mapa do curso

aula 01_liderando a si mesmo

aula 02_entendendo as gerações
aula 03_como criar uma cultura empresarial forte
aula 04_como criar uma cultura empresarial forte 2
aula 05_ construa equipes de alta performance
aula 06_ construa equipes de alta performance 2
aula 07_ motivação 3.0
aula 08_ motivação 3.0 2
aula 09_influência sem autoridade
aula 10_ feedback para quê?

1
05 Construa equipes de
alta performance

Quer ir rápido, vá sozinho. Quer ir longe,

vá acompanhado. Quer ir rápido e longe
tenha um time cuja base é confiança!

LIDERANDO DIFERNTES
PERFIS E GERAÇÕES

2
[ aula 05 ]

missão da aula

> Desenvolver em você líder, a habilidade de

liderar times fortes de diferentes perfis e
gerações.

3
[ aula 05 ]

Fundamentos básicos
trabalho em equipe

>> objetivos claros

(o que queremos realizar?)

>> competências críticas

(do que precisamos saber nos sairmos bem?)

>> função dos integrantes

(quem é responsável pelo quê?)

>> comunicação
(como informaremos uns aos outros o que precisamos
saber?)

Insight
Esse compilado de
fundamentos é o básico,
a base da base.
4
[ aula 05 ]

Como construir um

time forte?

Faça um diagnóstico, entenda os

pontos fracos e fortes e seja o agente
de mudança do seu time.

Desafios

Oportunidades

Equipes de Alta
Performance
5
[ aula 05 ]

5 Desafios
Trabalho em Equipe

The big five

6
[ aula 05 ]

5 Desafios
Trabalho em Equipe

The big five

Falta de atenção
aos resultados

7
[ aula 05 ]

5 Desafios
Trabalho em Equipe

The big five

Falta de atenção
aos resultados

Fuga da
responsabilidade

8
[ aula 05 ]

5 Desafios
Trabalho em Equipe

The big five

Falta de atenção
aos resultados

Fuga da
responsabilidade

Falta de
comprometimento

9
[ aula 05 ]

5 Desafios
Trabalho em Equipe

The big five

Falta de atenção
aos resultados

Fuga da
responsabilidade

Falta de
comprometimento

Medo do
conflito

10
[ aula 05 ]

5 Desafios
Trabalho em Equipe

The big five

Falta de atenção
aos resultados

Fuga da
responsabilidade

Falta de
comprometimento

Medo do
conflito

Ausência de
confiança

11
[ aula 05 ]

5 Desafios
Trabalho em Equipe

The big five

Ausência de
confiança

A regra de ouro é: desenvolva

confiança dentro do time.
12
[ aula 05 ]

5 Desafios
Trabalho em Equipe
Reflexos de equipes
sem confiança

>> não pedem ajuda nem feedback;

>> guardam mágoas;

>> são menos colaborativas e “escondem as cartas”;

>> não conhecem o potencial uns dos outros;

>> são mais lentas na solução de problemas;

>> tem ambiente de trabalho mais estressante;

Desconfiança é a base do fracasso

Confiança é a base do sucesso

13
 Construindo
confiança com o time

Confiança é a certeza de que todos os

membros da equipe tem boas intenções e
não há motivos para ficar receoso nas
relações com os colegas.

Os colegas da equipe devem sentir-se à

vontade para se permitirem ser
vulneráveis na frente dos outros.

Aprenda 5 formas para você construir de

forma sólida a confiança na sua equipe

14
[ aula 05 ]

Construindo
confiança com o time
01. Dinâmica das histórias pessoais
> decisão mais difícil que já precisou tomar na vida;
> algo que você gostaria que os outros soubessem sobre você;

Liderança não é sobre resultados, é sobre

conhecer suas pessoas de forma genuína.

02. Seja um líder com vulnerabilidade

> nada é mais corajoso do que ser vulnerável;
> crie uma cultura de compreensão e tolerância ao erro;

Tentar o novo é correr risco e não existe

resiliência se o erro não for encarado como
peça chave do processo de aprendizagem.

15
[ aula 05 ]

Construindo
confiança com o time
O efeito
do mico

16
Elliot Aronson
[ aula 05 ]

Construindo
confiança com o time
03. Use o método KEEP / STOP / START
com seu time

Use essa metodologia a favor do seu time,

aplique ela na resolução dos 5 desafios.

