LICENCIATURA EM

CONTABILIDADE E
ADMINISTRAÇÃO

ANO LECTIVO 2020-2021

INTRODUÇÃO ÀS
2º TESTE - A
Duração: 1 hora e 30 minutos ORGANIZAÇÕES E À GESTÃO

INSTRUÇÕES: Na folha de Word onde vai responder às questões de escolha múltipla coloque, nos
espaços indicados, o seu nome, o seu número de aluno(a), a turma a que pertence (com a distinção
entre o turno A e o turno B) e versão do teste que está a resolver (que vem indicada no cabeçalho do
teste a seguir ao “ANO LECTIVO 2020-2021”). A não indicação de TODOS estes elementos
inviabiliza a correcção do teste.

GRUPO 1 – ESCOLHA MÚLTIPLA

(1 valor cada com uma penalização de 0,25 valores em caso de resposta errada)

1.1. Na matriz BCG os negócios caracterizados por a empresa ter uma baixa quota de mercado relativa
e a taxa de crescimento da indústria ser elevada são denominados negócios

A. estrelas.
B. vacas leiteiras.
C. cães rafeiros ou pesos mortos.
D. dilemas ou pontos de interrogação.

1.2. ______________ são um método holístico de selecção que apresenta como uma das suas
vantagens o contributo que dá para a auto-compreensão e formação dos indivíduos na
organização.

A. Os testes de simulação
B. As entrevistas de selecção
C. Os assessment centers
D. Os testes de personalidade

1.3. Na metodologia PEST de análise do meio envolvente geral os itens que são identificados como
exercendo uma influência positiva e muito positiva na organização constituem ___________ na
análise SWOT.

A. pontos fortes
B. pontos fracos
C. ameaças
D. oportunidades
1.4. Quando a avaliação de desempenho se destina a definir aumentos salariais uma das possíveis
fontes de avaliação de desempenho é a avaliação feita

A. pelos pares.
B. pela chefia directa.
C. pelo próprio avaliado.
D. pelos subordinados.

1.5. No modelo da cadeia de valor de Porter (1985) a gestão de recursos humanos e o

desenvolvimento tecnológico fazem parte

A. das actividades primárias.

B. da margem.
C. das actividades de apoio.
D. das actividades secundárias.

1.6. _______________ é uma das principais desvantagens de deter stocks de matérias-primas e

componentes.

A. Aumentar o risco da existência de produtos obsoletos

B. Possibilitar o aproveitamento de condições especiais de compra, designadamente descontos
de quantidade, prazos de entrega mais dilatados, ou melhores condições de pagamento
C. Minimizar os custos administrativos da compra
D. Minimizar os problemas resultantes de atrasos nas entregas por parte dos fornecedores

GRUPO 2 – QUESTÕES TEÓRICAS

(2,5 valores cada)

Responda de forma completa e desenvolvida às seguintes questões que lhe são propostas.

2.1. Identifique e analise as diferentes componentes das recompensas extrínsecas, não se esquecendo
de referir quatro exemplos de cada uma delas. Explique detalhadamente as denominadas recompensas
intrínsecas e a sua importância na concepção de um sistema de recompensas.

2.2. Caracterize o modelo das cinco forças de Porter (1980). Identifique e analise detalhadamente as
diferentes forças mencionadas no modelo.

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 GRUPO 3 – EXERCÍCIO PRÁTICO 1
(5 valores)

A empresa Laranjinha, Lda., produtora de gelados de laranja, produz mensalmente quatro milhões de
gelados de laranja.

Em cada gelado de laranja estão incorporadas 10 gramas da matéria-prima GL. Sabe-se que existe
um desperdício de 5% no processo produtivo.

Os técnicos da empresa Laranjinha, Lda. estimaram que o custo de efectivação de cada encomenda
ascendia a 4 600 euros.

Estimaram, igualmente, os seguintes custos expressos em percentagem sobre o valor médio investido
anualmente em stocks:

• Perdas por deterioração e roubo: 1%

• Pagamento dos seguros do armazém: 2%
• Pagamento dos seguros da sede da empresa: 3%
• Custo do capital imobilizado em existências: 6%
• Pagamento da renda da sede da empresa: 1%
• Pagamentos dos salários dos trabalhadores do armazém: 3%
• Aluguer do armazém: 4%

O preço de cada tonelada da matéria-prima GL é de 6 000 euros e o fornecedor pratica a seguinte

política de descontos:

Quantidades Descontos
(toneladas)
25 – 59 2%
60 – 79 5%
80 – 119 9%
120 ou mais 12%

O fornecedor da matéria-prima GL fornece a mesma em contentores de 17 toneladas cada.

Se a quantidade adquirida de cada vez da matéria-prima GL for igual ou superior a cento e vinte
toneladas a empresa terá de alugar um novo armazém cuja renda trimestral é de cem mil euros.

A empresa Laranjinha, Lda. encerra para férias no mês de Janeiro.

QUESTÃO: Sabendo que a empresa Laranjinha, Lda. tem como objectivo minimizar os custos totais
de aprovisionamento determine o montante do lote económico e custo de aprovisionamento de cada
tonelada da matéria-prima GL.

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 GRUPO 4 – EXERCÍCIO PRÁTICO 2
(4 valores)

A empresa Laranjinha, Lda., produtora de gelados de laranja, tem em estudo duas estratégias
alternativas para os próximos anos:

• aumentar a capacidade produtiva da actual fábrica, investimento orçado em 15 milhões de

euros;
• diversificar a sua produção, entrando no mercado das gelatinas lácteas, projecto orçado em
26 milhões de euros.

A decisão está fortemente condicionada pelas perspectivas de evolução da conjuntura nacional, tendo
sido definidos três cenários alternativos:

• crescimento de 0,5% do produto interno bruto (PIB);

• não alteração do PIB;
• decréscimo de 0,3% do PIB.

Se a estratégia escolhida for a diversificação da produção da empresa Laranjinha, Lda. e se no final

do 2º ano se registar uma diminuição do PIB, então há que estudar as hipóteses de exportar parte da
produção para França ou para Inglaterra, alternativas que têm associados investimentos adicionais
em marketing de, respectivamente, quinhentos mil euros e novecentos mil euros.

O custo do capital pretendido após impostos é de 10% ao ano.

Se a empresa Laranjinha, Lda. não empreender nenhuma das estratégias anteriormente referidas o
valor actualizado líquido esperado para os próximos cinco anos é de 50 milhões de euros, 30 milhões
de euros e 40 milhões de euros, respectivamente para as situações em que se registar um aumento do
PIB, uma diminuição do PIB e uma não alteração do PIB.

O mapa de cash flows estimados para os próximos cinco anos é o seguinte:

Unidade: milhões de euros

Anos 1 2 3 4 5
Cenários e estratégias
Aumento Aumentar a capacidade produtiva 14 15 16 18 18
do PIB Diversificar a produção 16 18 20 22 22
Não Aumentar a capacidade produtiva 12 14 15 16 17
alteração Diversificar a produção 15 16 18 19 20
do PIB
Aumentar a capacidade produtiva 11 13 14 15 16
Diminuição Exportar para 13 15 17 18 18
do PIB Diversificar a França
produção Exportar para 13 15 16 17 18
Inglaterra

QUESTÃO: Sabendo que os gestores da empresa são “gestores prudentes” qual deverá ser a
estratégia a seguir pela empresa Laranjinha, Lda.? Justifique a sua resposta.
NOTA: No cálculo dos VAL’s utilize somente 3 casas decimais.