FGVIDT

Gestão de Pessoas e Liderança

PROFESSOR (A): Luci Ferraz de Melo

ALUNO (A): Marcus Vinicius Galvagni da Silva
TURMA: 09

ATIVIDADE: QUESTÃO CENTRAL

Resposta: Utilize este espaço para inserir sua resposta.

Em 2020, trabalhei em uma empresa onde havia um funcionário proativo e com certa
habilidade para lidar com pessoas, que buscava crescer e se desenvolver
profissionalmente dentro da empresa. Estas características eram muito valorizadas pela
gerencia da empresa o que fez com que o funcionário fosse analisado e “estudado” pelos
gerentes, que constantemente buscavam monitorar e estimular o crescimento dos
colaboradores que se destacavam, avaliando suas atividades para garantir melhores
resultados e analisando os pontos positivos e negativos de cada colaborador, que
pudessem ser trabalhados para que tivessem um melhor aproveitamento dentro da
empresa.
O tipo de gestão presente nesta situação, seria a gestão por desempenho, que foca nos
conhecimentos e atitudes que fazem com que o profissional esteja apto a exercer sua
função da maneira mais eficiente dentro da organização, alinhando as expectativas e
acompanhando a performance do funcionário.
Por fim, diante do modelo de gestão adotado pela empresa e pelo objetivo o qual estava
presente no ambiente da organização, caberia então trazer ao funcionário oportunidades
de desenvolver suas qualidades, a fim de fazer com que se especialize e coloque em
prática seus conhecimentos já existentes, que podem vir a se tornar mais concisos e
completos.
Dentro dos limites propostos pelos gestores da empresa, dar certa liberdade de ação ao
funcionário, na intenção de ver como o mesmo reage diante de situações e analisar sua
forma de agir e pensar diante de uma contingência, pensando em futuramente ter um
profissional qualificado para tomar as decisões corretas em prol da empresa.
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