Melhorar a vida das

pessoas contribuindo para

um mundo mais próspero.

Recurso para conversas sobre carreira entre gerentes e funcionários

Gestão de talentos global

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Sumário
POR QUE VALORIZAMOS O DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL NA CUMMINS? --------------------------------------------------------- 2
OS COMPONENTES DO PLANO DE DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL --------------------------------------------------------------------- 3
FATORES DETERMINANTES PARA O DESENVOLVIMENTO BEM-SUCEDIDO--------------------------------------------------------------- 3
FUNÇÕES E RESPONSABILIDADES PELA CRIAÇÃO DE OBJETIVOS DE DESENVOLVIMENTO--------------------------------------------- 4
DIRETRIZES PARA A DECLARAÇÃO DE CARREIRA ------------------------------------------------------------------------------------------------- 5
EXEMPLO DE DECLARAÇÃO DE CARREIRA------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5
DIRETRIZES PARA A CRIAÇÃO DE OBJETIVOS DE DESENVOLVIMENTO -------------------------------------------------------------------- 6
ONDE E COMO O DESENVOLVIMENTO OCORRE------------------------------------------------------------------------------------------------- 6
EXEMPLOS: DIFERENTES FONTES DE OPORTUNIDADES DE DESENVOLVIMENTO ----------------------------------------------------- 7
COMO ESCREVER OBJETIVOS DE DESENVOLVIMENTO SMART --------------------------------------------------------------------------- 8
EXEMPLO DE OBJETIVO DE DESENVOLVIMENTO ----------------------------------------------------------------------------------------------- 9
DIRETRIZES PARA O DIÁRIO DE DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA ----------------------------------------------------------------------- 10
EXEMPLO DE DIÁRIO DE DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA ------------------------------------------------------------------------------- 10
EXEMPLOS: PLANOS DE DESENVOLVIMENTO CONCLUÍDOS --------------------------------------------------------------------------------- 11

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Por que valorizamos o desenvolvimento individual na Cummins?

Na Cummins, acreditamos que a qualidade de nossas pessoas determinará nosso sucesso. Por isso,
a Cummins cria uma vantagem competitiva aprimorando continuamente as habilidades e capacidades
de nossa equipe. Nossa abordagem é a de contratar e desenvolver para garantir que tenhamos
talentos capacitados hoje e no futuro. Como funcionário, você está continuamente desenvolvendo
suas competências e/ou experiências para ampliar seus níveis de proficiência. Os níveis de
proficiência mais altos permitem que você melhore seu desempenho em sua função atual e também
preparam você para funções futuras, sejam elas transições laterais ou promoções.

O desenvolvimento individual é uma parte importante do Processo de gerenciamento de desempenho.

De forma semelhante ao gerenciamento de objetivos de desempenho, o desenvolvimento individual
envolve planejamento, implementação e análise e avaliação contínuas entre você e seu gerente. Um
foco contínuo em seu desenvolvimento oferece benefícios tanto para você quanto para a Cummins,
das seguintes maneiras:

Para você Para a Cummins

• Criação de objetivos de desenvolvimento
significativos.
• Identificação de oportunidades de
desenvolvimento e crescimento.
• Identificação de funções interessantes
e alinhadas à sua jornada de carreira.
• Obtenção de conhecimento e habilidades
para atender a necessidades de
negócios.
• Criação dos talentos necessários para
desenvolver produtos, entregar valor
e atingir o sucesso no mercado.

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Os componentes do Plano de desenvolvimento individual

O Plano de desenvolvimento individual é composto de declaração de carreira, objetivos de
desenvolvimento, diário de desenvolvimento de carreira e de quaisquer comentários de seu
gerente nesse ínterim. O diagrama ilustra o Processo de gerenciamento de desempenho, no qual
os objetivos de Desempenho e Desenvolvimento estabelecem o foco contínuo durante o ano, que
começa com a criação do plano de trabalho.

