19/08/2016

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO

Faculdade de Economia, Administração e
Contabilidade de Ribeirão Preto - FEA-RP

Elaboração e Análise
Graduação em Economia Empresarial e Controladoria

Projetos
de

Profa. Dra.Luciana C.Siqueira Ambrozini

O que é projeto?
O que é gestão de projetos?

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Elaboração e análise de projetos

Definição de projeto

“Um empreendimento temporário feito para criar um produto,

serviço ou resultado único (PMI, 2008).

Organização de pessoas dedicadas que visam atingir um propósito e objetivo

específico.
Envolvem gastos, ações, empreendimentos.
Expectativa de desempenho.
Grupo de atividades coordenadas e controladas.
Datas definidas.
(TUMAN, 1983; ISO 10006, 1997)

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Elaboração e análise de projetos

Gestão de projetos

O gerenciamento de projetos inclui planejamento, organização, supervisão

e controle de todos os aspectos do projeto, em um processo contínuo, para
alcançar seus objetivos (ISO 10006, 1997).

A gestão de projetos envolve aplicação de conhecimento, habilidades,

ferramentas e técnicas como aspectos fundamentais (PMI, 2008).

A gestão de projeto envolve também análise da intensidade com que as

características (i.e. temporalidade e singularidade) aparecem em cada
projeto.
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Elaboração e análise de projetos

Como classificar projetos?

Análise das dimensões mais significativas em seu ambiente de

negócios.

Singularidade do projeto: incerteza e complexidade

> / < graus de

Grau de novidade
incerteza

Inovações radicais (grandes mudanças) ou incrementais (promoção de

mudança) (SCHUMPTER, 1934).
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Elaboração e análise de projetos

Parâmetros que permitem avaliar a complexidade

- Escopo do projeto

- Localidades ou países

- Número de funções ou habilidades

- Envolvimento organizacional

- Dificuldade tecnológica

- Ambiente técnico

- Ambiente de negócios...
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Elaboração e análise de projetos

Classificação de projetos por complexidade (LEWIS, 2000)

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Elaboração e análise de projetos

Classificação de projetos por incerteza (SABBAG, 1999)

Ex.: + complexidade; + incerteza = - compreensão dos objetivos -> elaboração

progressiva
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Elaboração e análise de projetos

Categorias de projetos (MAXIMIANO, 1997)

Categoria 2 Categoria 4
Projetos de pesquisa e Grandes projetos de pesquisa
desenvolvimento e desenvolvimento
Incerteza Categoria 1 Categoria 3
Pequenos projetos de Organização de eventos
engenharia especiais: visita do Papa; Jogos
Organização de um evento Olímpicos

Complexidade

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Elaboração e análise de projetos

Modelo diamante

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Elaboração e análise de projetos
Modelo diamante: para cada dimensão existe um conjunto de elementos analisados
Novidade: quão novo é o produto para o
mercado
- Derivativo: melhoria de um produto
existente
- Plataforma: uma nova geração de uma
linha existente do produto
- Inédito: um produto totalmente novo
Tecnologia: extensão de nova tecnologia para
a empresa utilizada pelo projeto:
- Baixa: nenhuma nova tecnologia é
utilizada
- Média: alguma nova tecnologia
- Alta: toda ou a maioria nova, mas
tecnologias existentes
- Superalta: tecnologias não existentes na
iniciação do projeto
Elaboração e análise de projetos
Projetos e localização (Evaristo e Van Fenema, 1999)
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Complexidade: quão complexo é o produto
- Conjunto: subsistema, desempenha uma
função única
- Sistema: coleção de subsistemas,
múltiplas funções
- Grupo: grande coleção de sistemas
diversos com uma única missão
Passo: urgência do projeto e disponibilidade
de planejamento do tempo:
- Regular: atrasos não críticos
- Rápido/ competitivo: prazo para o
mercado é importante para os negócios
- Tempo-crítico: prazo de conclusão é
crucial para as janelas de oportunidade do
sucesso
- Urgente: projeto em risco – solução
imediata é necessária
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Elaboração e análise de projetos

Tipologia “I”

Cada tipo de projeto demanda tratamento diferenciado no que

concerne ao seu gerenciamento, suas habilidades, técnicas e

ferramentas específicas.

Desta maneira, a construção de tipologias visa entender as

peculiaridades de cada categoria de projetos

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Elaboração e análise de projetos

Tipologia “I” – modelo contingencial de gestão de projetos (CARVALHO;
RABECHINI JR., 2010)

Os projetos são classificados de acordo com a intensidade que esses I’s se

manifestam no projeto
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Elaboração e análise de projetos

Constituintes do desempenho do projeto

Definir sucesso de projeto não é tarefa fácil.

Depende...

- Da perspectiva da parte interessada (stakeholders)

- Do tipo de projeto

- Da perspectiva temporal

- Da unidade de análise

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Elaboração e análise de projetos

Para se discutir o sucesso de um projeto, vale a pena
estabelecer a distinção entre:

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Elaboração e análise de projetos

Sucesso em projetos: gerenciar restrições de escopo, prazo e
custo dentro do previsto

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Elaboração e análise de projetos

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