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UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MOÇAMBIQUE

Faculdade de Gestão de Recursos Florestais e Faunísticos

Licenciatura em Gestão de Recursos Florestais e Faunísticos

RELATÓRIO DE ESTAGIO DESENVOLVIDO NA FARMA

ISOTOMANE

Estudante:

Número:

Lichinga, Fevereiro de 2022

RELATÓRIO DO ESTAGIO DESENVOLVIDO NA FARMA
ISOTOMANE

Estudante:
Número:

Relatório de estágio acadêmico submetido à Faculdade de Gestão de

Recursos Florestais e Faunísticos (FAGREFF) da Universidade
Católica de Moçambique como requisito parcial para a obtenção do
grau de licenciatura em Gestão de Recursos Florestais e Faunísticos.

Tutor de estagio:
________________________________
Ena. Jose Manteiga Junior

Lichinga, Fevereiro de 2022

DECLARAÇÃO
Eu, David Ferrão Abílio Paulino, declaro por minha honra que este relatório de estágio do
final do curso, é fruto da minha investigação e das orientações do meu supervisor. O seu
conteúdo é original e todas a fontes consultadas estão devidamente mencionadas no texto, de
forma directa ou indirecta, obedecendo a ética da produção dos trabalhos científicos e
constam também nas referências bibliográficas.

Assinatura do Estagiário

________________________________________

David Ferrao Abilio Paulino

II
DEDICATÓRIA
Aos meus pais Rosalina Mário Ferrão Halo e Abílio Paulino

E para os meus sobrinhos David Fernando, Luísa Bachira e Rosa Fernando

E em memoria a minha irmã Inocência Ferrão Abílio Paulino (falecida)

III
AGRADECIMENTOS
Agradeço primeiramente a Deus, fonte da minha vida, inspiração e sabedoria. Até aqui o
Senhor me sustentou e nunca me abandonou! Obrigada por estar sempre comigo e pelo Teu
grande amor!

Agradeço especialmente ao meu pai Abílio Paulino e à minha mãe que me incentivaram, me
ajudaram muito e me forneceram os meios para estudar, mesmo nos momentos mais difíceis
vocês estiveram ao meu lado e sei que estarão sempre torcendo por mim! Amam muito vocês!

Agradeço de todo o coração pela presença constante, pelos ensinamentos e conselhos em toda
a minha vida.

Agradeço aos meus orientadores de estágio, José Manteiga Júnior e para o assistente de
campo Belmiro pelo conhecimento compartilhado, pela experiência dividida, pelos
importantes momentos de aprendizagem proporcionados, pela agradável companhia, pelos
tumultos, pelas insistências e aos profissionais da Farma Isotomane o meu muito obrigado.

Agradeço aos meus amigos e colegas de sala Cremildo Ali, Simão, Léo, Elsa e todos os
demais que também passaram por tudo isto, e juntos estamos vencendo mais esta etapa.

IV
LISTA DE ABREVIATURAS
FAGREF – Faculdade de Gesto de Recuros Florestais e Faunisticos

G.P.S –

V
LISTA DE FIGURAS

Figura 2Mapa do distrito de Lichinga....................................................................................................4

Figura 3Organograma.............................................................................................................................6
Figura 4Area por plantar......................................................................................................................11
Figura 5Area quimada..........................................................................................................................12

VI
LISTA DE ANEXOS

anexo 1monitoria de campo..................................................................................................................17

anexo 2Produção de mudas eucalipto...................................................................................................17
anexo 3Produção de mudas de pinho....................................................................................................18
anexo 5Medição da area queimada.......................................................................................................18

VII
I. Introdução
1.1 Contextualização
O presente relatório é fruto do estágio desenvolvido na Farma Isotomane, o estagiário passou
pelos departamentos e respectivas repartições da Farma Isotomane. No entanto o presente
relatório tem como objectivo principal a conciliação das aulas teóricas e prática, tendo como
pressuposto primordial num ambiente adequado para o reconhecimento e aplicação do
conhecimento, habilidades e atitudes adquiridas durante o período de formação ligada a
área florestal. O estágio decorreu no período de 29 de Novembro ao 05 de Fevereiro, o
estágio foi desenvolvido concretamente no departamento de planificação da empresa
Isotomane.