Fatores determinantes para o desenvolvimento bem-sucedido

O desenvolvimento do funcionário é um processo contínuo e uma parceria entre você, funcionário, seu
gerente e a Cummins. Essa parceria existe para criar, manter e executar seu plano de desenvolvimento
individual. É importante manter um equilíbrio eficaz que funcione para você e para a organização.

Seu Plano de desenvolvimento individual pode ser útil para ajudar a mapear uma
carreira, orientar o desenvolvimento e avaliar seu progresso em direção a metas
e objetivos de carreira. O Plano de desenvolvimento individual oferece um método
para articular claramente quais competências você precisa desenvolver, como você
Funcionários
planeja desenvolver e onde e quando você planeja aplicar suas novas habilidades
e capacitações como indicação de progresso/sucesso. O One Source Talent
Management System (TMS) é a ferramenta que usamos na Cummins para criar,
acompanhar e gerenciar planos de desenvolvimento individuais.
O Plano de desenvolvimento individual de um funcionário é um recurso útil para
permitir o coaching e o desenvolvimento eficazes do funcionário em direção a suas
metas e objetivos de carreira. O Plano de desenvolvimento individual oferece
Gerentes
clareza sobre as competências específicas que o funcionário precisa desenvolver.
Ele serve como um roteiro de como, quando, onde e em que nível os funcionários
desenvolverão e aplicarão suas competências para indicar progresso e/ou sucesso.
O desenvolvimento do funcionário ajuda a garantir que todos os funcionários tenham
as competências necessárias para atender às necessidades de negócios atuais e
Cummins futuras. Ele também ajuda a garantir que a Cummins terá os talentos e a amplitude
de experiência necessários para desenvolver novos produtos, entregar valor para os
clientes e atingir o sucesso no mercado mundial cada vez mais competitivo.
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Funções e responsabilidades pela criação de objetivos de desenvolvimento

O desenvolvimento é uma parceria entre você, seu gerente e a organização. A Cummins tem
o compromisso de garantir que ferramentas e recursos eficientes estejam disponíveis para um
desenvolvimento bem-sucedido de talentos. Os recursos mais valiosos são as nossas pessoas.
Como funcionário, você tem a responsabilidade de exercer um papel ativo na avaliação do feedback
de diversas fontes e na identificação de ações de desenvolvimento para você mesmo. Seu gerente
ajuda você em seu desenvolvimento e cria um ambiente no qual o desenvolvimento possa ocorrer.
Seu plano de desenvolvimento deve estar relacionado a seu cargo atual e também deve apoiar o
desenvolvimento da carreira. Assim como em qualquer investimento da Cummins, o desenvolvimento
deve ser seletivo, direcionado e produzir resultados.

As funções e responsabilidades para o desenvolvimento do funcionário na Cummins estão resumidas

na tabela abaixo.

Função Responsabilidades
Você, • Iniciar e promover o desenvolvimento individual
como • Considerar os pontos fortes e as áreas para aprimoramento
funcionário • Criar o plano de desenvolvimento individual (IDP) no One Source TMS com o apoio
e as informações de seu gerente
• Identificar e envolver-se em atividades de desenvolvimento
• Aplicar novas competências no trabalho
• Solicitar o feedback de seu gerente e/ou seus colegas sobre necessidades de
desenvolvimento e progresso
• Discutir regularmente o progresso em relação ao plano de desenvolvimento com
seu gerente
• Documentar o progresso do desenvolvimento no One Source TMS regularmente
Seu • Garantir que os subordinados diretos tenham planos de desenvolvimento
gerente individual (IDPs)
• Fornecer informações para a criação e implementação de seu plano de
desenvolvimento individual (IDP)
• Remover obstáculos no ambiente que possam impedir seu progresso em relação
aos objetivos de desenvolvimento
• Garantir e alocar recursos/oportunidades para seu desenvolvimento
• Fornecer feedback a você durante a prática de novas competências
• Conversar sobre e documentar regularmente o progresso em relação aos
objetivos de seu plano de desenvolvimento
Executivos • Oferecer um ambiente e uma cultura que valorizem o desenvolvimento
seniores • Recompensar funcionários e gerentes para alinhar os objetivos de desempenho
e desenvolvimento com as metas e os objetivos da organização e dar suporte
a você na criação de seu plano de desenvolvimento individual
• Comunicar o direcionamento do negócio e os planos corporativos para abordar as
necessidades de negócios e as lacunas de competências funcionais
• Investir recursos no desenvolvimento do funcionário
RH de • Fornecer coaching aos gerentes para alinhar os objetivos de desempenho
linha e desenvolvimento do funcionário com as metas e os objetivos da organização
e dar suporte a você na criação de seu plano de desenvolvimento individual

