Cópia do Certificado emitido pela Universidade Federal de Minas Gerais, sobre o

estudo de Avaliação de Resultados do Sistema Profiler.

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Como tudo começou...
Aos 16 anos de idade fui buscar um espaço no
mercado de trabalho e logo de início tive conta-
to com uma ferramenta de mapeamento de perfil
comportamental. Aquilo me encantou e me trouxe
insights tão grandes que nortearam o desenvolvi-
mento de minha vida profissional. O contato com
aquela ferramenta foi fascinante e construtivo.
O tempo passou e a mente criativa que fun-
cionava desde criança não se aquietou. Come-
cei a estudar teorias e metodologias de iden-
tificação de perfil e uma forma de ir além.
Esse produto foi trabalhado mentalmente, estudos
foram compartilhados com pessoas extremamente
competentes e profissionais da área. Até que foi ma-
terializado em um software recheado de inovações
que lhe renderam uma chancela de Produto Inova-
dor, pelo Ministério da Ciência e Tecnologia brasileira.
A teoria fundamental é amplamente utilizada em vários
países, porém com diversas extrapolações, o Profiler
se tornou uma ferramenta extremamente poderosa.
Da mesma forma como o contato com esta fer-
ramenta me abriu os olhos para um direciona-
mento profissional perfeito, meu desejo é que o
Profiler possa promover uma realização pessoal
e profissional nas pessoas através da adequação
ao cargo, de forma que cada um consiga extrair
o melhor de si em suas atividades, refletindo em
satisfação pessoal e grande qualidade e produtivi-
dade para as corporações em que estão inseridas.
Alessandro Garcia
Idealizador do Projeto e Apaixonado pelo
Desenvolvimento Humano
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Quando um sonho se torna realidade
Quando fui convidada para participar do proje-
to de desenvolvimento do Profiler, encontrei uma
forma de me realizar profissional e pessoalmente.
Na época, todos os Assessments eram estrangeiros
e com o custo de aquisição muito alto. Tínhamos dois
problemas: As ferramentas geralmente eram aplica-
das apenas para altos cargos hierárquicos e não havia
um trabalho e adaptação para a realidade brasileira.
Existia uma tradução linguística, mas não cultural. E
isso faz muita diferença no dia a dia das organizações.
Diante dos problemas visualizamos grandes oportu-
nidades: Desenvolver uma ferramenta 100% nacio-
nal, o que dispensaria não apenas o envio de Royalties
para o exterior reduzindo o custo, como também tor-
naria possível a democratização da ferramenta, afi-
nal, não apenas gerentes e diretores, mas todos, de
qualquer nível hierárquico têm um perfil específico e
produzem mais e melhor trabalhando no lugar certo.
Outra oportunidade foi a de usar conhecimen-
tos específicos da Cultura Brasileira para mensu-
rar os resultados. É sabido que o imaginário co-
letivo varia de nação para nação e isto influencia
a forma de ver e atuar no mercado de trabalho.
Isso pode provocar uma revolução na forma de Ge-
rir as Pessoas. Foram anos de árdua pesquisa até a
aprovação e concretização deste sonho. Mas esta é
apenas a primeira etapa. Continuamos as pesquisas
de forma contínua para que nossa paixão pelo De-
senvolvimento Humano gere frutos nas organizações
de todo país, fazendo a diferença nos resultados das
empresas e principalmente na vida das pessoas.
Mônica Hauck
Diretora Executiva
Quando Tudo começou...
Desde a antiguidade, o homem busca compreender me-
lhor o comportamento humano. Essas formas são das mais va-
riadas, vem através de reflexões, observações e pesquisas.
Os gregos atribuíam aos quatro elementos básicos da natureza (fogo,
água, terra e ar), a influência básica no comportamento das pessoas.
A observação dessa natureza humana em quatro formas retrocede mais
ainda no tempo aos escritos judaico-cristãos. Já em 590 a.C., o pro-
feta Ezequiel via a humanidade corporificada em “quatro criaturas
viventes” cada uma com “quatro faces” - a de um leão, de um
boi, de um homem e de uma águia - uma visão repetida por
volta de 96 d.C. na Revelação de São João. Também a Igreja
escolheu ter quatro Evangelhos no Novo Testamento, es-
critos por homens de quatro temperamentos diferentes:
o espontâneo Marcos, o histórico Mateus, o espiritual
João e o erudito Lucas. Irenaeus, bispo de Lyon, ex-
plicou (em 185 d.C.) porque quatro evangelhos eram
necessários: “As criaturas viventes são quadriforme”,
Hipócrates frequentemente chamado
e, portanto, “o Evangelho também é quadriforme”.
de o pai da medicina Ocidental, por volta de
370 a.C e enriquecida pelo médico romano Ga-
leno por volta de 190 d.C. Hipócrates propôs
que o nosso temperamento é determinado pelo
equilíbrio dos nossos quatro fluidos corpóre-
os essenciais: se o nosso sangue predomina,
Referências aos quatro humores aparecem na
somos “alegres” de temperamento; se a nos-
poesia de Chaucer, nos ensaios de Montaigne,
sa bile negra, somos “sombrios” de tempera-
nos escritos científicos de Bacon e William Harvey
mento; se a nossa bile amarela, somos “en-
e através de toda a obra de William Shakespea-
tusiásticos” de temperamento; e se o nosso
re. Paracelsus, um médico vienense do sécu-
fleuma, somos “calmos” de temperamento.
lo 16, criou a sua própria mitologia do tem-
peramento, caracterizando as pessoas com
quatro espíritos totêmicos: as mutáveis
Embora a ciência moderna tenha há mui-
“Salamandras”, os industriosos “Gnomos”,
to tempo descartado esta fisiologia antiga,
as inspiradoras “Ninfas”, e os curiosos “Silfos”.
os quatros fluidos (mais tarde chamados de
Durante décadas esta premissa foi utilizada e
“humores”) e os seus quatro temperamen-
desenvolvida, quando já na idade moderna, foi
tos correspondentes, descreviam padrões
estudada por Carl Gustav Jung, médico e psi-
tão universais das pessoas que eles se tor-
quiatra suíço, os traços de personalidade, men-
naram a fundação da medicina grega e ro-
cionando a classificação dos indivíduos nos tipos:
mana. Daí surgiram os conceitos: Colérico,
Produtor, Sensitivo, Intuitivo e Analítico, finalmen-
Sanguíneo, Fleumático e Melancólico como
te trazida para o ambiente empresarial através
tendências comportamentais das pessoas.
de linguagens e traduções para esta finalidade.

