Universidade José do Rosário Vellano

Curso de Administração
Disciplina: Logistica DP
Professor: Erivelton Antonio dos Santos
Trabalho 4 – valor 2,5 pontos

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As atividades realizadas através da logística são diversas O processo de aquisição de insumos tem se modificado
e abrangem todo o sistema de compras, vendas, substancialmente nos últimos 20 anos. Grande parte
armazenagem e a movimentação dos produtos para dessa evolução decorre do crescimento acentuado da
posterior entrega aos clientes. Em relação à aquisição, tecnologia da informação e da comunicação (TIC), cada
existem duas categorias principais de bens comprados: vez mais acessível e a custos reduzidos.
materiais diretos e indiretos. Assim, considera-se que a aquisição envolve três níveis,
a saber:
Isso posto, é correto afirmar que o objetivo principal do
processo de aquisição para materiais diretos é: (A) o marketing, a compra (quando falta material) e o
desenvolvimento dos fornecedores.
(A) fazer girar o estoque mantido no CD, evitando-se (B) a compra propriamente dita, o procurement e o
com isso a obsolescência. desenvolvimento do fornecimento.
(B) tornar invisíveis ao fornecedor os planos de produção (C) a logística de suprimentos, a montagem e a logística
e os níveis atuais de estoque de componentes no de distribuição.
fabricante. (D) a compra propriamente dita, o procurement e a
(C) dar suporte às operações de uma empresa. contratação dos transportes.
(D) coordenar a cadeia de suprimentos inteira e garantir (E) a logística de suprimentos, a logística de manufatura
a combinação entre oferta e demanda. e a logística de saída.
(E) focalizar a redução do custo de transação para cada
pedido.
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2 Durante as últimas duas décadas, a função compras têm
De acordo com Ballou (2006), as compras envolvem a sido vista de forma diferente nas empresas. Segundo
aquisição de matérias-primas, suprimentos e Humphreys (2001), a função tem deixado de ser
componentes para o conjunto da organização. Entre as considerada uma atividade meramente tática e
atividades associadas a elas incluem-se: operacional, para ser vista como uma fonte de grande
contribuição estratégica para a empresa. A mudança do
I. Selecionar e qualificar fornecedores. papel de compras tem ocorrido em resposta a uma série
II. Avaliar desempenho de fornecedores. de exigências do mercado.
III. Negociar contratos. Entre outros, o objetivo da aquisição é:
IV. Comparar preço, qualidade e serviço.
V. Pesquisar bens e serviços. (A) pesquisar fontes alternativas de distribuição, de
modo a garantir a competitividade do mercado
Está(ão) correta(s) o(s) item(ns): distribuidor.
(B) atender às ofertas de uma organização com produtos
(A) II, IV e V, apenas. e serviços necessários ao fornecedor.
(B) I, II e IV, apenas. (C) pesquisar fontes de distribuição de produtos e
(C) I, II, III, IV e V. serviços para um melhor escoamento dentro da
(D) I, II e III, apenas. cadeia de suprimento.
(E) I, III e V, apenas. (D) manter os órgãos externos informados sobre o
ambiente interno, tanto em relação aos novos
produtos como também as ofertas dos produtos
antigos.
(E) desenvolver relações colaborativas com os
fornecedores com base no conceito de gestão da
cadeia de suprimento.
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O desenvolvimento de modernos sistemas para sua 8
movimentação consiste em acondicionar volumes EAN International (2000), em seu artigo sobre Cross-
uniformes em unidades de carga, visando reduzir os Docking, o define como sendo um sistema de distribuição
custos de viagem e o tempo de permanência dos veículos no qual a mercadoria recebida, em um armazém ou
transportadores nos portos de embarque e Centro de Distribuição, não é estocada, mas sim
desembarque, além de conceder maior segurança à imediatamente preparada para o carregamento de
carga, eliminando seu manuseio direto. entrega. De acordo com o mesmo artigo desenvolvido
O texto acima refere-se ao conceito de: pela EAN International, o CrossDocking é a transferência
das mercadorias entregues, do ponto de recebimento,
(A) palletização. diretamente para o ponto de entrega, com tempo de
(B) cross-docking. estocagem limitado ou, se possível, nulo.
(C) conteinerização. Em relação ao sistema de distribuição Cross-Docking,
(D) unitização. considere as sentenças a seguir:
(E) volumenização. I. Há um aumento da probabilidade de ocorrência
de falta de estoque.
II. A redução da área física necessária no CD é uma
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Segundo Martel e Vieira (2010), a competitividade da III. A rotatividade dentro do centro de distribuição
empresa depende diretamente da alocação dos seus diminui.
recursos e da localização de suas atividades primárias, IV. Há uma redução do número de estoques em toda
considerando-se a localização dos segmentos de a cadeia de suprimentos.
produtos-mercados que se almeja conquistar, o que V. Trabalha com pedidos de ordens dos clientes em
suscita várias questões estratégicas para os executivos menores quantidades.
da empresa, como por exemplo:
I. Quais produtos-mercados deverão ter Está(ão) correta(s) APENAS a(s) sentença(s):
prioridades?
II. A rede deverá contar com quantos armazéns?
III. Será necessário ter uma frota própria? (A) IV e V.
IV. Quais meios de transporte deverão ser (B) II, III e IV.
utilizados? (C) II, IV e V.
É correto o que se afirma em: (D) I, II, IV e V.
(E) II e IV.
(A) I e IV, somente.
(B) I, II e III, somente.
(C) II, III e IV, somente.
(D) I, II, III e IV.
(E) I, II e IV, somente.

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Cross Docking pode ser definido como sendo um sistema
de distribuição no qual as mercadorias são recebidas em
um armazém ou centro de distribuição (CD), não são
estocadas, mas sim imediatamente preparadas para o
carregamento da entrega e são selecionadas e enviadas
a outros veículos.
Como vantagem do sistema Cross Docking, podemos
citar a redução:
I. da área física necessária no CD;
II. da obsolescência (e problemas com prazo de
validade) dos produtos;
III. da rotatividade dentro do centro de distribuição;
IV. do nível de estoque.
É correto APENAS o que se afirma em:

(A) I e II.
(B) I, II e IV.
(C) I, II e III.
(D) I, III e IV.
(E) I e III.