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EMPREENDEDORA
Definir mindset.
Diferenciar mindset fixo de mindset de crescimento.
Relacionar mindset com perfil e comportamento empreendedores.
Introdução
As pessoas reagem de uma forma muito diferente às situações que se
apresentam na vida. Especialmente diante dos pequenos e grandes
fracassos, elas demonstram seu modus operandi, preferindo aprender
com erros ou fixar-se neles, a ponto de não tentarem de novo uma ação/
atividade em que fracassaram. A maneira como cada pessoa demonstra
o seu comportamento é definida como configuração mental, também
chamada de mindset.
Neste capítulo, você vai entender o que é mindset e quais são as
suas duas principais formas de implicação: o mindset fixo e o mindset de
crescimento. Tais formas de “ver” o mundo são relevantes ao processo
profissional e pessoal de cada indivíduo, especialmente quanto ao mundo
do trabalho e às habilidades que precisam ser desenvolvidas. Além disso,
você vai ver como relacionar as características de um modelo mental de
empreendedor com a teoria do mindset.
2 Mindset
Conceitos básicos
A professora de psicologia Carol Dweck (2017), que atua na Universidade
de Stanford, nos Estados Unidos, é uma das principais autoras sobre essa
abordagem e menciona que, ao adotarmos um mindset, ingressamos em um
novo mundo, que pode ser de características fixas ou de qualidades mutáveis.
Segundo a autora, os mindsets representam as crenças que cada um carrega
sobre si e sobre a vida. É fato que todos nós nascemos com uma vontade de
aprender para desenvolver aptidões, mas nem sempre somos estimulados a
seguir com esse ímpeto (DWECK, 2017). Por vezes, adotamos um modelo
mental que nos condiciona a mais limitações em nossa caminhada de apren-
dizado, o que afeta nossos resultados e nossa disposição para mudar e crescer.
Portanto, o mindset não é apenas um traço de personalidade ou o resultado de
nossa combinação genética, mas um modelo de pensamento que afeta nosso
comportamento no dia a dia.
Gardner (1995) alerta sobre as múltiplas visões das múltiplas inteligências
que um indivíduo pode ter e que são oriundas de uma herança genética ou
desenvolvidas por meio de treinamento e experiências vividas no dia a dia.
Segundo o autor, podem ser desenvolvidas as seguintes inteligências, conforme
seu campo de atuação:
Você já imaginou o que faria caso descobrisse que, da noite para o dia, tornou-se
o presidente da companhia em que trabalha? Esse poderia ser um dia “inventado”
para que você e os seus colegas pudessem vivenciar um mindset de protagonismo.
Pense: o que esse dia maluco provocaria no seu mindset? Provavelmente a rotina
não seria a mesma. Talvez você utilizasse essa oportunidade para implantar mudanças
que já foram sugeridas ou, até mesmo, para aplicar propostas novas e inusitadas.
Tenha em mente que, na sua posição de presidente, é importante haver um plane-
jamento detalhado da situação, evitando queixas e priorizando atitudes que visem à
solução de problemas. Ou seja, a ordem do dia é vivenciar o papel da ação, não apenas
das propostas. Esse modelo mental exige o desenvolvimento de habilidades, como
gerenciar riscos e sustentar conversas difíceis.
No link a seguir, você verá uma reportagem que nos convida a pensar em como é
ser protagonista, independentemente da posição hierárquica.
https://qrgo.page.link/9oUbc
Certo dia, você está numa aula muito importante para você e da qual gosta
muito. O professor entrega aos alunos as provas de meio de semestre corrigidas.
Sua nota foi cinco. Você fica muito decepcionado. Naquela tarde, ao voltar
para casa, descobre que seu carro foi multado por estacionamento em local
proibido. Completamente frustrado, você telefona para seu melhor amigo para
compartilhar tudo o que lhe aconteceu, mas ele não lhe dá muita atenção.
