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Baseado em tudo que aprendemos até o momento, vamos refletir sobre o Modelo de Cultura
Empreendedora e Princípios Pessoais de colaboradores que deseja para seu Empreendimento.
Passo 1: Reflita sobre as palavras a seguir, respondendo sinceramente cada pergunta sobre elas:
1. Meritocracia
1.1. M
entalize de qual forma você poderá implantar a meritocracia na empresa. Após este exercício mental, é isso
que deseja?
2. Confiança
2.1. O
que te faz pensar que confiança é necessário?
1
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3. Integridade
3.1. T
er integridade na empresa, significa o que para você?
3.2. Por que integridade tem este tipo de importância para você?
4. Suspensão de julgamento
4.1. D
e qual forma você somaria a suspensão de julgamento na sua empresa?
5. Lealdade ao sistema
5.1. C
omo introduzir a lealdade ao sistema? Você enxerga a real possibilidade de acontecer?
2
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6. Abertura para feedbacks
6.1. O
que trazia de benefícios ter a abertura para feedbacks na sua empresa?
6.2. De qual forma é possível implantar abertura para feedbacks na sua empresa?
7. Transparência
7.1. T
er transparência teria qual mudança significativa na sua empresa?
8. Acordos
8.1. S
e não existe os acordos, vê como possível a existência deles na sua empresa?
3
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9. Reconhecimento
9.1. A
escolha de reconhecimento é por não existir ou por melhorar? Por quê?
9.2. Quais ônus existiria se você escolhesse reconhecimento como um princípio de cultura?
10.1. D
e qual forma você implementaria o aprendizado com erros na sua empresa?
11.1. O
que te faz pensar que o desenvolvimento contínuo é importante para sua empresa?
4
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12. Busca de Soluções
12.1. A
intenção em implantar a busca de soluções é de começar do zero esta cultura ou melhorar o que já existe?
13.1. Q
ual seria o primeiro passo para implantar a mentalidade aberta na sua empresa?
13.2. Enxerga a real possibilidade de ser implantada a mentalidade aberta na sua empresa?
14.1. O
que precisaria mudar para a comunicação ser precisa na sua empresa?
14.2. Está disposto a ter mudanças significativas para alcançar a comunicação precisa?
5
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15. Credibilidade
15.1. P
or qual/quais motivo/motivos acredita que credibilidade seria essencial na sua empresa?
16.1. O
que existe de bônus e de ônus implantando a busca por soluções contínua na sua empresa?
16.2. Enxerga verdadeiramente a possibilidade ter soluções contínuas como principio cultural da sua empresa?
17.1. O
que te faz ter certeza que delegar com eficiência é algo que precisa de melhoria na sua empresa?
6
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18. Foco Intenso
18.1. P
or qual motivo, você acredita, que foco intenso é importante na sua cultura empresarial?
19. Valorização
19.1. E
scolher valorização, faz você pensar primeiramente em você, seu cargo, sua empresa ou colaboradores?
20.1. E
scolher criatividade + inovação é uma escolha sua dentro da empresa ou outras pessoas também percebem
esta necessidade?
7
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21. Autonomia
21.1. S
ente que a escolha desta palavra pode trazer mais bônus ou ônus?
21.2. Escolher autonomia pode gerar mudanças dentro da sua empresa. Está disposto a isso?
PRINCÍPIOS PESSOAIS
1. Caráter
1.1. P
or que procura um profissional com caráter?
2. Capacidade Plena
2.1. O
que significa um profissional com capacidade plena para você?
8
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3. Confiança e Lealdade
3.1. U
m profissional com apenas lealdade ou confiança faz você se interessar por ele?
3.2. Por que a necessidade das suas características te traz mais valor?
4. Excelência
4.1. B
usca um profissional com excelência para somar com outros ou para ser o primeiro do time?
5. Integridade
5.1. Q
ual seria o bônus para sua empresa um profissional com integridade?
5.2. Qual exemplo de integridade este profissional teria dentro da sua empresa?
9
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6. Responsabilidade
6.1. Q
ual a necessidade do profissional ter responsabilidade?
7. Acordo
7.1. P
or que buscar um profissional que sabe fazer acordos?
7.2. M
entalize uma área na sua empresa que necessita de um colaborador. Um profissional que saiba fazer acordo
traria ônus ou bônus? Por quê?
8. Acordos
8.1. E
stá disposto a vivenciar as mudanças que ocorreriam com um profissional age com justiça? Por quê?
8.2. Q
uando escolhe a justiça, o que vem primeiro em sua mente: O cargo dele, você, seu cargo, a empresa
ou colaboradores?