1.2 Problema
Segundo Fernandes (2006), apud Felício e Fernandes (2007), um conflito de terra é um
confronto entre classes sociais, entre modelos de desenvolvimento, por territórios,
enfrentado a partir da conjugação de forças que disputam ideologias para convencerem
ou derrotarem as forças opostas.

Enquanto Chauveau e Mathieu (1998), consideram que um conflito de terra pode ser
iminente ou declarado. O conflito de terra é iminente quando envolve violência
simbólica e é declarado quando a carga de violência simbólica ou física ultrapassa o
considerado tolerável nas relações da vida social quotidiana, ou seja, quando passa da
simples ameaça, presente nos momentos de interacção e negociação quotidiana, à
acção. Assim, pode-se considerar um conflito de terra a disputa, simbólica ou física,
pelo acesso e controlo deste recurso, que opõe diferentes interessados e utilizadores.

Nesta senda, durante a realização do estágio profissional, o estagiário verificou que tem
havido conflitos de terra entre a comunidade de Niassa 1 e a empresa Isotomane, pelo facto da
empresa Isotomane explorar grandes extensões com o propósito de instalar plantações
florestais, o que de certo modo reduz o terrenos da comunidade de Niassa 1 e acaba criando
desavenças entre as duas partes. Mas também o conflito de terra tem acontecido pelo facto de
haver défice na implementação da Lei de Terras e outros instrumentos legais, à sobreposição
dos direitos costumeiro e positivo e à implantação de projectos de investimento, que
demandam grandes extensões de terras férteis em locais onde comunidades estão instaladas há
mais de 10 anos.

1
1.3 Justificativa
O tema em estudo mostra-se relevante na actual conjuntura nacional, na qual se assiste ao
despoletar de novos conflitos e agravamento do já existentes envolvendo famílias,
comunidades, Estado e/ou investidores privados pelo acesso à terra. No entanto o proponente
decidiu em abordar sobre esta temática pelo facto de ter constatado elevados conflitos de terra
entre a comunidade de Niassa 1 e empresa Isotomane. Foi nesta ordem de ideias que surge a
motivação de abordar sobre esta problemática, esperando que o estudo traga soluções
sustentáveis de ocupação de terra, e diminuir deste modo os elevados conflitos entre a
comunidade de Niassa 1 e a empresa Isotomane.

1.4 Objectivos
1.4.1 Geral
✓ Aplicar os conhecimentos teóricos e técnicas desenvolvidas na sala de aula através da
integração da prática na Farma Isotomane.

1.4.2 Específicos
 Apontar as actividades realizadas na Farma Isotomane;
 Identificar o tipo de conflito de terra existente entre a comunidade de Niassa 1 e
empresa Isotomane;
 Propor estratégias de modo a reduzir o conflito de terra entre a comunidade de Niassa
1 e a empresa Isotomane.

2
2. Descrição da empresa
2.1 Localização Geográfica da area de estágio
A Farma Isotomane se localiza no distrito de Lichinga tem uma área de 290 km², Em termos
de limites a cidade de Lichinga é contornada totalmente pelo distrito de Lichinga,
designadamente: a Norte pela localidade de Lussanhando, a Este pelos Postos Administrativos
de Lione e Meponda, a Sul e a Este pelo Posto Administrativo de Chimbonila. Esta cidade,
que é a capital da província do Niassa, faz entroncamento de estradas e testa da mais extensa
via-férrea do Corredor do Desenvolvimento Norte (CDN). (Governo distrital, 2012).
A Farma Isotomane é uma empresa genuinamente Moçambicana, Que opera no Niassa desde
2015, com o foco na exploração e no desenvolvimento de agronegócio nomeadamente:

Produção, processamento e comercialização de produtos agropecuários e madeireiros (Pinho e

Eucalipto) e promoção do ecoturismo ambientavelmente sustentável. Prestação de serviços e
consultoria nas áreas afins.

