Universidade Estadual do Vale do Acaráu

Ciências Da Computação
Disciplina de Empreendorismo

Entrevista com um empreendor

Kenjy Rodrigues Ishihara

Lucas Nathanael

Sobral-CE
 2022
Universidade Estadual do Vale do Acaráu
Ciências Da Computação
Disciplina de Empreedorismo

Trabalho de campo voltado para a

primeira nota da disciplina de
empreendedorismo da Universidade
Estadual Vale do Acaraú (UVA).

Sobral-CE
 2022

Introdução
Francisco de Assis é um homem de 50 anos já formado
em engenharia civil pela UVA. Atualmente Francisco é
proprietário do posto de gasolina nossa senhora Santana,
porém ele já atuou em empresas de construção civil, até
mesmo sendo socio em uma empresa de construção
enquanto estava em sua graduação na faculdade
 Entrevista
1. Que fatores o influenciaram a se tornar
empreendedor?
Teve vários, mas sempre quis sempre ser o meu próprio
patrão e eu era engenheiro civil, montei minha própria
montadora, mas não deu certo, logo fui para o posto e os
motivos é primeiro: o ramo estava pros empreendimentos
era boa na época e queria garantir a minha aposentadoria
logo.
2. Que pessoas/empreendedores o inspiraram?
Não, acho que não mas tenho inspirações de meu pai que
era agropecuarista e ele fazia de vender na fazendo e
etc...
3. Alguém de sua família era empreendedor?
Apenas o meu pai
4. Houve algum evento de "disparo" para iniciar
o negócio?
Crise com o ramo da construção civil, e já estava com 40
anos e engenheiro com mais idade é mais difícil de ser
contratado.
5. Ele criou seu próprio negócio durante a
faculdade/colégio?
Sim, mas foram alguns falhos o do posto foi após os 40.
6. Que educação formal ele teve? Foi relevante
para o Negócio? tipo de planejamento?
No curso de engenharia fornece algumas matérias que
ajudam, mas especifico para empreendorismo não, mas
eu li livros e vi matérias, estudei muito sobre o assunto,
apanhei muito no começo com o posto, e o tipo de
planejamento eu aprendi na marra e com a vida.
7. Como o empreendedor encontrou a
oportunidade?
Eu montei o posto por causa que achei que a cidade de
Santana precisasse, mas cometi o erro devido a não ser
tão forte o mercado.
8. Como ele avaliou a oportunidade?
No começo era mil maravilhas, mas apanhei muito, por
causa de uma falta de conhecimento maior sobre o
assunto e a área.
9. Ele tinha um plano de negócios? Se não, ele
fez algum teve antes de abrir o negócio?
Não tive o plano de negócio, tinha a oportunidade de ter
feito com o Sebrae mas era muito caro na época logo fui
na marra e apenas coloquei
10. Que experiência de trabalho anterior o
empreendedor
Antes sempre estava para os outros e eu era
simplesmente gerente da obra e nunca participei de
algum plano de negócio
11. Quais são suas forças e fraquezas?
Minha força e persistência e a minha fraqueza é
pessimismo
12. Ele teve sócios?
A minha esposa Ana iris
13. Pergunte sobre os sócios; eles
complementaram suas habilidades para tocar o
negócio
Complementa, com certeza
14.Que recursos ele precisou para implementar
o negócio?
Eu tinha uma poupança e dei início aos projetos e para
construção fiz um empréstimo.
15. Onde e como ele obteve ser primeiro cliente?
Posto na beira da cidade logo não lembro e no ramo da
construção era sempre por terceiro.
16. Quando ele obteve seu primeiro cliente?
No primeiro dia que abri no dia 6 de abril de 2017
17. Qual foi o momento mais crítico no início do
negócio ou mesmo depois de sua criação?
Como foi superado?
Dois anos depois fiquei sem capital de giro e não sabia o
que era isso, até hoje passa uns momentos parecidos
pela falta de capital de giro e não foi planejado, logo foi
um erro que cometi e até agora não superei a situação,
mas melhorei cortando os custos.
18. Qual foi o momento de maior satisfação?
Dia da abertura do posto, a conclusão da construção no
caso e fiquei feliz por que eu fui o construtor e foi como
um sonho realizado.
19. Qual é o lado positivo de ser empreendedor?
E o negativo?
Positivo é que possui um desafio e eu gosto de vencer e
superar desafios, e o lado do negativo e a falta de
incentivo do país.
20. Ele pratica algum tipo de diferenciação entre
os seus funcionários, ou seja! Existe alguma
forma de reconhecimento para os funcionários
de melhor desempenho?
Não, são poucos funcionários e coloco uma meta por
mês, se eles atingem eles ganham uma gratificação por
mês.
21. Como ele acredita que seja a forma que os
seus colaboradores a enxerga?
Elogiam pela honestidade do posto, já que alguns posto
roubam a bomba e colocam mistura e etc.
22. Como a carreira como empreendedor afetou
sua família?
Afetou no início, pois no começo eu passava longe porque
eles moravam em fortaleza, mas depois de um tempo se
mudamos para cá.
23. Pergunte se ele faria isso de novo. Caso
positivo, o que faria diferente?
Faria em um lugar melhor, economia na construção e
alguns custos que não faria falta.
24. Que conselhos ele daria a uma pessoa que
quer se tornar um empreendedor?
Estudar muito e obter vários conhecimentos e nunca
desistir.

