Concepção e

gerenciamento de projetos

reginaldo.carneiro@unicesumar.edu.br
2
 Vídeo E como gerenciar
Construção de todas essas 10
ITAIPU - áreas de forma
História das efetiva? Faz-se
Estruturas (20’) necessário um
gestor?

reginaldo.carneiro@unicesumar.edu.br
• Responsável por liderar a equipe responsável
por alcançar os objetivos do projeto.

• Pode atuar de maneira independente ou

subordinado a outra gerência ou instância
superior.

• Colaborar com outras funções (por exemplo,

analistas). 4
• O gerente de projetos deve ter competência
técnica (conhecimento, ferramentas e técnicas)
= proficiência.

• Além disso, deve desenvolver:

– Conhecimento: o que sabe sobre gerenciamento de
projetos.
– Desempenho: o que é capaz de fazer ou realizar ao
aplicar conhecimento sobre gerenciamento de projeto.
– Pessoal: efetividade pessoal (por exemplo, liderança).
5
Objetivo do estudo: O objetivo deste artigo é identificar as competências mais
relevantes do gerente de projetos e apresentá-la do ponto de vista da literatura.
Relevância/Abordagem: Identificar um conjunto de competências e como a literatura
as define é um passo importante para entender em quais áreas um gerente de projetos
deve se desenvolver.
Metodologia/abordagem: Por meio de uma revisão sistemática da literatura,
analisamos 67 artigos provenientes das bases de dados Web of Science e Scopus.
Principais resultados: Identificamos dez competências do gerente de projetos na
literatura que apresentam maior foco e intensidade dada pelos autores analisados
nesta revisão da literatura.
Contribuições teóricas/metodológicas: O artigo contribui para o mapeamento das
competências que os autores evidenciam como relevantes para o gerente de projetos.
Contribuições sociais/para a gestão: Um aspecto relevante que precisamos ressaltar é
a importância do gerente de projetos ser multiskill, isto é o que o permite ter maior
flexibilidade de alocação em projetos. Esses são profissionais preferidos quando
comparados com outros. 6

Palavras-chave: Competências, Habilidades, Gerente de Projetos, Hard Skills, Soft

Skills
 Com base na leitura do artigo
“Competências do Gerente de Projetos:
revisão sistemática da literatura”,
PERGUNTA-SE:
A) Identifique quais são as principais
atribuições de um GESTOR DE PROJETO
nos dias de hoje que a sua equipe
identificou no artigo. Explique

7
 Com base na leitura do artigo
“Competências do Gerente de Projetos:
revisão sistemática da literatura”,
PERGUNTA-SE:
A) Identifique quais são as principais
atribuições de um GESTOR DE PROJETO
nos dias de hoje que a sua equipe
identificou no artigo. Explique
CITAÇÃO:
NETO, ALCIDES LUIZ. Competências do Gerente de Projetos: Revisão Sistemática8
da Literatura. In: VIII SINGEP and 8th CIK Online Conference, October. 2020.
Com base na leitura do artigo “Competências do
Gerente de Projetos: revisão sistemática da
literatura”, PERGUNTA-SE:

A) Dentre as áreas da gestão de projeto, qual(is)

área(s) é(são) a(s) mais relevante(s) para o gestor
para que o mesmo seja efetivo nos projetos
executados por ele? Justifique a resposta.

9
• O gerente de projetos deve “ter” e “desenvolver”
habilidades interpessoais.

Liderança Consciência política e cultural

Construção de equipes Negociação

Motivação Ganho de confiança

Comunicação Gerenciamento de conflitos

Influência Coaching

Tomada de decisão 10
Análise estratégica e seleção de
projetos

11
• Projeto = tradução daquilo que foi planejado
(“colocar no papel”) – por exemplo, plano de
negócios.

• É possível implementar todos os projetos que se

tem “em carteira”? Não!

• Necessidade de desenvolver mecanismos para

priorizar projetos.
12
Seleção de projetos

Análise Análise
estratégica mercadológica

Viabilidade Fatores de
econômico- priorização de projetos
financeira

13
 O projeto saneia algum ponto fraco da organização?

O projeto aproveita lucrativamente alguma

oportunidade da empresa?

Análise O projeto atende a missão e visão organizacional?

estratégica

O projeto satisfaz os anseios dos acionistas (sócios)

E da alta direção quanto as diretrizes estratégicas
da organização?

14
 Há atratividade de mercado para o produto/serviço
proposto pelo projeto?
Análise
mercadológica O produto/serviço resultante do projeto, após entregue,
criará valor para o cliente?

Qual o resultado do projeto para o investidor $$$?

Qual é o VPL – Valor presente líquido, do projeto?

Viabilidade
econômico- Qual é a TIR – Taxa Interna de Retorno, do projeto?
financeira
Qual é o período de payback do projeto? 15
• A seleção de projetos visa tornar realidade
aquilo que é pretendido pela empresa, no menor
tempo e com o menor custo possível.

Gerencia-
mento e
execução

Alinhar o portfólio de projetos aos objetivos organizacionais 16

 ATENÇÃO

Estes slides não substituem a leitura da

bibliografia indicada para a aula. Servirá
apenas como apoio e complemento do
material de leitura indicado. A leitura da
bibliografia é OBRIGATÓRIA!

17

reginaldo.carneiro@unicesumar.edu.br