10
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9. Generosidade
9.1. Q
uais mudanças você acredita que um profissional com Generosidade poderia trazer para a empresa?
10. Honra
10.1. P
or que a necessidade de um profissional com honra?
11. Antifragilidade
11.1. O
que é, para você, um profissional com antifragilidade?
11
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12. Autoanalise
12.1. Q
ual a sua opinião sobre autoanalise ser uma qualidade do colaborador? Concorda ou discorda? Por quê?
12.2. Com autoanalise, observando sua empresa, o colaborador seria bem recebido?
13. Respeito
13.1. A
credita que um profissional com esta característica traria mais ônus ou bônus? Por quê?
13.2. Quando pensa em um colaborador com respeito, o que aparece na sua mente? Defina.
14.1. Q
ual a necessidade de um colaborador com busca de sincronia?
14.2. Este profissional seria somado aos demais que possuem esta característica ou seria o primeiro?
12
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15. Assertividade
15.1. U
m profissional com assertividade é uma “lacuna” que apenas você sente falta ou outros também sentem?
16. Sinceridade
16.1. Q
uais mudanças você enxerga se admitir um profissional com sinceridade?
16.2. Como a sinceridade poderia se tornar um defeito? Se é possível, está disposto a viver isso na empresa?
17. Humildade
17.1. É
possível ver a humildade como uma qualidade? Se sim, está disposto a viver isso na empresa?
17.2. Qual tipo de humildade você deseja em um colaborador quando decide por esta palavra?
13
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18. Busca contínua do sucesso
18.1. O
que um profissional com busca contínua do sucesso somaria a empresa?
18.2. Mentalizando sua empresa, em qual área um profissional com essa característica seria perfeito?
19.1. Por meio de quais ideias/atitudes/pensamentos um profissional com cumplicidade e reciprocidade pode ser
identificado?
20. Objetividade
20.1. D
e que forma a objetividade pode ser um defeito?
20.2. Mentalizando seus colaboradores, um profissional com objetividade seria bem recebido na sua empresa?
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21. Proatividade
21.1. Q
uais mudanças positivas e negativas poderiam ter um profissional com proatividade?
21.2. Em qual profissional da sua empresa este colaborador com proatividade poderia se espelhar?
Passo 2: V
isualize as palavras a seguir novamente e, aproveitando as reflexões do Passo 1,
escolha apenas 7 sobre Cultura Empreendedora e outras 7 sobre os Princípios Pessoais.
1. Cultura Empreendedora
( ) 1. Meritocracia ( ) 12. Busca de Soluções
( ) 2. Confiança ( ) 13. Mentalidade Aberta
( ) 3. Integridade ( ) 14. Comunicação Precisa
( ) 4. Suspensão de Julgamento ( ) 15. Credibilidade
( ) 5. Lealdade ao Sistema ( ) 16. Busca de Soluções Contínuas
( ) 6. Abertura para Feedbacks ( ) 17. Delegar com Eficiência
( ) 7. Transparência ( ) 18. Foco Intenso
( ) 8. Acordos ( ) 19. Valorização
( ) 9. Reconhecimento ( ) 20. Criatividade e Inovação
( ) 10. Aprendizado com Erros ( ) 21. Autonomia
( ) 11. Desenvolvimento Contínuo
2. Princípios Pessoais
( ) 1. Caráter ( ) 12. Autoanalise
( ) 2. Capacidade Plena ( ) 13. Respeito
( ) 3. Confiança e Lealdade ( ) 14. Busca de Sincronia
( ) 4. Excelência ( ) 15. Assertividade
( ) 5. Integridade ( ) 16. Sinceridade
( ) 6. Responsabilidade ( ) 17. Humildade
( ) 7. Acordo ( ) 18. Busca Contínua do Sucesso
( ) 8. Justiça ( ) 19. Cumplicidade e Reciprocidade
( ) 9. Generosidade ( ) 20. Objetividade
( ) 10. Honra ( ) 21. Proatividade
( ) 11. Antifragilidade
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Passo 3: C
oloque cada uma das 7 Palavras de cada coluna em ordem de prioridade enumerando
de Nível 1 a Nível 7, sendo que o Nível 1 é a menos prioritária e o Nível 7 a mais prioritária.
Nível 7: Nível 7:
Nível 6: Nível 6:
Nível 5: Nível 5:
Nível 4: Nível 4:
Nível 3: Nível 3:
Nível 2: Nível 2:
Nível 1: Nível 1:
Passo 4: A
gora disponha suas escolhas dentro da Pirâmide empreendedora abaixo, de acordo
com as colunas.
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