Você está na página 1de 16

INVENTÁRIO DE CULTURA EMPREENDEDORA E PRINCÍPIOS PESSOAIS

Baseado em tudo que aprendemos até o momento, vamos refletir sobre o Modelo de Cultura
Empreendedora e Princípios Pessoais de colaboradores que deseja para seu Empreendimento.
Passo 1: Reflita sobre as palavras a seguir, respondendo sinceramente cada pergunta sobre elas:

1. Meritocracia

1.1. M
 entalize de qual forma você poderá implantar a meritocracia na empresa. Após este exercício mental, é isso
que deseja?

1.2. Por qual motivo escolher meritocracia?

2. Confiança

2.1. O
 que te faz pensar que confiança é necessário?

2.2. Quais possibilidades de implantar a confiança na empresa?

1
Instituto Brasileiro de Coaching — IBC * ISO 9001 * www.ibccoaching.com.br
3. Integridade

3.1. T
 er integridade na empresa, significa o que para você?

3.2. Por que integridade tem este tipo de importância para você?

4. Suspensão de julgamento

4.1. D
 e qual forma você somaria a suspensão de julgamento na sua empresa?

4.2. O que a suspensão de julgamento pode trazer de bônus? E de ônus?

5. Lealdade ao sistema

5.1. C
 omo introduzir a lealdade ao sistema? Você enxerga a real possibilidade de acontecer?

5.2. Por que a lealdade ao sistema é importante para você?

2
Instituto Brasileiro de Coaching — IBC * ISO 9001 * www.ibccoaching.com.br
6. Abertura para feedbacks

6.1. O
 que trazia de benefícios ter a abertura para feedbacks na sua empresa?

6.2. De qual forma é possível implantar abertura para feedbacks na sua empresa?

7. Transparência

7.1. T
 er transparência teria qual mudança significativa na sua empresa?

7.2. Quais 3 motivos para escolher transparência?

8. Acordos

8.1. S
 e não existe os acordos, vê como possível a existência deles na sua empresa?

8.2. Por que acordos são importantes para você?

3
Instituto Brasileiro de Coaching — IBC * ISO 9001 * www.ibccoaching.com.br
9. Reconhecimento

9.1. A
 escolha de reconhecimento é por não existir ou por melhorar? Por quê?

9.2. Quais ônus existiria se você escolhesse reconhecimento como um princípio de cultura?

10. Aprendizado com erros

10.1. D
 e qual forma você implementaria o aprendizado com erros na sua empresa?

10.2. O que você enxerga de especial no aprendizado com erros?

11. Desenvolvimento Contínuo

11.1. O
 que te faz pensar que o desenvolvimento contínuo é importante para sua empresa?

11.2. Qual bônus do desenvolvimento contínuo você teria na sua empresa?

4
Instituto Brasileiro de Coaching — IBC * ISO 9001 * www.ibccoaching.com.br
12. Busca de Soluções

12.1. A
 intenção em implantar a busca de soluções é de começar do zero esta cultura ou melhorar o que já existe?

12.2. Qual a importância de ter a busca de soluções na sua cultura empresarial?

13. Mentalidade Aberta

13.1. Q
 ual seria o primeiro passo para implantar a mentalidade aberta na sua empresa?

13.2. Enxerga a real possibilidade de ser implantada a mentalidade aberta na sua empresa?

14. Comunicação Precisa

14.1. O
 que precisaria mudar para a comunicação ser precisa na sua empresa?

14.2. Está disposto a ter mudanças significativas para alcançar a comunicação precisa?

5
Instituto Brasileiro de Coaching — IBC * ISO 9001 * www.ibccoaching.com.br
15. Credibilidade

15.1. P
 or qual/quais motivo/motivos acredita que credibilidade seria essencial na sua empresa?

15.2. Como implantar credibilidade em uma empresa?

16. Busca de Soluções Contínuas

16.1. O
 que existe de bônus e de ônus implantando a busca por soluções contínua na sua empresa?

16.2. Enxerga verdadeiramente a possibilidade ter soluções contínuas como principio cultural da sua empresa?

17. Delegar com Eficiência

17.1. O
 que te faz ter certeza que delegar com eficiência é algo que precisa de melhoria na sua empresa?

17.2. Sua empresa tem disposição para delegar com eficiência?

6
Instituto Brasileiro de Coaching — IBC * ISO 9001 * www.ibccoaching.com.br
18. Foco Intenso

18.1. P
 or qual motivo, você acredita, que foco intenso é importante na sua cultura empresarial?

18.2. De qual forma você implementaria o foco intenso na sua empresa?

19. Valorização

19.1. E
 scolher valorização, faz você pensar primeiramente em você, seu cargo, sua empresa ou colaboradores?

19.2. O que mudaria significativamente valorização na cultura da sua empresa?

20. Criatividade + Inovação

20.1. E
 scolher criatividade + inovação é uma escolha sua dentro da empresa ou outras pessoas também percebem
esta necessidade?

