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JOB DESCRIPTION
DESCRIÇÃO
CARGO: CEO – CHIEF OF EXECUTIVE OFFICE

ÁREA: ADMINISTRAÇÃO

REPORTE: CONSELHO E ACIONISTAS

MISSÃO

- Ser responsável por toda a operação da empresa.

- Deliberar, junto aos executivos, sobre as estratégias e a performance da empresa.

- Representar a empresa junto a órgãos públicos e privados.

- Criar, comunicar e implementar a visão da empresa.

- Intermediar a comunicação com os acionistas.

- Formular e implementar o plano estratégico para guiar a empresa e os negócios.

- Atrair e reter talentos e novos talentos.

- Tomar importantes decisões corporativas.

- Ser o líder nos termos da Governança Corporativa.

- Ser o bastião do Código de Ética da empresa.

- Proteger o patrimônio da empresa.

- Maximizar o retorno sobre investimentos.

- Deliberar sobre a correta utilização de valores, crenças e propósitos próprios e dos executivos
nas atividades dentro da empresa.

- Mitigar conflitos entre administradores e sócios, entre os sócios e entre os sócios e os

interesses da empresa.

ATIVIDADES

- Criar, comunicar e implementar a visão, a missão e a direção-geral da empresa.

- Gerenciar o desenvolvimento e implementação da estratégia global da empresa.

- Dirigir, orientar e avaliar o trabalho de outros líderes executivos, dependendo da estrutura
certificando-se de que a direção estratégica definida está em andamento na empresa.

- Solicitar conselhos e orientações, quando apropriado, de pares e sócios ou do conselho

quando houver.

- Formular e implementar o plano estratégico que orienta a direção da empresa, assegurando

que a sua criação envolva contribuições significativas da companhia.

- Supervisionar a operação completa da empresa de acordo com a direção estabelecida nos

planos estratégicos incluindo o design da companhia de forma que facilite e suporte as
operações.

- Manter a conscientização do cenário externo e interno competitivo, oportunidades de

expansão, clientes, mercados, novos desenvolvimentos e padrões da indústria em que a
empresa atua.

- Olhar para possíveis aquisições ou a venda da empresa em circunstâncias que vão aumentar
o valor para o acionista.

- Representar a organização para responsabilidades e atividades de associação cívica e

profissional na comunidade local, no estado e no país.

- Participar de eventos ou associações relacionadas à indústria que vão aprimorar as

habilidades de liderança ou a reputação e o potencial de sucesso da empresa, além de
certificar-se de que os membros da equipe compreendam que cada funcionário é responsável
por ajudar a empresa a manter os laços da indústria.

- Demonstrar a liderança necessária para tornar a missão da empresa um sucesso — esta

liderança inclui proporcionar uma visão que atraia seguidores e todos os outros aspectos.

- Criar uma empresa de aprendizagem que continuará a crescer e melhorar as habilidades dos
funcionários (somente se esses jogadores importantes continuarem a aprender e a se
desenvolver a empresa terá sucesso no nível desejado).

- Avaliar o sucesso da empresa no alcance de seus objetivos — é importante que cada objetivo
estratégico seja mensurável ou que os resultados possam ser descritos em uma imagem
acordada e compartilhada pela equipe.

EXPERIÊNCIA

LARGA EXPERIÊNCIA NA GESTÃO DE EMPRESAS DIVERSIFICADAS. A VISÃO AQUI DEVE SER

GENERALISTA.

FRASES DE REFERÊNCIA:
 Andrew Cornegi: (1835/1919) “Ninguém será um grande líder se
quiser fazer tudo sozinho, ou ter os louros por tê-lo feito.”

John Davison Rockefeller: (1939/1937)  “A boa gestão consiste em

mostrar a pessoas medianas como fazer o trabalho de pessoas
superiores.”

Henry Ford: (1863/1947) “O insucesso é apenas uma oportunidade

para recomeçar com mais inteligência.”

Jack Welch (1935-) “A qualidade é a nossa melhor garantia de

fidelidade do cliente, é a nossa mais forte defesa contra a
competição estrangeira e o único caminho para o crescimento e
para os lucros.”
FORMAÇÃO

AQUI A VISÃO DA FORMAÇÃO É TRANSCENDENTE. PODE E DEVE SER TAMBÉM GENERALISTA

NOS TERMOS FINANCEIROS, CONTÁBEIS, ADMINISTRAÇÃO, ECONOMIA OU MAIS TÉCNICOS.

