Planejamento Estratégico para

Clube de Desbravadores
- Pode dizer-me que caminho devo tomar?

- Isto depende do lugar para onde você quer ir.

(Respondeu com muito propósito o gato)

- Não tenho destino certo.

- Neste caso qualquer caminho serve.

(“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol)

“ Primeiro tive uma idéia... Mais tarde vi um ideal... Agora

temos um movimento MAS, se alguns de vocês não

ficarem atentos, terminaremos somente com uma

organização...”

Baden-Powell
 BENEFÍCIOS DO PLANEJAMENTO

- AGILIZA DECISÕES
- MELHORA A COMUNICAÇÃO
- AUMENTA A CAPACIDADE DE TOMAR DECISÕES
- PROMOVE UMA CONSCIÊNCIA COLETIVA
- PROPORCIONA UMA VISÃO DE CONJUNTO
- MAIOR PODER DE DELEGAÇÃO
- DIREÇÃO ÚNICA PARA TODOS
- ORIENTA PROGRAMAS DE QUALIDADE
- MELHORA O RELACIONAMENTO DO CLUBE COM SEU AMBIENTE
INTERNO E EXTERNO
Q ALVO
U
A
L
I
F
I
C
A
R

TRABALHAR (FAZER)
 FUTURO DIA-A-DIA

O PLANEJAMENTO NÃO DIZ RESPEITO A DECISÕES FUTURAS,

MAS ÀS IMPLICAÇÕES FUTURAS DE DECISÕES PRESENTES
Peter Drucker
O Planejamento do Clube e suas Dimensões

Planejamento Implementação Controle

Planejamento Organizar
Mensurar os
Geral dados resultados
Planejamento
Dir. Assoc.
Analisar os Avaliar os
Planejamento dados resultados
Conselheiros
Planejamento
Unidades Implantar Adotar ações
decisões corretivas
 DEFININDO OS VALORES

- Idéias fundamentais em torno das quais a organização foi

construída

- Representam as convicções dominantes, as crenças básicas,

aquilo em que as pessoas da organização acreditam

- São elementos motivadores que direcionam as ações das

pessoas na organização, contribuindo para a unidade e a
coerência do trabalho

- Sinalizam o que se persegue em termos de padrão de

comportamento de toda a equipe na busca da excelência
 DEFININDO OS VALORES

MISSÃO

- É uma declaração sobre o que a organização é, sua razão de ser

- Serve de critério geral para orientar a tomada de decisões, para

definir objetivos e auxiliar na escolha das decisões estratégicas
 DEFININDO OS VALORES

VISÃO
- Representa um estado futuro desejável da organização

- Como se pretende que a organização seja vista e reconhecida

- Uma projeção da organização e a concentração de esforços na

sua busca

- É semelhante a um sonho, mas ao contrário do sonho diz

respeito à realidade
 ANÁLISE AMBIENTAL

- É O PROCESSO DE IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES,

AMEAÇAS, FORÇAS E FRAQUEZAS QUE AFETAM O

CUMPRIMENTO DA SUA MISSÃO
 COMPONENTES DO AMBIENTE
AMBIENTE GERAL ou AMBIENTE INTERNO:
macroambiente ou Macroambiente recursos, aspectos
ambiente externo Economia
estruturais e produtivos

Pais
Concorrência

Conselheiros
CLUBE

Desbravadores

AMBIENTE OPERACIONAL ou
microambiente, ou ambiente-tarefa ou
ambiente próximo
 ANÁLISE AMBIENTAL

Escolha um tema e responda:

→ Onde estamos ?
→ Quem são os melhores ? Porque ?
→ O que eles estão fazendo ?
→ O que nós estamos fazendo ?
 ANÁLISE AMBIENTAL

Vantagens internas do seu Clube em relação ao

Pontos Fortes/ Forças
objetivo
FATORES
INTERNOS
Pontos Fracos/ Desvantagens internas do seu Clube em relação
Fraquezas aos objetivos

Aspectos positivos do ambiente que envolve o

Oportunidades
Clube com potencial de trazer-lhe vantagens
FATORES
EXTERNOS
Aspectos negativos do ambiente que envolve o
Ameaças Clube com potencial para comprometer as
vantagens que ela possui.
 FORÇAS ALAVANCAGEM OPORTUNIDADES

VULNERABILIDADES

LIMITAÇÕES

FRAQUEZAS AMEAÇAS
PROBLEMAS
"É importante ter metas, mas também é fundamental
planejar cuidadosamente cada passo para atingi-las. “

Bernardinho
“O risco da igreja cristã na época da pós-modernidade é não
conhecer a fundamentação bíblico-teológica e copiar do mundo
secular o seu modelo de planejar e se organizar. O contrário
acontece quando a organização, ou mesmo a comunidade local, se
exime de não planejar e se organizar. Uma pode ser tão perigosa
quanto à outra”

Werner Lickfeld