04. Equilibre clima e responsabilização

pelos resultados

Devo virar amigo do meu time para construir

confiança? Posso cobrar resultados do meu
time de forma incisiva? Como Equilibrar?

17
 Construindo
confiança com o time
RESPONSABILIZAÇÃO

CLIMA

18
 Construindo
confiança com o time

+ responsabilização + responsabilização
- clima + clima
chefe equipes c/ confiança
RESPONSABILIZAÇÃO

em qual quadrante sua

equipe se encontra hoje?

- responsabilização - responsabilização
- clima + clima
fogo no parquinho amigos

CLIMA

19
[ aula 05 ]

Construindo
confiança com o time
05. Consistência! Lidere pelo exemplo
> O líder é visto e está sendo sendo exemplo o tempo inteiro;
> confiança exige consistência, muito tempo para construir e
segundos para perder;

O líder pode errar mas se errar precisa

mostrar vulnerabilidade.

Falta de atenção
aos resultados

O foco excessivo no
resultado, sem observar a
base da pirâmide, pode ser a
própria razão da falta de
resultado.

Ausência de
confiança

20
Desafio Conquer #01

> Faça o KEEP / START / STOP

com seu time e respondam 3 ações
para cada um dos 5 desafios;

#01 ausência de confiança

#02 medo do conflito
#03 falta de comprometimento
#04 falta de responsabilidade
#05 falta de atenção aos resultados

21
Não
Acabou
Não

Artigo
Equipes de Alto
Desempenho

Como
desenvolver
equipes de alto
desempenho

22
 Equipes de
[ aula 05 ]

Alto Desempenho
Introdução

Se você entende sobre liderança, sabe que o fator

mais importante para qualquer empresa bem sucedida
são as pessoas.

Nenhum negócio chegará longe sem uma boa equipe

dando duro por trás. Por isso, é fundamental contar
com uma equipe de alto desempenho trabalhando
com você.

Quando um líder sabe que pode depositar confiança na

sua equipe tendo a certeza que cada um ali está
trabalhando em seu máximo potencial, os resultados
da empresa também sentem a diferença.

Nesse contexto, a sua função como líder é transformar

uma equipe que entrega resultados dentro do
esperado em uma equipe de alto desempenho, que
naturalmente busca performar além do esperado.

23
 Equipes de
[ aula 05 ]

Alto Desempenho
O que são?

“Sozinho vou mais rápido, juntos vamos mais longe”.

Essa frase reflete bem a importância de equilibrar a
sua performance individual com a sua capacidade de
trabalhar em equipe.

Uma coisa é juntar profissionais de qualidade, mas que

não sabem colaborar entre si, outra coisa muito
diferente é juntar profissionais que além de terem suas
habilidades individuais, ainda sabem como utilizá-las
em favor de uma boa performance da equipe.

Esse é o 1º ponto em uma equipe de alto desempenho:

ser formada por bons profissionais que trabalham em
sinergia. As habilidades devem ser complementares e
os colaboradores precisam estar comprometidos uns
com os outros e todos com o mesmo objetivo.

Uma equipe de alto desempenho atua com paixão e

propósito. Sabem onde querem chegar e,
principalmente, o motivo pelo qual querem chegar a
esse objetivo.

24
 Equipes de
[ aula 05 ]

Alto Desempenho
Características

>> Possuem metas/objetivos claros e definidos;

>> Estão alinhados com o que a liderança espera

deles e com o que a empresa busca alcançar;

>> Recebem feedbacks constantes, tanto para

correções quanto para reconhecimentos;

>> Possuem uma relação de confiança mútua com

os outros membros da equipe e seus líderes;

>>Trabalham em ambientes inovadores e são

incentivados a inovar constantemente;

>> Se sentem motivados com novos desafios;

>> Trabalham engajados e com empenho.

25
 Equipes de
[ aula 05 ]

Alto Desempenho
Dicas de Ouro

01. Comece pelo recrutamento e seleção

Habilidades técnicas + competências comportamentais

02. Seja o exemplo que você quer ver na equipe

Enxergue-os como indivíduos e não peças de estratégia

03. Estabeleça metas clara e reais

Defina metas realistas e ao mesmo tempo desafiadoras

04. Estimule a cultura do feedback

Tenha um canal aberto de diálogo

05. Invista em treinamentos corporativos

Ofereça oportunidades reais de desenvolvimento

26
OU VAI OU VOA

@escolaconquer

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