Figura 1Mapa do distrito de Lichinga

Fonte: (Simão Júnior)

3
2.2 Competência da Farma Isotomane
Missão:
Ser a maior e a melhor empresa da província de Niassa, oferecendo produtos e serviços
diversificados a area de agronegócio, economicamente, socialmente e ambientalmente.

Visão:
Tornar líder no desenvolvimento de iniciativas inovadoras do agronegócio altamente
sustentável.

Area de atuação:

O que fazemos:

De momento, estamos explorando uma area de 550 hectares:

Agricultura, Pecuária, Florestas, Fomento e comercialização agrícola, ecoturismo.

4
 2.3 Organograma da Farma Isotomane
Figura 2Organograma
DR. Geral

Director de produção

Gestor de agro/ florestas Gestão de pecuária Gestor de turismo Recursos Humanos

Gestão de agro/ florestas Técnico de pecuária Técnico de Técnico de

marketing vendas

Supervisor de Técnico de
florestas agricultura

Assistente de
viveiro

2.3.1 Director Geral

Dirige, planeja, organiza e controla as atividades de diversas áreas da empresa, fixando

políticas de gestão dos recursos financeiros, administrativos, estruturação, racionalização, e
adequação dos serviços diversos da Farma.

Contratar pessoal técnico, de apoio e consultores;

Delegar poderes no âmbito da sua competência e a sua qualidade;
Preparar normas necessárias para o funcionamento interno da Farma;
 Assinar os contratos necessários para a execução dos seus deveres, no âmbito da sua
competência;
Preparar o plano financeiro anual e plurianual e o respectivo orçamento;

2.3.2 Director de Produção

 É responsável por planejar, organizar e controlar as atividades de fabricação dos produtos da

empresa, formulando e recomendando políticas e programas de produção. Está sob as
responsabilidades de um Diretor de Produção assegurar o cumprimento das metas de
produção, dentro dos padrões de qualidade, quantidade, custos e prazo estabelecidos pela
5
empresa, planejar, organizar e supervisionar as atividades de produção, dentro das
especificações e padrões de qualidade estabelecidos, visando a assegurar o cumprimento dos
objetivos da empresa na área comercial, supervisionar a elaboração do plano anual de metas
de produção, visando à otimização dos recursos produtivos disponíveis, supervisionar a
elaboração dos cronogramas de fabricação, visando a garantir a melhor alocação da mão-de-
obra, equipamentos e materiais, supervisionar a elaboração do plano de expansão das
instalações industriais, visando assegurar o atendimento das necessidades futuras da empresa
em termos de capacidade de produção, participar de discussões relativas a desenvolvimento
de novos produtos.

Analisar e solucionar os problemas com rapidez ligados a Farma.

Domínio da produção (pessoas, equipamentos, produtos)

Motivação para o trabalho em equipa.

Profissional com a qualidade necessária buscar dos melhores resultados para

todos os envolvidos no processo.

Profissional com a qualidade de delegar atividades aos liderados.

2.3.3 Gestor de agro/ Florestas

Gerência processos de exploração que preserve os recursos naturais e recupera áreas

degradadas. Realiza atividades em educação ambiental e ecoturismo, incentiva as ações de
preservação da biodiversidade da Farma.

2.3.4 Gestor de pecuária

É o profissional encarregado de cuidar todos os sectores administrativos de uma propriedade

rural. Trata-se de um cargo que exige diversas competências, como a habilidade com contas,
conhecimentos agropecuários e de agronegócios, além de noções de biologia, física química
entre outros. Portanto, o gestor agropecuário e a âncora de uma prosperidade rural, ou seja
cabe a ele acompanhar tudo o que acontece no local e administrar.

