INSTITUTO SUPERIOR POLITÉCNICO DE MANICA

DIVISÃO DA AGRICULTURA
CURSO DE ENGENHARIA ZOOTÉCNICA
MODULO DE GRUPOS DE INTERESSE E GESTÃO DE CONFLITOS
3ᴼ Nível

Trabalho em Grupo

Discentes

Francisco Joaquim Gimo Ambrósio

João Becasse Semo Junior

Tereza Dagana Materusse

Docente

Dr. Tomé Nguiraze

Matsinho, Agosto de 2022

 1. Sumiços

Como lidar com os sumiços, o que fazer para serem disciplinados?

No primeiro caso temos o problema identificado que são os sumiços. Que são
indivíduos que fogem das responsabilidades incumbidas se escondendo por detrás dos
outros colegas que façam por ele. Pois para solucionar tais problemas e serem
disciplinado, seaplica as seguintes medicas:

Dialogo – para evitar desentendimentos e expressar seus sentimentos. No ambiente

profissional, com dialogo ajudará a resolver conflitos, pois dará oportunidade ao
funcionário de sumiço de se explicar e expressar seus motivos de sumiços, e motiva-lo
ou sensibilizar ao funcionário deixar tais práticas em prol de um objetivo em comum.

Bonificações ou motivações – dar alguns bônus a todos funcionários exemplares que

não comete indisciplina ou que não tem um sumiço repentino e que não foge das
responsabilidades que lhe são incumbidas. De forma a desencorajar os sumiços e fugir
das responsabilidades dentro da empresa.

Em suma para esse problema de Sumiços, como gestor da empresa colocaria algumas
medidas para desencorajar os funcionários de sumiços como:

 Bônus nos salários a todos os funcionários que participar em reuniões -

 Funcionários que chegam cedo no local de trabalho,
 Funcionários que não demoram no almoço, e
 Funcionários voluntários em desempenhar uma dada tarefa.

E para todos os funcionários que chegam tarde no local de trabalho, a funcionários que
exageram na demora do almoço e a funcionários que não participa nas reuniões como
medida a desencorajar a criar tais constrangimento dentro da empresa, sofreram um
desconto de 5% a cada sumiço que o funcionário cometer, sem nenhuma justificativa
palpáveis.

2. Vitimas

As vítimas eles têm desculpas para todas situações por eles criados, as pessoas que se
coloca nessa situação elas pensam que nunca estão erradas, para tudo tem uma razão ou
uma desculpa para tal atitude.

Para solucionar tais conflitos dentro do ambiente de trabalho, aplica-se as seguintes

medidas:
 2.1. Diálogo

O diálogo é uma das ferramentas mais valiosas para evitar e solucionar conflitos na
organização. Assim, procurar criar espaços e momentos que estimulem a conversa, a
troca de ideias, perspectivas e o feedback periódico. O funcionário precisa se sentir à
vontade para expressar seu ponto de vista, dizer o que o incomoda.

Deixar bem claros para todos o tipo de comportamento aceitável dentro da organização;
deixar descrições de trabalho claramente definidas para que as pessoas saibam o que
elas têm que fazer, sem justificativas aos funcionários que não o fazer devido
trabalho;

2.2. Estimular a colaboração entre a equipe

Precisa-se estimular uma postura de colaboração entre os funcionários. Mostrando todos

os pontos negativos e positivos de cada ideia e demonstrar que todos podem trabalhar
juntos em uma solução.

Nesse sentido, as pessoas que estão envolvidas no conflito para que perceba que a
empresa está aberta para a contribuição delas e que tomem atitudes mais positivas em
relação aos seus “opositores”, e pare de criar desculpas para não colaborar ou fazer uma
dada atividade.

3. O perturbador

O trabalhador desmotivado acaba não produzindo bem. A produtividade é

imediatamente afetada e cria-se, então, um ciclo vicioso: surgimento do conflito,
funcionário desmotivado, baixa produtividade, queda de faturamento devido ao
perturbador que anda a desmotivarem e desconcentrar os colegas.

3.1. Dialogo

Conversar com o funcionário, procurar entender o porquê de estar a perturbar os

colegas, tentar se colocar no lugar do funcionário para compreender as razões. Lhe fazer
entender que o comportamento que esta adotar esta ter prejuízos na empresa em baixa
produtividade

3.2. Atribuições de metas e castigo

Para parar com a perturbação aos outros colegas, como solução seria dar uma
responsabilidade ou meta para fazer e que o mesmo deve ser cumprido, e caso não
cumpram com metas diária do trabalho terá que ser adicionado mais um dia de trabalho
no fim de semana para o cumprimento da atividade sem pagamento de horas extras.

Isso fara com que o perturbador pare de incomodar os outros e trabalhe para não ir ao
local de trabalho no final de semana (sábado), pois ninguém gosta de trabalhar no fim
de semana, onde terá azar de trabalhar sozinho para cumprir a sua meta. E use o telefone
e redes sociais para pedir esclarecimento aos colegas acerca de uma activiade que ele
não percebeu, ou para comunicar uma dada informar.

3.3. Suspensão

A suspensão do funcionário se dará só quando a atitude persistir e terá uma suspensão

de um mês sem salário e terá uma análise com um psicólogo pago pela organização
duas vezes por semana de forma a ajudá-lo a entender o que está por detrás do
comportamento perturbador.