto, entendendo assim se o valor dado ao projeto consegue cumprir ou não.

Fazer o cronograma e custo ajuda a alinhar expectativas com cliente e poder garantir a melhor
entrega possível, seja priorizando o tempo ou o custo, mas sempre alinhada de acordo com a
expectativa.

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