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Diretrizes para a Declaração de carreira

Uma carreira na Cummins é uma jornada contínua, pode ter muitas formas e é somente sua.
Descrever a carreira que você deseja fornece clareza a seu gerente e a outros líderes da Cummins
cuja função é ajudar você a atingir todo o seu potencial.

Pense em sua Declaração de carreira como um trabalho em andamento. Atualize-a frequentemente,

à medida que sua clareza aumentar e suas preferências mudarem. Mais importante: comunique sua
Declaração de carreira com frequência, como um componente-chave de suas conversas sobre
desenvolvimento.

Ao criar sua Declaração de carreira, concentre-se nos marcos de carreira, que podem ter a forma de
funções, habilidades ou experiências. Se você não tiver uma previsão de mudanças de atribuição ou
se não tiver certeza sobre o direcionamento de sua carreira, concentre-se nas competências
(habilidades, conhecimento e experiências) que gostaria de desenvolver.

Escrever uma declaração de carreira requer um pouco de pesquisa e reflexão. Componentes

a serem considerados:
• A jornada da carreira está alinhada às necessidades de negócios da Cummins?
• Cronograma: suas necessidades e preferências de desenvolvimento de curto prazo e até que
ponto você deseja articulá-las no longo prazo.
• O tipo de trabalho que você gostaria de realizar.
• As experiências que você gostaria de adquirir.
• As atribuições ou funções específicas que você gostaria de ter.

Exemplo de Declaração de carreira

Declaração de carreira
Não penso em mudar de função no futuro próximo, já que acabei de entrar na Cummins. Gostaria
de aprender mais com meus colegas e de concluir todo o treinamento relacionado à minha função
para que eu possa contribuir com qualidade em minha equipe. Também gostaria de obter
habilidades e experiência em Excelência no atendimento ao cliente.

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Diretrizes para a criação de objetivos de desenvolvimento

Como parte do Processo de gerenciamento de desempenho, os Objetivos de desenvolvimento são
utilizados para criar etapas acionáveis a fim de obter competências e experiências alinhadas à sua
Declaração de carreira. Os Objetivos de desenvolvimento são diferentes dos objetivos de
desempenho, que se concentram em atividades-chave de trabalho que são essenciais para que
a função contribua com as metas da organização.

Componentes a serem considerados:

• Os objetivos de desenvolvimento oferecem suporte aos objetivos de desempenho atuais?
• Os objetivos de desenvolvimento estão alinhados à declaração de carreira?
• Foram incluídas as oportunidades de desenvolvimento na função atual?
• Todos os objetivos de desenvolvimento são calcados em datas e etapas de ação claras?
• As etapas de ação de cada objetivo de desenvolvimento incluem um balanço entre experiências no
cargo, coaching e treinamento?
• Está claramente descrito como as habilidades/os conhecimentos/a experiência adquiridos serão
observados/medidos?
• Existe suporte suficiente de um gerente/outro líder da Cummins para implementar cada objetivo de
desenvolvimento com êxito?
• Existe qualquer obstáculo contra a implementação do IDP que precise ser removido?

Onde e como o desenvolvimento ocorre

Uma grande parte do desenvolvimento ocorre por meio de experiências (por exemplo, atividades
relevantes como uma força-tarefa, um projeto especial, uma responsabilidade interfuncional, uma
possível atribuição de cargo futura e/ou atividades com base na comunidade).