CONHECIMENTOS

INGLÊS
INFORMÁTICA
PESSOAS
FINANÇAS
ADMINITRAÇÃO
ECONOMIA
CONTABILIDADE
GESTÃO
ESTRATÉGICA

HABILIDADES

- Ser corajoso, apaixonado e intenso.

Ter a disposição de mudar. A liderança sempre está voltada para o futuro desenvolvendo
metas ambiciosas que, invariavelmente, dependem da intuição.Ter iniciativa permite
capitalizar mais rápido as oportunidades assumindo riscos de alto nível, consequentemente a
intensidade e a paixão por crescimento e desenvolvimento tornam o CEO uma pessoa
carismática e persuasiva.

- Resiliente
A liderança sabe que correr riscos e fazer mudanças em grande escala podem levar a um
crescimento exponencial ou falhar drasticamente, daí sua capacidade de recuperação rápida e
avanço. A consequência disto é ser resiliente quanto a estar aberto a aprender com eventuais
erros, transformando situações imprevistas e resultados positivos.

- Curioso

Permanecer aberto ao aprendizado viabilizando oportunidades de crescimento. Mostrar

curiosidade sobre aquilo que não se sabe e, depois, utilizar o tempo e a energia para
preencher essa lacuna.

- Organizado

Permanecer organizado e focado em sua abordagem estratégica para resolver problemas no

negócio. Ter um pensamento organizado é saber quais questões são tangenciais e quais das
prioridades são cruciais para uma liderança efetiva. Sem o pensamento organizado, as
dificuldades começam a aparecer e podem ocultar os principais problemas.

- Comunicativo

O CEO deve compartilhar uma excelente capacidade de comunicação. Transmitir informações

em uma linguagem que mantém as partes neutras — não causa ou instiga conflitos
desnecessários — e é facilmente compreensível para que ações efetivas possam ser tomadas.
Conhecer o valor das competências e dedicar tempo e esforço refinando suas habilidades de
comunicação para o melhoramento da equipe e da empresa como um todo.

- Otimista realista

Há uma diferença entre ter muitas ideias ótimas em teoria, mas que não possuem aplicação do
mundo real, e saber o que pode ser feito ou não dentro de uma empresa. O CEO deve ser
capaz de permanecer curioso e realista simultaneamente. Ser extremamente consciente, e
perceber, antes de todos, como certos movimentos afetarão a posição da empresa, mas
também estar disposto a considerar soluções que outros possam ver como pouco
convencionais.

- Construir relacionamentos

O CEO deve mostrar que tem a capacidade de construir relacionamentos com clientes,
fornecedores e colegas de trabalho para alcançar excelência na gestão. Os bons
relacionamentos auxiliam a desenvolver melhores oportunidades de trabalho, além de
fidelidade e uma boa imagem para o CEO e a empresa.

- Adaptação

Ter é a capacidade de “ler as pessoas” e adaptar o estilo de gerenciamento. Nem todos têm o

mesmo estilo de aprendizagem e se o CEO quer que sua empresa e seus funcionários tenham
sucesso, é importante poder se adaptar às necessidades de seus colaboradores.

- Coaching dos funcionários

Como grande líder de uma empresa, é fundamental que o CEO tenha capacidade de criar um
ambiente de trabalho saudável e colaborativo. 
Dar aos funcionários as ferramentas de que precisam para terem sucesso e ser capaz de
ensinar e treinar de forma que inspire sua equipe a ter êxito e mantenha os liderados
alinhados à estratégia e cultura empresariais.

ATITUDES

ATENTO
ATIVO
LÓGICO
OBSERVADOR
RESILIENTE
EMPREENDEDOR
NEGOCIADOR
CURIOSO
OTIMISTA
MODERADOR
GENERALISTA
LÍDER
CRIATIVO
SEGURO
CONFIANTE

CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS

SUPORTAR PRESSÕES
EXCELÊNCIA PESSOAL
CONSTRUÇÃO DE RELAÇÕES
VISÃO ESTRATÉGICA
METODOLOGIAS ÁGEIS
ADMINISTRAÇÃO GENERALISTA
TRÂNSITO FÁCIL EM TODOS OS NÍVEIS

REMUNERAÇÃO

INICIAL
BONIFICAÇÃO
PARTICIPAÇÕES
PERFORMANCE FEE