Alem disso o gestor de pecuária tem funções como consultoria que envolve a assessoria a
órgãos públicos e privados de prosperidade rural, definindo estratégias

6
2.3.5 Gestor de turismo

O gestor de turismo se ocupa do planejamento e organização de viagens, feiras congressos e

exposições, em agências, operadoras e sites turísticos, comanda os trabalhos de verdade de
passagens, reserva de hotéis e programação de passeios e excursões

2.3.6 Recursos Humanos

O profissional de Recursos Humanos é um dos principais responsáveis por promover a

motivação. Mas, para isso, é preciso que ele tenha espírito de equipa, que pode ser definido
como uma sensação de coletividade. E com a capacidade de :

Retenção de talentos e alocação dos profissionais da Farma Isotomane.

Administrar e gerir recursos humanos da empresa com maior eficácia

Espírito colaborativo também é uma competência do profissional de RH da Farma, já
que grande partes de suas atribuições são pautadas na compreensão e no apoio aos
colaboradores da empresa. 
Promover treinamentos e capacitação rumo ao desenvolvimento da empresa.

Desenvolver estratégias para um bom clima organizacional e criar um plano de cargos

e salários da Farma.
Uma boa comunicação, seja escrita ou verbal, deve ser clara, empática e assertiva. No
entanto, para o RH, se comunicar não é apenas falar, mas também engloba o ato de
ouvir.
2.3.7 Técnico de Pecuária

Tem a capacidade de planear, executar, acompanhar projectos agropecuárias, administrar

propriedades rurais, realizar levantamentos topográficos, elaborar programas preventivos de
sanitização da produção animal, vegetal.

2.3.8 Técnico de marketing

 Auxilia na elaboração de estratégias de comunicação da empresa e marca em geral, também

ajuda na produção de eventos e assessora na publicidade da empresa.

Profissional com o domínio na comunicação;

Profissional com o dominio em sociais;

7
2.3.9 Técnico de vendas

É o profissional qualificado apto a realizar a prospeção de mercado e a promover e efetuar a

venda de produtos ou serviços, através de contactos estabelecidos com clientes, com vista a
sua satisfação e fidelização

Profissional com boa comunicação no processo das vendas da empresa.

Profissional focado nas vendas

3. Supervisor de florestas

E responsável que supervisiona e fiscaliza as actividades florestais como construção de

viveiros florestais produção de mudas colheita e maneio.

3.1 Técnico de agricultura

E responsável por organizar planear e controlar a produção vegetal sustentável. Propaga

espécies vegetais. Elabora executa e monitora projetos agrícolas. Monitora o solo e a água
mediante práticas conversacionais projeta e implementa sistemas de irrigação e drenagem

3.3.1 Assistente de viveiro

O viveirista dentro de suas funções e um importante ator dentro da cadeia da restauração

ecológica. E por meio dele que as sementes, no viveiro, germinaram e se tornam mudas de
qualidade para serem plantadas.

8
4. DESCRICAO DETALHADA DAS ACTVIDADES (3 Capitulo)
30/11 a 10 /12/2021

Actividades exercidas no viveiro florestal

As atividades exercidas no viveiro florestal foram a rega, esta atividade foi feita com regador
Manual.
Para germinar, as sementes precisam estar em substrato umido para absorver determinada
quantidade de água.