O desenvolvimento adicional pode vir de atividades como desenvolvimento de redes e

relacionamentos com outras pessoas (mentores, coaches, colegas, etc.), utilização de
ferramentas e recursos (associações profissionais, fóruns de discussão, livros, etc.) e participação
em atividades de educação formal (educação, treinamentos, conferências, workshops, etc.).
A seção Medidas acordadas e cronograma de cada objetivo de desenvolvimento deve incluir uma
gama de atividades, segundo ilustrado a seguir.

Ao pensar em desenvolvimento, muitos assumem o treinamento como a primeira e única atividade

de desenvolvimento. O treinamento tem uma função importante, mas deve ser acompanhado pela
capacidade de aplicar o novo aprendizado no cargo. O treinamento, por si só, raramente ajuda os
funcionários a progredirem para níveis especializados. Como ilustrado no diagrama, o aprendizado
formal deve ser uma pequena parte de uma abordagem geral de desenvolvimento.

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Exemplos: diferentes fontes de oportunidades de desenvolvimento

Redes Ferramentas Aprendizagem

Experiências
e relacionamentos e recursos formal

* Fazer parte de uma * Desenvolver um * Ler livros relevantes * Participar de um

equipe interfuncional relacionamento de a suas metas de curso de e-learning
mentoria com alguém desenvolvimento do Cummins
* Apresentar atualizações fora de sua unidade de Learning Center
de projeto durante negócios ou função * Fazer parte de uma
reuniões de equipe associação profissional * Buscar educação
* Fazer parte de um(a) relevante a suas metas adicional
* Fazer parte de uma grupo de afinidade, de desenvolvimento
equipe de projeto que conselho de diversidade * Participar de
esteja inovando em sua local, equipe de * Aprender a usar um workshops nos quais
organização envolvimento comunitário software e/ou banco você possa aprender
ou outro grupo de de dados exigido e praticar uma nova
* Ser voluntário para funcionários para o cargo competência
projetos ou atribuições
que abordem as
* Participar de reuniões * Participar de um * Obter certificações
habilidades que você está
de “alto nível” nas quais fórum de discussão de organizações
tentando desenvolver
funcionários de nível sobre como aplicar profissionais
sênior mais elevado determinadas
* Trabalhar com colegas
conversem sobre planos competências
para reprojetar um
de longo prazo
processo de trabalho

* Realizar uma rotação * Solicitar feedback de

de cargo de três meses colegas sobre planos de
para se expor a funções projeto, produtos finais
essenciais para o ou apresentações
respectivo departamento
* Participar de uma
* Participar (como líder conferência de negócios
ou membro da equipe)
em iniciativas Seis Sigma
ou outros trabalhos de
aprimoramento de
processos

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Como escrever objetivos de desenvolvimento SMART

O planejamento de desenvolvimento é mais eficaz e significativo quando funcionários e gerentes

estão alinhados com relação aos objetivos de desenvolvimento, completamente envolvidos
e comprometidos em fazer com que o processo seja bem-sucedido.

O compromisso começa com objetivos que são claros para funcionários e gerentes. A Cummins
utiliza a abordagem SMART para garantir que os objetivos de desempenho e desenvolvimento sejam
bem escritos e claros, a fim de promover um melhor alinhamento entre funcionários e seus gerentes.