Quando a Procter & Gamble invadiu o negócio de artigos de papel, a Scott Pa-
per, que até então liderava o ramo, simplesmente desistiu. Em vez de mobilizar-
-se e resistir, pensou: “Ora, bem [...] pelo menos há firmas em situação pior
do que a nossa”. Outra forma pela qual as pessoas de mindset fixo procuram
restabelecer sua autoestima depois de um fracasso é atribuir a culpa a alguém
ou arranjar desculpas.
Você sabe qual é o seu mindset? Ninguém tem somente um mindset ou outro. Geral-
mente, temos volatilidade em nosso estilo. Leia as seguintes afirmativas e reflita se,
na maior parte das vezes, concorda ou não com elas.
1. Sua inteligência é algo muito pessoal, e você não pode transformá-la demais.
2. Você é capaz de aprender coisas novas, mas, na verdade, não pode mudar seu
nível de inteligência.
3. Qualquer que seja seu nível de inteligência, sempre é possível modificá-la bastante.
4. Você é capaz de mudar substancialmente seu nível de inteligência.
As afirmativas 1 e 2 referem-se ao mindset fixo. As de número 3 e 4 refletem o mindset
de crescimento. Com qual dos dois grupos você concorda mais? É possível que sua
resposta seja mista, mas a maioria das pessoas se inclina mais para um grupo do que
para outro (DWECK, 2017).
Acesse o link a seguir para compreender melhor os estilos de cada mindset.
https://qrgo.page.link/jQsfL
Veja, a seguir, um trecho da história que é contada no livro O Segredo de Luísa para
que os aspectos sobre a visão e características do empreendedor fiquem mais claros.
pessoas. Logo, estão com a mente mais aberta para observar as oportunidades,
com uma visão bem mais positiva sobre a realidade atual.
Hashimoto (2006) menciona que a essência do pensamento do empreen-
dedor é feita de inovação, risco e autonomia. A inovação aparece porque o
empreendedor não se limita a criar negócios, mas entende o novo e até mesmo
incentiva a aplicação de novas ideias sejam suas ou de outras pessoas.
O risco é um elemento inerente à mentalidade do empreendedor, não
porque ele quer colocar em perda alguma ideia ou o seu negócio, mas, sim,
pelo quanto ele enfrenta a esfera da imprevisibilidade. O risco se relaciona
com o fracasso e pode ser algo real a ser considerado. No entanto, também
pode ser uma barreira imposta que alimenta o medo do novo, o que seria uma
característica clássica do mindset fixo.
A autonomia torna o empreendedor um profissional que toma decisões e
busca para si o mindset de dono do negócio e de posicionamento para os diferentes
desafios apresentados. Contudo, esse conceito não é o mesmo que independência,
que não é uma característica do mindset empreendedor, pois esse profissional
não trabalha sozinho; ao contrário, conecta-se muito com as equipes.
Veja, no Quadro 2, a seguir, uma síntese das características dos
empreendedores.
Características Significado
São visionários Têm visão de como será o futuro para seu ne-
gócio e sua vida e o mais importante: têm a
habilidade de implementar seus sonhos.
Sabem explorar Para a maioria das pessoas, as boas ideias são aque-
ao máximo as las que vêm primeiro, por sorte ou acaso. Para os
oportunidades visionários (os empreendedores), as boas ideias são
geradas daquilo que todos conseguem ver, mas
sem identificar algo prático para transformá-lo em
oportunidades por meio de dados e informações.
(Continua)
12 Mindset
(Continuação)
Características Significado
Leituras recomendadas
QUEIROZ, C. As competências das pessoas: potencializando seus talentos. São Paulo:
DVS Editora, 2008.
SARKAR, S. O empreendedor inovador: faça diferente e conquiste seu espaço no mercado.
Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.
SCHWAB, K. A quarta revolução industrial. 1. ed. São Paulo: Edipro, 2016.
WINCK, M. F. et al. O Desenvolvimento das competências de líderes globais: uma
abordagem baseada nos estudos de global mindset leadership. Revista Eletrônica de
Negócios Internacionais, v. 11, n. 2, p. 35-48, 2016. Disponível em: https://internext.espm.
br/internext/article/view/340. Acesso em: 26 dez. 2019.
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