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Parceiros Atividades Propostas Relacionamento Segmentos

Chave Chave de Valor com os Clientes de Clientes
Quem são os nossos principais parceiros? Que atividades-chave a nossa Proposta de Valor exige? Que valores nós entregamos ao Cliente? Que tipo de relacionamento temos com nossos clientes? Para quem estamos criando valor?
Quem são os nossos principais fornecedores? Nossos Canais de Distribuição? Que problemas dos nossos clientes estamos ajudando a resolver? O que os segmentos esperam que possamos estabelecer e manter com eles? Quem são nossos clientes mais importantes?
Recursos-chave que estamos adquirindo de parceiros? Relacionamento com o cliente? Que pacotes de produtos e serviços oferecemos a cada Segmento de Cliente? Quão caros eles são? Mercado de massa
Principais Atividades que os parceiros realizam? Fontes de receita? Quais necessidades dos clientes estamos satisfazendo? Nicho de mercado
Exemplos:
Segmentado
Assistência pessoal
Motivações para parcerias: Categorias: Categorias: Diversificado
Assistência Pessoal Dedicada
Otimização e economia Produção Novidade Plataformas Multifacetadas
Self-Service
Redução de risco e incerteza Resolução de problemas Execução
Serviços Automatizados
Aquisição de recursos especiais e atividades Plataforma / Rede Personalização
Comunidades
“Realizando os Trabalhos”
Co-criação
Projeto
Preço
Revista online com acesso gratuito e Pro com
Cantores e produtores iniciantes que buscam conteúdos do universo dos bailes e fluxos, além de
Redução de Custos A revista é voltada principalmente para jovens de 18 á
Redução de Risco
29 anos devido a linguagem utilizada, porém é para Pessoas que gostam de funk e não encontram tudo que precisam em um
visibilidade, além de professores de música e um site e feed do instagram integrados com todos Acessibilidade único site, além de artistas novos que não tem espaço para divulgar seus
entusiastas do ritmo musical funk todos aqueles que gostam de funk
os conteúdos Conveniência trabalhos
Pessoas que normalmente vivem em comunidades da Nossas plataformas serão o site, revista digital, instagram e TikTok
cidade de São Paulo e querem saber onde estão
Disseminar informações acerca da cultura periférica e a localizadas as melhores festas e se é seguro ir em
cultura do funk, a fim de conscientizar as pessoas e bailes
diminuir o preconceito sobre o estilo musical, além de Jovens que estão na escola e na faculdade ou até nem
ajudar MC's iniciantes com divulgação, ofereceremos estudam mais que gostam de funk
duas versões uma paga com acesso total e ilimitado Consomem conteúdos de forma digital
aos conteúdos e outra gratuita com trechos das Usam comunicação não formal fora do ambiente de
entrevistas e artigos curtos trabalho

Recursos Canais
Chave
Quais recursos-chave nossa Proposta de Valor requer? Através de quais canais atingimos nossos Segmentos de Clientes?
Nossos canais de distribuição? Gostaríamos de atingir?
Relacionamento com os Clientes? Como podemos alcançá-los agora?
Fontes de receita? Como estão integrados os nossos canais?
Quais funcionam melhor?
Tipos de recursos:
Físico Quais tem melhor custo-benefício?
Intelectual (Patentes de marcas, direitos autorais, dados privilegiados) Como estamos integrando-os às rotinas do cliente?
Humano
Financeiro Fases do Canal:
1. Conscientização (Como podemos aumentar a conscientização sobre os nossos produtos e serviços?)
2. Avaliação (Como podemos ajudar os clientes a avaliar a Proposta de Valor da nossa organização?)
Equipamento Audiovisual, Internet, conhecimento 3. Compra (Como podemos permitir que os clientes comprem produtos e serviços específicos?)
técnico e tempo 4. Entrega (Como entregaremos uma proposta de valor para nossos clientes?)
5. Pós-venda (Como podemos oferecer suporte pós-venda aos nossos clientes?)

Instagram, revista digital, site e Tik Tok

Estrutura de Custo Fluxo de Receita

Quais são os custos mais importantes inerentes ao nosso modelo de negócio? Por quais valores nossos clientes estão realmente interessados em pagar? Tipos: Preços fixos:
Venda de ativos Preço de tabela
Quais os recursos-chave mais caros? Pacotes digitais para edição e Câmera Profissional - Mais caros Por quais eles pagam atualmente?
Taxa de utilização Produtos dependentes
Quais as atividades-chave mais caras? PodCast Online - pois demandaria equipamento de som, câmera, tempo e estúdio Como eles estão pagando atualmente? Taxas de inscrição Segmentos de Clientes dependetes
Como eles gostariam de pagar? Empréstimos / Aluguel / Arrendamento Volumes dependentes
Seu negócio é mais: Licenciamento
Como cada fluxo de receita contribui para a receita global?
Guiado por custos (estrutura de custo mais enxuta, proposta de valor de baixo preço, máxima automação, terceirização extensiva) Taxas de corretagem
Guiado por valor (focada na criação de valor, proposta de valor premium) Publicidade Precificação dinâmica:
Negociação (barganha)
Exemplos de Características: Gestão de Rendimentos
Conteúdos Pro da revista Online, anúncios
Custos fixos (salários, aluguéis, serviços públicos) Mercado em Tempo Real
Não pagam mas perdem tempo com anúncios e
Custos Variáveis
Economias de escala
procurando as informações e recursos em
Economias de escopo
diversos meios
Via pagamento recorrente mensal
Esta obra é uma adaptação do The Business Model Canvas
(http://www.businessmodelgeneration.com) e está licenciado
THE BUSINESS MODEL CANVAS sob uma Licença Atribuição-CompartilhaIgual 3.0 Brasil .