S.M.A.R.T
Os objetivos de desenvolvimento respondem a estas perguntas:
Specific (Específico) • Qual é a meta final? O que estamos tentando realizar?
• Quem está envolvido? As expectativas das partes interessadas estão
claras?
• Como o objetivo está vinculado às iniciativas gerais da Cummins
(árvore de metas)?
Measureable • Qual é a aparência do sucesso? Como saberemos que alcançamos
(Mensurável) o sucesso?
• Quais são as métricas essenciais?
• Como sabemos que estamos progredindo conforme esperado?
Actionable • Quais são os marcos?
(Alcançável) • Qual é o processo? Quais etapas realizamos para atingir os objetivos?
• Eu sei exatamente o que fazer?
• Quais recursos são necessários?
Realistic (Realista) • O objetivo é realista para ser atingido?
• Os produtos finais e as ações exigidas são realistas?
• Quais restrições e desafios existem? Temos os recursos para superar
esses desafios?
Time bound • Quando se espera concluir o objetivo?
(Determinado • Quais são as datas de entrega dos marcos do projeto? Quando
por prazo) começamos? Quando acabamos?
• Com que frequência medimos nosso progresso?
• Os recursos relacionados estão alinhados ao prazo?

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Exemplo de objetivo de desenvolvimento:

Objetivo de desenvolvimento
Saber mais sobre a função de Engenharia e como o Grupo de engenharia de serviço contribui para
a função.

Cronograma e medidas acordados

• Fazer parte da Equipe de prontidão de canal e assumir um papel de liderança no comitê
de formação da função para ajudar a planejar e implementar a feira anual de projetos de
engenharia do segundo trimestre até meados do quarto trimestre. O feedback de colegas
no conselho e no comitê indica que tenho uma compreensão básica da função e de como
o grupo de serviço contribui.
• Concluir o módulo de e-learning de Engenharia de serviço e compartilhar seu aprendizado-
chave com a equipe até o final do segundo trimestre. Aplicar o aprendizado ao cargo
no decorrer do ano — o feedback do gerente durante reuniões individuais indica que
o conhecimento básico foi alcançado.
• Ao final do primeiro trimestre, identificar quatro pessoas fora da equipe, dentro da função de
Engenharia, com as quais se reunir e discutir sobre o trabalho delas e seu relacionamento
com o trabalho de nosso grupo. Preparar uma apresentação de 15 a 20 minutos sobre
aprendizado-chave, incluindo recomendações para interações melhores entre os grupos
parceiros na função. Concluir a apresentação até o final de maio. Apresentar à equipe
durante a reunião de equipe e oferecer recomendações que reflitam os grupos-chave de
partes interessadas que trabalham juntos e as informações e os resultados principais para
os fluxos de trabalho.

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Diretrizes para o diário de desenvolvimento de carreira

Seu diário de desenvolvimento de carreira oferece uma forma para que você e seu gerente
documentem e discutam o seu desenvolvimento. O diário ajuda a capturar aprendizados de forma
oportuna e a mantê-los documentados com o restante dos objetivos de desenvolvimento para que
as conversas de desenvolvimento nesse ínterim sejam ricas em dados e tenham um impacto. Seus
registros devem destacar o aprendizado, os insights ou as experiências principais que enriquecem
ainda mais as suas metas de desenvolvimento.

Seus registros do diário explicam como a sua experiência ou as suas observações se relacionam e
aprimoram seu desenvolvimento. Você não precisa se limitar aos registros das atividades descritas
em seus objetivos. Qualquer oportunidade que se relacione às suas metas de desenvolvimento pode
ser incluída. Independentemente do tópico, certifique-se de fornecer detalhes sobre como esse tópico
reforça suas metas. Durante conversas individuais com seu gerente, discuta seus registros e seus
comentários do diário com seu gerente e convide-o para compartilhar seus comentários do período.
A reflexão sobre seu aprendizado por meio do diálogo constante é muito valiosa.

Exemplo de Diário de desenvolvimento de carreira

Diário de desenvolvimento de carreira
2 de abril
Estou na Cummins há nove meses e agora tenho uma ideia mais clara de como a função de
Engenharia em minha unidade de negócios (UN) é organizada e como a árvore de metas está
relacionada aos objetivos do meu plano de trabalho. Demonstrei conhecimento e habilidades para
Serviço B&C, Serviço BETT&INSITE e ISF2.8, Qualificação de serviço ISF3.8. Participei como
voluntário da segunda conferência sobre Suporte global da Cummins para OEMs da China. Tenho
mais consciência sobre e valorizo mais o tempo investido e a complexidade do desenvolvimento
e da manutenção de relacionamentos-chave com OEMs.