20.2. Como implementar a criatividade + inovação dentro da cultura empresarial?

7
Instituto Brasileiro de Coaching — IBC * ISO 9001 * www.ibccoaching.com.br
21. Autonomia

21.1. S
 ente que a escolha desta palavra pode trazer mais bônus ou ônus?

21.2. Escolher autonomia pode gerar mudanças dentro da sua empresa. Está disposto a isso?

PRINCÍPIOS PESSOAIS

1. Caráter

1.1. P
 or que procura um profissional com caráter?

1.2. O que diferencia um profissional com caráter de um sem?

2. Capacidade Plena

2.1. O
 que significa um profissional com capacidade plena para você?

2.2. O que um profissional com capacidade plena agrega onde atua?

8
Instituto Brasileiro de Coaching — IBC * ISO 9001 * www.ibccoaching.com.br
3. Confiança e Lealdade

3.1. U
 m profissional com apenas lealdade ou confiança faz você se interessar por ele?

3.2. Por que a necessidade das suas características te traz mais valor?

4. Excelência

4.1. B
 usca um profissional com excelência para somar com outros ou para ser o primeiro do time?

4.2. O que é ter excelência para você?

5. Integridade

5.1. Q
 ual seria o bônus para sua empresa um profissional com integridade?

5.2. Qual exemplo de integridade este profissional teria dentro da sua empresa?

9
Instituto Brasileiro de Coaching — IBC * ISO 9001 * www.ibccoaching.com.br
6. Responsabilidade

6.1. Q
 ual a necessidade do profissional ter responsabilidade?

6.2. Quais mudanças ocorreriam ao ter um profissional com responsabilidade?

7. Acordo

7.1. P
 or que buscar um profissional que sabe fazer acordos?

7.2. M
 entalize uma área na sua empresa que necessita de um colaborador. Um profissional que saiba fazer acordo
traria ônus ou bônus? Por quê?

8. Acordos

8.1. E
 stá disposto a vivenciar as mudanças que ocorreriam com um profissional age com justiça? Por quê?

8.2. Q
 uando escolhe a justiça, o que vem primeiro em sua mente: O cargo dele, você, seu cargo, a empresa
ou colaboradores?

10
Instituto Brasileiro de Coaching — IBC * ISO 9001 * www.ibccoaching.com.br
9. Generosidade

9.1. Q
 uais mudanças você acredita que um profissional com Generosidade poderia trazer para a empresa?

9.2. Por que generosidade é uma qualidade e não um defeito?

10. Honra

10.1. P
 or que a necessidade de um profissional com honra?

10.2. Como a honra pode ser vista como um defeito do colaborador?

11. Antifragilidade

11.1. O
 que é, para você, um profissional com antifragilidade?

11.2. O que este profissional pode agregar para outros colaboradores?

11
Instituto Brasileiro de Coaching — IBC * ISO 9001 * www.ibccoaching.com.br
12. Autoanalise

12.1. Q
 ual a sua opinião sobre autoanalise ser uma qualidade do colaborador? Concorda ou discorda? Por quê?

12.2. Com autoanalise, observando sua empresa, o colaborador seria bem recebido?

13. Respeito

13.1. A
 credita que um profissional com esta característica traria mais ônus ou bônus? Por quê?

13.2. Quando pensa em um colaborador com respeito, o que aparece na sua mente? Defina.

14. Busca de sincronia

14.1. Q
 ual a necessidade de um colaborador com busca de sincronia?

14.2. Este profissional seria somado aos demais que possuem esta característica ou seria o primeiro?

12
Instituto Brasileiro de Coaching — IBC * ISO 9001 * www.ibccoaching.com.br
15. Assertividade

15.1. U
 m profissional com assertividade é uma “lacuna” que apenas você sente falta ou outros também sentem?

15.2. O que seria um profissional assertivo para você?

16. Sinceridade

16.1. Q
 uais mudanças você enxerga se admitir um profissional com sinceridade?

16.2. Como a sinceridade poderia se tornar um defeito? Se é possível, está disposto a viver isso na empresa?

17. Humildade

17.1. É
 possível ver a humildade como uma qualidade? Se sim, está disposto a viver isso na empresa?