Repicagem é o transplante das plântulas da sementeira para os recipientes nos canteiros (sacos
plásticos) para que continuem seu desenvolvimento num espaço adequado.
Monda é a retirada de plantas invasoras dos sacos de mudas e sementeiras. Essa actividade é
muito importante para manter o bom crescimento das plantas, e evitando a concorrência por
água, nutrientes e luz. Deve ser realizada quantas vezes forem necessárias, geralmente
aconteceu por duas vezes por semana, durante todo o período de produção de mudas.
Poda esta atividade consiste na eliminação de galhos ao longo do das plântulas ou mudas
Estas foram as atividades exercidas por mi no decorrer do estágio integral na forma Isotomane
no viveiro da Marieta
13 A 20/12

Atividades de monitoria
Esta atividade consisti-o em monitorar alguns dos agricultores a não fazerem o plantio de
culturas anuais tais como, milho, feijão, batata reno, batata-doce, não se pode fazer o plantio
dessas culturas dentro de 30 M do campo da farma Isotomane.
E com essa decisão tomada pela empresa ouve conflito de interesse e de terra entre a
população do Niassa 1 e a farma Isotomane

9
Figura 3Area por plantar
Fonte: (simão jr)
21/12/2021

Fiz a medição da area do campo de Niassa1 da Farma Isotomane que totalizando foram
(13,60-ha) com 8ha para a plantação de (Pinus Elliott) e 5 ha para a plantação do (eucalipto
dunnii) no departamento de planificação.

10
Figura 4Area quimada
24/12/2021

Fonte: (Simão Júnior)

Area queimada

Fiz medição da area queimada com uso de um G.p.s Garmin etrex com o total de (0,84ha).

Causa da queimada: Conflito de terra entre a farma e a populacao de Niassa1 para

abertura de machmbas.

26/12/2021 A 15/01/2022

Plantio de mudas

Plantio e mudas de (Pinus Elliott) e (eucalipto dunnii) no campo de Niassa1 numa area
estimada 13ha, o obejectivo deste plantacao e de reflorestar uma que já foi explorada de modo
a proporcionar maior equilibrio ecologico.

17 A 25/01/2022

Abertura de Covachos

Abertura de bacias ou cavas de modo a proporcionar nutrientes ao longo do crescimento das

plantas e melhorar a adaptcao
11
12
13
26 a 04/02

Adubação

Este processo tem como objectivo ou finalidade maior desenvolvimento das plantas de
eucalipto ou pinho para maior produção de biomassa

5. Análise crítica dos resultados

Neste capítulo deve fazer uma análise critica, ou seja confrontar os dados teóricos com os
dados ou o que observou no campo durante o estágio, não se esquecendo do seu problema
(CONFLIO DE TERRA).

14
Conclusao

Durante o estágio profissional realizado na Farma Isotomane que ocorreu em 2 meses

15
Dificuldades:
Dificuldades ao longo do estagio profissional na Farma Isotomane:

 Falta de Transporte ao longo das actividades;

 Falta de material de campo no percurso das actividades de campo;
 Pouca inteiracao entre os funcionarios de campo e a populacao de Niassa1

Recomendacoes:
 Melhoramento de material de campo tais como(botas, luvas, fatos de campo).
 Criação de uma equipe de supervisão em área na de plantação
 Falta de diálogo entre os funcionários e os estagiários.

16
17
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS
Chaveau, J.-P. & Mathieu, P. (1998). “Dynamiques et enjeux des conflits fonciers”. In
LAVIGNE-DELVILLE, P. (eds.) (1998) Quelles politiques foncières pour l'Afrique
rurale ? Réconcilier pratiques, légitimité et légalité, Paris: Karthala. pp: 243-258.

Felício, M. J. & Fernandes, B. M. (2007). A conflitualidade dos projectos de

desenvolvimento rural a partir dos conceitos camponês/agricultor familiar. Texto

18
publicado no III Simpósio Internacional de Geografia Agrária, IV Simpósio Nacional
de Geografia Agrária e Jornada Orlando Valverde. Londrina: Universidade Estadual de
Londrina.

19
ANEXOS

20
anexo 1monitoria de campo

anexo 2Produção de mudas eucalipto

21
anexo 3Produção de mudas de pinho

anexo 4Medição da area queimada

22