11 de maio
Por meio de acompanhamento de colegas e prática, continuo melhorando minha capacidade
de análise de falhas de motores. Ainda preciso me comunicar mais com OEMs e contatos de
distribuidores/revendedores, com interação direta, se necessário, para tornar mais claro o processo
de serviço no estrangeiro. Alex, meu colega coach, me ofereceu orientação útil nesse processo de
serviço.

5 de junho
As entrevistas que realizei na função de Engenharia foram inspiradoras, e eu consegui entregar
minha apresentação à minha equipe durante a reunião trimestral. Tenho uma atividade de
acompanhamento que é fazer a apresentação para outra equipe de atendimento ao cliente.

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Exemplos: planos de desenvolvimento concluídos

Além do exemplo explicado e ilustrado anteriormente, o exemplo a seguir serve de referência adicional.
Ambos são relevantes ao ambiente da Cummins, mas os personagens não são funcionários reais.
Algumas das referências a projetos e equipes foram preparadas para ilustrar o tipo de desenvolvimento
a considerar quando você criar seu IDP. À medida que for analisando os exemplos, considere a
atividade específica, bem como a introdução ao cenário e a jornada de carreira do funcionário. Pense
sobre o plano de forma holística para compreender como todas as partes do plano são conectadas
e alinhadas. Ao escrever seus objetivos de desenvolvimento, aplique esta mesma abordagem para
garantir que obtenha os melhores benefícios de seus esforços de desenvolvimento.

CENÁRIO: Amit Chheda é um Engenheiro de manufatura cuja principal responsabilidade é a de

planejar, projetar, definir compras e implementar processos de manufatura integrados. Ele gosta
de trabalhar no ambiente de manufatura e deseja aprofundar sua experiência e desenvolver sua
carreira na Cummins Manufacturing.

Declaração de carreira
Este é meu segundo cargo na área de manufatura. Gosto do trabalho que faço e planejo aprofundar
e ampliar continuamente minhas habilidades e minha experiência em manufatura na Cummins.
Em minha função atual, tenho sido eficiente no trabalho com a equipe de engenharia para identificar
problemas no desempenho de produtos e para recomendar soluções ou aprimoramentos. À medida
que continuo a me desenvolver, minhas principais áreas de foco incluem a Gestão de utilização de
ativos e o desenvolvimento das habilidades de relacionamento interpessoal. Em minha próxima
atribuição, gostaria de liderar equipes de projeto. No longo prazo, tenho interesse em ter
subordinados diretos e liderar equipes mais permanentes.

Objetivo de desenvolvimento 1
Aprimorar minhas habilidades de Gestão de utilização de ativos da compreensão básica de diversas
metodologias para a aplicação de ferramentas para a tomada de decisões.

Cronograma e medidas acordados

• Concluir um curso intermediário de metodologias de Utilização de ativos para Manutenção
total de produção (TPM) e Gestão estratégica de ativos. (28 de fevereiro)
• Aplicar o aprendizado em Utilização de ativos à nova responsabilidade pela gestão de
equipamentos (1º de março); as medidas de progresso do meu desenvolvimento incluem
o nível de alinhamento das projeções mensais de ativos disponíveis aos objetivos de negócios
e se a qualidade do produto atende ou não aos requisitos e padrões de resultados diários.
• Calcular a Eficiência de equipamentos global (OEE) usando Tempo médio entre falhas
(MTBF) e Tempo médio de reparo (MTTR) e recomendar aprimoramentos ao plano de
manutenção trimestral e renovações anuais dos equipamentos. O feedback e o coaching
de meu gerente durante nossas reuniões individuais semanais, bem como o feedback do
Engenheiro de manufatura sênior durante conversas diárias de acompanhamento, indicam
como está meu progresso neste objetivo.

