Gestão estratégica dos estoques

Nome: Carolina de Souza Caporal Matrícula: 201926033

O presente texto busca apresentar expor relevantes conceitos e ferramentas da

administração de estoques, catando apresentar a importância do papel e suas
estratégias, para as organizações já que busca minimizar os custos envolvidos nas
operações de armazenagem, manutenção, estocagem e transporte de matérias. De tal
maneira, visando a vislumbrar os conflitos de interesse na atuação das diversas áreas
de operações, procurando garantir um equilíbrio, desempenho e eficiência na
administração de estoque.
O texto argumenta a importância da gestão de estoques veio para atender às
necessidades das empresas em controlar tudo o que aconteceu com os materiais, o
tempo, o montante mantido em cada compartimento durante a nova ordem desde o
armazém. Assim, a gestão de estoques é uma atividade incorporada no qual as
políticas da empresa e da cadeia de valor são prezadas em conformidade aos estoques.
Outra filosofia é a abordagem de planejamento, que define o movimento e o destino
dos produtos através dos canais de distribuição, com base na demanda projetada e na
disponibilidade do produto.
Outro ponto é a abordagem da gestão de estoque que atende a ambientes de mercado
e produto. Em qualquer negócio, a preocupação com o gerenciamento de estoques é
manter um equilíbrio entre os vários componentes do sistema, como os custos de
aquisição, manutenção, armazenamento e distribuição; nível de serviço das
necessidades dos clientes. Assim, partido dessas constatações, de acordo com a
apostila da disciplina a análise e os indicadores para a gestão de controle dos estoques
é essencial, de modo que os indicadores são parâmetros e tem a função de analisar e
medir, por exemplo, quantas vezes o estoque girou, garantir que o produto esteja
disponível e nas quantidades certas e entre outros.
Gerenciar estoques economicamente é essencialmente procurar congruência e
equilíbrio com o consumo, de modo que: a) as necessidades reais dos consumidores
sejam atendidas com o menor custo e risco de possíveis escassez; (b) uma boa relação
com (c) o valor obtido da continuidade do fornecimento deve ser menor que a sua
própria ausência.

Assim, para gerenciar os estoques de forma sucinta, é necessário planejar o

acompanhamento detalhado de itens dentro de sua organização, atendendo exatamente
às necessidades comerciais de determinadas áreas de armazenamento e mantendo uma
conformidade entre estoque e consumo.

Verifica-se o esforço de diminuir quaisquer a forma de custos leva as empresas

a reconhecerem que o gerenciamento de compras é um instrumento de produtividade.
Organizações de controle de custos verificam o que paga por tudo o que compra. Entre
a vigente atuação administrativa está o êxito de alavancagem do poder de compra, que
obriga as organizações a centralizar suas compras para aumentar seu volume, tornando
cada vez mais concessões com menos fornecedores com quem negociam contratos
especiais para segurados e privilegiados na compra entre os fornecedores
e compradores de forma diminuir os custos.

Destarte, refletimos que o estudo da compra econômica e a fabricação de lotes são

tópicos clássicos e estratégia de estudo da gestão dos materiais. Pois os
lotes econômicos proporcionam a preocupação constante de minimizar os custos, e
sua aplicação é adequada, utilizando os recursos disponíveis até hoje em quase todos os
softwares de gestão de inventário, que traz uma base de dados para consulta instantânea,
permitindo assim o cálculo de quantidades econômicas de compra e fabricação que,
conforme o caso, é benéfico para as empresas. Assim, conforme a apostila da disciplina
o pacote de aquisição econômica (LEC) é um instrumento de controle de estoque de
suma importância que envolve a aquisição de diversos itens, sempre que o nível de
estoques caia para um determinado ponto crítico. Quando este ponto é alcançado, é
imprescindível e decidido fazer automaticamente um pedido

Além disso, quanto maior aplicação de investimento em distintos tipos de estoque,

maior a capacidade e responsabilidade de cada departamento no negócio. Para a gestão
financeira, a redução de estoques é o um dos objetivos prioritários para o departamento
de vendas é aumentar os níveis de produtos em estoque de facilitar suas operações como
as operações de indústria quer reduzir as diversidades de itens à venda facilidade de
controle de estoque.