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Matriz Atividade Individual Etapa2 v2 Nathalia Scalise Da Luca
Matriz Atividade Individual Etapa2 v2 Nathalia Scalise Da Luca
PATRICK'S
Etapa 2
Planejamento do gerenciamento do cronograma
Discriminação Unid. Quant. Custo Unit Custo Total
GERENCIAMENTO
Gerenciamento (CI) Sem. 80 189.229,80 15.130.384,00
SUPRIMENTOS
Montar equipes (suprimento e operação) Sem. 4 53.200,00 212.800,00
Aquisição e entrega dos equipamentos Sem. 37 53.200,00 1.968.400,00
ENGENHARIA
Desenvolver engenharia básica e detalhada Sem. 10 53.200,00 532.000,00
Levantar necessidades e especificar Sem 8 53.200,00 425.600,00
equipamentos
CONSTRUÇÃO
Infraestrutura e fundações M2 100 7.380,16 738.016,00
Estruturas e acabamentos M2 10000 3.778,66 37.786.600,00
INSTALAÇÃO E MONTAGEM
Instalações Sem 30 39.200,00 1.176.000,00
Montagem Sem. 10 89.600,00 896.000,00
COMISSIONAMENTO
Planejamento Sem 30
Planejar Comissionamento Sem. 4 42.000,00 168.000,00
Cruzar documentos da engenharia Sem 12 134.400,00 1.612.800,00
Elaborar procedimentos Sem 14 81.200,00 1.136.800,00
Inspeção Sem. 11
Completação mecânica Sem 11 110.600,00 1.216.600,00
1
Determinação do valor agregado (VA)
[VA= % Físico Executado x Custo Orçado (ONT)]
Conforme mostra a tabela acima, o valor agregado é menor que o valor planejado, tornando o
projeto desfavorável
2
Qual é o índice de desempenho de progresso?
3
Qual é o IDC?
4
Análise dos desafios na realização do gerenciamento de cronograma e custos
O planejamento durante todo projeto e o cuidado com ambas as partes - internas e cliente - é o
mais difícil do projeto, tentar colocar tudo que pode acontecer no painel e detalhar/calcular é
trabalhoso mas faz com que possamos entender melhor qual é o tempo e mão de obra necessária
para cada projeto, entendendo assim se o valor dado ao projeto consegue cumprir ou não.
Fazer o cronograma e custo ajuda a alinhar expectativas com cliente e poder garantir a melhor
entrega possível, seja priorizando o tempo ou o custo, mas sempre alinhada de acordo com a
expectativa.
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