INTRODUÇÃO AO PROJETO

É através do projeto que o engenheiro aplica de forma mais significativa

os seus conhecimentos técnicos e científicos.
•Usa também, conhecimentos econômicos, éticos, sociais, além de
experiência e bom senso.
Os engenheiros de projeto devem ter uma gama variada de talentos,
incluindo:
•conhecimento; •habilidade com pessoas;
•criatividade; •habilidade de planejamento.
O método de projeto de engenharia contém os seguintes elementos:
•Síntese–combinação de vários elementos em um todo integrado;
•Análise–uso de matemática, ciência, técnicas de engenharia e economia
para quantificar o desempenho das várias opções;
•Comunicação. –apresentações escritas e orais;
•Implementação –execução do plano
O método de projeto de engenharia é, geralmente, um processo iterativo
→ significa que algumas etapas devem ser repetidas → porque as
informações necessárias em seu início não são conhecidas até que as
etapas seguintes tenham sido completadas.
•O método de projeto de engenharia não é um procedimento rígido para
ser rigorosamente seguido; ao contrário é um guia genérico.
Estudo de viabilidade –quando as ideias são alinhavadas;
•Projeto preliminar –quando algumas das ideias mais promissoras são
exploradas com mais detalhes;
•Projeto detalhado –quando desenhos e especificações altamente
detalhados são preparados para a melhor opção de projeto.
Frequentemente, depois que o método é completado, o resultado final
ainda pode ser melhorado, de forma que o processo é repetido,
retornando à etapa inicial.
O MÉTODO DO PROJETO DE ENGENHARIA
Primeira Etapa -Identificar a Necessidade e Definir o Problema
•O trabalho do engenheiro começa quando uma necessidade é
identificada. Exemplo:
•construir estradas; •construir edifícios;
•construir barragens; •construir adutoras; etc.
1ª ETAPA -IDENTIFICAR E DEFINIR O PROBLEMA
Note que, em geral, o engenheiro não identifica a necessidade; ele se
apresenta para executá-la depois que a necessidade tiver sido identificada
por outros.
•Uma vez que a necessidade tenha sido identificada, o problema deve ser
definido.
•Sem essa etapa, podemos acabar solucionando o problema errado.
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2ª ETAPA -MONTAR A EQUIPE DE PROJETO
Complexidadedos modernos projetos de engenharia → o projeto é feito
por equipes de indivíduos que têm aptidões complementares.
•Passado → engenharia sequencial –cada membro executava sua etapa
independente das outras;
•Presente → engenharia concorrente –todas as etapas são discutidas
concomitantemente com toda a equipe.
3 º O MÉTODO DO PROJETO DE ENGENHARIA
Terceira Etapa –Identificar Limitações e Critérios de Sucesso
•Todo projeto possui limitações ou restrições, pois os recursos
normalmente são limitados.
•As limitações devem ser logo identificadas, porque afetam o
planejamento do projeto.
Como exemplos de limitações tem-se:
Orçamento Propriedades de materiais e
disponibilidade;
Tempo
Construção com itens de estoque;
Pessoal
Competição;
Leis;
Viabilidade de fabricação
Estética Interfacecomoutrossistemas
Desempenho Efeitonascercanias
Qualidade Logística
Fatores humanos Confiabilidade
Custo Viabilidadedemanutenção
Segurança Facilidadedeconserto
Ambiente de operação Disponibilidade
4ª ETAPA –BUSCAR SOLUÇÕES
•Questione as hipóteses básicas; •Repita componentes ou etapas
do processo (faça o projeto e
•Adquira conhecimento
refaça)
•Personalize o problema
•Use a imaginação
Identifique os parâmetros
críticos;
Empregue princípios básicos da engenharia(ex: os estudo de concreto)
Técnica do Grupo Nominal → o líder reúne a equipe e propõe o problema.
Técnica Delphi → os membros do grupo são intencionalmente
separados.O líder envia o enunciado do problema a cada membro do
grupo.