Através de pesquisas, que incluíam instrumentos estatísticos e inclu-

sive conhecimentos de biofísica o Psicólogo norte-americano William
Moulton Marston, no início dos anos 20, construiu o modelo DISC, que
são as iniciais de Dominância, Influência, Estabilidade e Conformidade.
Amplamente utilizada em todo o mundo, a metodologia foi imple-
mentada pela Solides em um dos raros sistemas produzidos inteira-
mente no Brasil, com termos e tradução específicos para este país.

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 GREGOS HIPOCRATES CARL JUNG MARTSON

1. Sobre o Sistema Profiler

O Profiler é um moderno Sistema de Identificação de Perfil Profissional/Comporta-

mental, destinado a recrutamento e seleção de candidatos, remanejamento, constru-
ção de equipes, gestão motivacional e gerenciamento de pessoas baseado na metodolo-
gia DISC, desenvolvida no início dos anos 20 pelo psicólogo americano Willian Moulton Marston.

Profiler – Uma nova ferramenta

para Mapeamento de Perfil
Comportamental Quem aprova
O Profiler foi desenvolvido com amplos estu-
dos e pesquisas para ser utilizado como fer-
ramenta de apoio em Gestão de Recursos “Agora estou conseguindo visualizar o perfil
Humanos, buscando maximizar o potencial indivi- dos candidatos para não colocar os mesmos
dual através da satisfação e adequação ao cargo.
em funções que não combinem.”
O sistema pode ser usado e aplicado com Paulo Dayrell
eficácia e facilidade em diversas empre-
sas e tem alcançado resultados tanto no Gerente Embracine S/A
meio empresarial quanto em práticas clínicas.
Sabemos que o Sucesso de uma empresa, bem
como o Sucesso de uma Equipe, depende do desen-
volvimento, retenção e engajamento de talentos. “Já trabalhei em grandes empresas e tive
O tempo médio de resposta do Formulário é contato com diversas ferramentas sem
aproximadamente 7 minutos e pode ser preenchi- dúvida RH profiler se mostrou ser a mais
do Online ou em Papel e, passando para o com-
putador, o Profiler processa instantaneamente completa e objetiva.”
o resultado, fornecendo na hora mais de 50 in- Katia Araújo da Silva
formações importantes e diferentes sobre a pes-
soa: sua forma de trabalho, fatores motivacionais,
nível de adequação ao cargo, de estresse, perfil
profissional, potencial de trabalho e muito mais!

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