Diário de desenvolvimento de carreira

12 de março
Concluí o curso intermediário de Utilização de ativos. Existe um curso avançado disponível, portanto,
dependendo do progresso ao longo do ano, poderei solicitar a participação nesse curso próximo do
final do ano. Após concluir o curso, assumi a responsabilidade da gestão de equipamentos. Tenho
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conseguido aplicar diversos conceitos que aprendi no curso ao meu trabalho diário na fábrica. Ainda
tenho muito a aprender, e Seamus, um dos Engenheiros seniores de minha área, tem sido muito útil.
Preciso ser mais eficiente ao avaliar a qualidade do produto para relatar os resultados diários.
Planejo conversar com meu gerente para receber coaching nessa área.

30 de março
Conversei com meu gerente sobre meus desafios ao avaliar a qualidade do produto e preparar
relatórios sobre os resultados de maneira mais eficiente. Ele me mostrou uma maneira mais eficiente
de usar o sistema. Eu estava utilizando mais etapas do que o necessário. Agora, preciso de duas
horas a menos do que antes para preparar e enviar meus relatórios e minhas recomendações.

Objetivo de desenvolvimento 2
Desenvolver ainda mais minhas habilidades interpessoais para aprimorar minha capacidade de
influenciar pessoas fora da área técnica.
Cronograma e medidas acordados
• Ingressar na Equipe de responsabilidade corporativa de assistência a desastres até 28 de
fevereiro. Compartilhar o objetivo de desenvolvimento de habilidades interpessoais com
o líder da equipe como uma parte interessada e solicitar feedback sobre o progresso
esporadicamente durante a existência da equipe.
• Colaborar com a equipe para identificar organizações sem fins lucrativos adequadas para
a consideração de financiamento. Realizar entrevistas na organização e usar habilidades
de escuta ativa para coletar dados como informações para o processo de tomada de
decisões. Durante conversas em equipe sobre as entrevistas, ouvir atentamente as ideias
e os pensamentos das outras pessoas; demonstrar apoio e compreensão por meio de
comentários. Oferecer ajuda aos membros da equipe compartilhando o aprendizado-chave
das entrevistas e ajudando com as entrevistas à medida que as oportunidades forem
surgindo durante o projeto. O feedback de meus colegas de equipe e do líder da equipe me
ajudará a avaliar onde estou sendo mais útil e onde estou influenciando outras pessoas.
• Preparar e entregar conjuntamente a apresentação com base nas recomendações finais da
equipe e facilitar as perguntas e respostas ao final da apresentação. Criar uma folha de
feedback e convidar os membros da equipe a compartilhar suas percepções sobre a minha
postura durante a apresentação. Isso me proporcionará uma visão melhor de como as
outras pessoas me veem, de como as percepções delas influenciam nossa interação e de
como elas respondem a mim. (7 de setembro)
• Entregar conjuntamente a apresentação para a Equipe de liderança da Cummins (CLT)
com o líder da equipe. (15 de outubro)
• Compartilhar minha experiência na Equipe de assistência a desastres com meu gerente
e a equipe e usar o feedback deles para continuar a desenvolver minhas habilidades
interpessoais em meu trabalho diário. (Concluir até 30 de outubro)
Diário de desenvolvimento de carreira
6 de abril
Estou na equipe de Assistência a desastres há quase dois meses. Logo depois que entrei
na equipe, conversei com o líder sobre meu objetivo de desenvolvimento de habilidades
interpessoais. Ele foi receptivo e disse que me apoiará no que puder. Ele me incentivou a fazer
uma autoavaliação inicial para obter um parâmetro inicial, para que eu possa avaliar com facilidade
meu progresso em termos de aprimoramento.

Nossa equipe passou as últimas seis semanas pesquisando organizações sem fins lucrativos
e criando uma ferramenta para acompanhar nosso progresso do momento em que identificarmos
a organização até o momento em que realizarmos as entrevistas e que fizermos uma seleção
e apresentarmos nossas recomendações. Tenho tido o cuidado de ser um participante eficiente
da equipe e de usar as habilidades de escuta ativa.
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