Resenha – 10/09/2022

CURSO: Psicologia DIA DA SEMANA: S ábado

DISCIPLINA: Processos em Gestão de Pessoas Data de entrega: 10/09/2022
SÉRIE/PERÍODO: 4ª/9o SEMESTRE:2º ANO LETIVO: 2022
COORDENADOR DE DISCIPLINA: Ângela Spesiali Aroeira
Atividade para ser desenvolvida individualmente
Nome: Gabriela Giovanna Almeida Costa

Leia atentamente o capítulo: Gestão por Competência e Estratégia Organizacional de Maria

Tereza Fleury que se encontra no drive
Elabore uma resenha sobre este, apontando os conceitos críticos, isto é, os conceitos sobre os
fundamentais na atuação em Gestão de Pessoas.

(Usar Times Roman 12, espaçamento entre linhas 1,5 e uso de parágrafo moderno. Na aba
parágrafo do word você vai escolher 6p antes e 6p depois, definir espaço 1,5 entre linhas e
nenhum recuo. Utilize este próprio formulário. Postar em PDF).

No capítulo “Gestão por competência e Estratégia Organizacional”, escrito por Maria Tereza
Fleury, estabelece-se uma análise acerca das mudanças no mundo corporativo, tanto externas
quanto internas. Os efeitos da globalização e os modelos das gestões das organizações são
colocados em pauta, e há um foco maior nas considerações do pesquisador francês Philippe
Zanfian, que defende o modelo de competências no lugar do tradicional modelo de cargos e
salários na gestão. Ou seja, o objetivo maior das novas organizações deveria ser a substituição
dos cargos pelos indivíduos, e estabelecer um modelo em que leva em consideração as
competências de cada pessoa, e basear a gestão nessa ideia.

O texto discute conceitos do termo "competência". Em primeiro lugar, traz uma perspectiva da
literatura americana, que define como “um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes
(capacidades humanas) que justificam uma alta performance, acreditando-se que as melhores
performances estão fundamentadas na inteligência e personalidade das pessoas. Nota-se que
houve muita influência do modelo taylorista-fordista.

Por outro lado, Lawler e outros autores europeus não possuem a mesma visão dos americanos.
Eles acreditam que esse modelo não consegue ser assertivo no mundo globalizado, onde as
organizações são complexas e mutáveis. Esses autores buscavam aproximar o ensino das
necessidades reais da empresa, ou seja, capacitá-los. O conceito de competência iria além da
qualificação, e o trabalho seria um prolongamento direto dessa competência que o indivíduo
mobiliza em face da situação profissional.

A autora acredita que a competência do indivíduo não é um estado e não se reduz a um

conhecimento específico. No caso, a competência seria um conjunto de aprendizagens sociais e
comunicacionais, além da experiência profissional. Em suma, competência seria um saber agir
responsável e reconhecido que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos,
habilidades, que agregue valor econômico à organização e valor social ao indivíduo.

Outro conceito importante é o de entrega, diretamente ligado à competência. Ele é fundamental

porque se trata do que a pessoa entrega à organização e se o indivíduo tem responsabilidade. Em
resumo, o objetivo da gestão seria combinar, misturar e integrar várias competências que uma
empresa pode conseguir, para gerar produtos e serviços.