17.2. Qual tipo de humildade você deseja em um colaborador quando decide por esta palavra?

13
Instituto Brasileiro de Coaching — IBC * ISO 9001 * www.ibccoaching.com.br
18. Busca contínua do sucesso

18.1. O
 que um profissional com busca contínua do sucesso somaria a empresa?

18.2. Mentalizando sua empresa, em qual área um profissional com essa característica seria perfeito?

19. Cumplicidade e Reciprocidade

19.1. Por meio de quais ideias/atitudes/pensamentos um profissional com cumplicidade e reciprocidade pode ser
identificado?

19.2. Qual motivo para ter um profissional com estas características?

20. Objetividade

20.1. D
 e que forma a objetividade pode ser um defeito?

20.2. Mentalizando seus colaboradores, um profissional com objetividade seria bem recebido na sua empresa?

14
Instituto Brasileiro de Coaching — IBC * ISO 9001 * www.ibccoaching.com.br
21. Proatividade

21.1. Q
 uais mudanças positivas e negativas poderiam ter um profissional com proatividade?

21.2. Em qual profissional da sua empresa este colaborador com proatividade poderia se espelhar?

Passo 2: V
 isualize as palavras a seguir novamente e, aproveitando as reflexões do Passo 1,
escolha apenas 7 sobre Cultura Empreendedora e outras 7 sobre os Princípios Pessoais.

1. Cultura Empreendedora
(   )   1. Meritocracia (   )  12. Busca de Soluções
(   )   2. Confiança (   )  13. Mentalidade Aberta
(   )  3. Integridade (   )  14. Comunicação Precisa
(   )  4. Suspensão de Julgamento (   )  15. Credibilidade
(   )  5. Lealdade ao Sistema (   )  16. Busca de Soluções Contínuas
(   )  6. Abertura para Feedbacks (   )  17. Delegar com Eficiência
(   )  7. Transparência (   )  18. Foco Intenso
(   )  8. Acordos (   )  19. Valorização
(   )  9. Reconhecimento (   )  20. Criatividade e Inovação
(   )  10. Aprendizado com Erros (   )  21. Autonomia
(   ) 11. Desenvolvimento Contínuo

2. Princípios Pessoais
(   )   1. Caráter (   )  12. Autoanalise
(   )   2. Capacidade Plena (   )  13. Respeito
(   )  3. Confiança e Lealdade (   )  14. Busca de Sincronia
(   )  4. Excelência (   )  15. Assertividade
(   )  5. Integridade (   )  16. Sinceridade
(   )  6. Responsabilidade (   )  17. Humildade
(   )  7. Acordo (   )  18. Busca Contínua do Sucesso
(   )  8. Justiça (   )  19. Cumplicidade e Reciprocidade
(   )  9. Generosidade (   )  20. Objetividade
(   )  10. Honra (   )  21. Proatividade
(   ) 11. Antifragilidade
15
Instituto Brasileiro de Coaching — IBC * ISO 9001 * www.ibccoaching.com.br
Passo 3: C
 oloque cada uma das 7 Palavras de cada coluna em ordem de prioridade enumerando
de Nível 1 a Nível 7, sendo que o Nível 1 é a menos prioritária e o Nível 7 a mais prioritária.

1. Cultura Empreendedora 2. Princípios Pessoais

Nível 7:  Nível 7: 

Nível 6:  Nível 6: 

Nível 5:  Nível 5: 

Nível 4:  Nível 4: 

Nível 3:  Nível 3: 

Nível 2:  Nível 2: 

Nível 1:  Nível 1: 

Passo 4: A
 gora disponha suas escolhas dentro da Pirâmide empreendedora abaixo, de acordo
com as colunas.

1. Cultura Empreendedora 2. Princípios Pessoais

Nível 7                                     Nível 7

Nível 6                                     Nível 6

Nível 5                                     Nível 5

Nível 4                                     Nível 4

Nível 3                                     Nível 3

Nível 2                                     Nível 2

Nível 1                                     Nível 1

16
Instituto Brasileiro de Coaching — IBC * ISO 9001 * www.ibccoaching.com.br

Você também pode gostar