Relatório
A entrevista foi de grata surpresa por tamanha riqueza em
conhecimentos, dando uma visão ampliada de como é a
vida de um micro empreendedor no dia a dia. As
informações dadas pelo entrevistado e de sua empresa
permitiram ama pequena noção de sua experiência de
vida, do verdadeiro desafio que é empreender, sendo
preciso além do interesse, o estudo profundo, dedicação e
acima de tudo persistência. E com essas características
vem a análise das características de comportamentos
empreendedor do entrevistado:
1. Busca de Oportunidades e iniciativas.
Não foi uma característica forte do entrevistado, da qual
ele mesmo reconhece que se precipitou, pois a iniciativa
do posto não foi devidamente planejada.
2. Persistência.
Esta que é a característica mais forte do entrevistado,
pois a falta de um planejamento adequado acarretou em
diversos problemas, e embora tamanhas dificuldades o
entrevistado continua a persistir em sua empresa
3. Correr riscos calculados.
Não foi uma característica muito forte do entrevistado,
pois o mesmo reconhece que o local de escolha para o
começo de sua empresa não possui tantos consumidores
quanto em uma cidade mais desenvolvida
4. Exigência de qualidade e eficiência
Foi uma característica muito forte do entrevistado, sendo
reconhecido pelos próprios clientes como o posto de
melhor combustível da região, ofertando lava jato, uma
recepção aconchegante e shows de musica para aqueles
que quiserem descansar na recepção.
5. Comprometimento.
Uma grande característica do entrevistado, pois como ele
mesmo citou, ele muitas vezes deixou de ficar com a
família e seus lazeres para que a empresa tivesse o
melhor rendimento possível.
6. Busca de informação.
Não foi uma característica boa do entrevistado, já que não
foi levado em consideração a concorrência e a pouco
rendimento de que ele teria ao alocar um posto de
gasolina em uma cidade pequena que já tinha seu posto
de confiança.
7. Estabelecimento de metas.
É uma característica que o entrevistado foi melhorando
com o tempo, pois no começo de sua empresa não havia
uma meta certa em seus planos, e com o tempo ele
começou a criar metas e planos para melhorar seu
rendimento
8. Planejamento e monitoramento sistemáticos
É uma característica que foi melhorando com o tempo,
atualmente sendo uma característica boa do entrevistado,
com ele frequentemente indo ao posto para monitorar e
revisar seus planejamentos, algumas vezes até ajudando
os funcionários para que haja uma melhor distribuição de
tarefas.
9. Persuasão e redes de contatos
Foi uma característica forte do entrevistado que soube
usufruir do marketing através de seus conhecidos e
amigos, pois o entrevistado nasceu e cresceu na cidade.
10.Independência e autoconfiança
Foi uma característica forte do entrevistado, pois em
meio todas as dificuldades enfrentadas ele manteve seu
posicionamento e confiança, dessa forma demonstrando
independência, determinação e perseverança
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